马雪飞
烟台本盛水利工程有限公司 山东省烟台市 265200
摘要：水利水电工程均涉及到大量的工程环节，水利水电工程建设的环境恶劣，各地环境、地质、气候不同，对水利水电工程的影响也不同，要想全面保证质量，则需要通过科学的管理实施，才能实现质量目标。在工程施工过程中，往往会遇到不可抗因素，如暴风、大雨等恶劣天气，这样的天气不利于工程施工建设，控制不当则会导致工程质量下降，埋下安全隐患。只有全面提高管理能力，加强管理控制，才能保证水利水电工程质量，以此实现水利水电工程事业长远发展。
关键词：水利水电工程;施工管理;问题;对策;
水利水电工程是庞大工程，其建设周期长、涉及到的工种多，建设过程中往往会出现很多问题，要想保证施工整体质量，则需要通过科学的管理控制来实现。通过有效的管理，全面组织工程实施，提高设备运用能力，使技术人员能够全面发挥出技术能力，从而保证工程质量目标。高效的管理，还能够进一步规范操作程序，使工程建设避免违规，为整体工程质量奠定良好基础。良好的工程管理还能够有效提高经济效益，工程建设会用到大量的材料，科学管理能够保证材料质量，通过材料各个环节的控制，提高施工质量。
1 水利水电工程施工的特征分析
1.1 水利水电工程施工的特征
从整体建设流程上看，水利水电工程施工特征主要包括以下几点：一是水利水电工程受环境影响多，不论是哪一类水利工程，均需要在恶劣的自然条件下进行，其施工条件比较恶劣，控制不好就会受到自然条件限制，影响到整体施工进度与质量。施工中，还涉及到许多学科，要充分协调好各方面技能技术，保证整体施工建设品质。二是水利水电工程涉及到的工程量巨大，任何一个环节都会影响到质量，对于一个水利工程来讲，其设计建设过程非常复杂，需要经过多轮往复才能确定方案与内容，需要消耗非常多的人力、物力及财力，没有良好的支撑，无法快速完成建设任务；三是水利水电工程不同的地区有不同的要求，要根据不同的工程特点，设计出合理的管理方案，推动工程施工。
1.2 水利水电工程施工管理的特征
在水利工程管理上，其特征包括几个方面：一是管理涉及到的领域非常广。要想全面做好水利工程管理，单纯靠掌握水利技能是不够的，因为水利工程建设涉及到的物理学、水文学、管理学非常多，各个环节都需要具有科学性，不能盲目进行管理，给工程建设增加压力。要全面把握好各个学科的关系，设计出符合工程管理的制度与流程，只有相关管理人员具备不同领域专业知识及技术能力，才能把握好管理的侧重点，全面发挥管理功能。管理人员要不断加强学习，掌握有关法律法规、相关学科技能，不断增强自己的法律意识和业务实践能力，这样才能确保管理实效性。二是管理人范围较大。水利水电工程往往不是以地区为单位划分的，在这样的情况下，就涉及到管理范围不仅仅是针对一地，要根据实际建设情况，做好组织协调，有效管理好水利水电工程占据的区域，保证管理效果与质量。管理工作中，需要有跨地域的理念，对各地区域地势地形、生态环境、气候条件等各方面因素都要综合考虑，结合区域具体情况，提出可行性管理措施，切实保障工程管理的合理性与科学性。
2 水利水电工程施工管理中的突出问题
2.1 相关管理人员缺乏足够的素质
水利水电工程建设主要是由人来完成，如果管理人员自身能力不强，造成了制度执行不严格，特别是对一些重要的施工环节没有足够的管理，影响到了施工的质量跟进。一些水利水电工程中的管理人员不能正视自身职责，对管理工作也没有重视起来，工作中不能以身作则、率先垂范，工作态度懒散、工作疲惫，不能充分发挥好管理的作用，管理的效果不佳。还有一部分管理人员口头上管理，而没有建立良好的可执行的制度保障，管理措施不到位，管理没有科学依据，存在盲目性。
2.2 水利水电工程施工过程和方法不合理
只有在工程建设过程中，全面做好流程控制，才能保证水利工程质量与效果，更好地维护人们安全。但是，当前的水利水电工程建设中，却存在施工流程不合理、方法不得当的问题，影响了工程的安全与质量。施工过程是整个水利水电工程最为关键的环节部分，各种质量问题均是由施工不当造成的。施工过程中，就需要运用科学的方法进行建设，要通过科学的管理提高整体质量控制，严格技术措施、施工方法、施工工艺，才能避免出现问题，提升整体安全性。虽然也制定了安全质量条例，但是在真正施工时很多人员不能依据条例进行科学施工，施工质量大打折扣。管理不到位导致流程不科学、组织不合理，最终会埋下安全隐患。
3 水利水电工程施工管理问题的有效对策
3.1 增强水利水电工程管理人员综合素质
管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
3.2 加强水利水电工程施工过程及方法的管理
水利水电工程施工需要严格流程与方法，要全面做好管理各项工作，确保流程合理、方法得当，以此，强化工程建设质量。进行管理时，要全面提高监督管控能力，根据工程进展情况，做好流程控制，制定严密的执行计划，科学合理安排好新技术、新工艺应用，严格检查施工整个过程，及时发现施工中存在的违规操作与不合格施工，一旦发现其中存在的问题，就需要第一时间做好纠正，处理相关人员，确保整个工程施工质量得到有效控制。管理方法的控制也是最为主要的，要严格对施工方法进行验证，深入调查分析实际情况，保证方法得当，选择最适用、最可靠的施工方法进行施工建设，为工程达到预期目标提供坚实保障。
3.3 加强水利水电工程安全管理
水利工程建设过程中，难免存在各种各样不安全隐患，这就需要提前做好预防，充分做好安全预案，足够重视安全工作，才能保证施工质量，确保员工安全。所以，必须要在整个工程施工中强化安全责任意识，全面做好安全检查，及时发现隐蔽的施工隐患，保证人员安全。水利工程艰苦，施工中倘若施工人员因为加班赶工而过度劳累，很容易出现身心疲倦，引发安全事故，所以要加强对安全的重视，及时清理好现场工地，避免存在不安全因素，为现场施工提供良好的条件。
4 结束语
水利水电工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。
参考文献
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[2]李泳凯，吴亚穹.关于水利水电工程施工管理问题与措施的探讨[J].建材与装饰，2018(12):286.