皇甫芳强
杭州玉宸地产有限公司 浙江杭州310000
摘要：当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
关键词：信息化;建筑工程管理;优化措施;
1??建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2建筑工程管理工作中存在的问题
2.1?施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识，容易导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机；接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。
2.2?未严格检查设备和材料
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
2.3?施工人员缺乏安全意识
当前很多建筑工程项目在施工过程中都存在安全隐患，究其原因，主要在于施工人员缺乏安全意识。很多一线施工人员都没有认识到安全的重要性，在实际施工过程中，没有提前做好相关防护措施，同时存在侥幸心理，因此大大提高了施工作业的危险性。尤其是在一些高空作业环节，由于安全防护不到位，经常容易出现人员伤亡等问题。
3信息化背景下优化建筑工程管理的对策
3.1依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。
随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
3.2加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
3.3加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
3.4提高信息化管理发展的均衡性
我国幅员辽阔，地大物博，且南北、东西跨度非常大，这就致使不同地区、不同城市的经济发达程度及信息化建设水平都存在较为明显的差别。显然，这对建筑工程管理信息化建设目标的实现来说是非常不利的。为了改善上述现状，必须在开展建筑工程管理信息化建设工作时，对各个省市的信息化发展现状予以高度重视，针对部分信息化建设比较落后的区域应适当加大信息化开发力度，并在资金、人才方面增加投入，降低各个地区在信息化建设上的差距，这样才能从根本上确保建筑工程管理在信息化发展、质量及信息传播渠道等方面的均衡性，为现代建筑工程信息化管理提供一个良好的环境。
4结语
综上所述，管理是建筑工程重要的构成部分，对其进行优化与控制受到人们的高度关注，开展工作时要对相关内容进行充分掌控，相关工作人员要提升自身的综合能力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的控制与优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，进而保障人们的人身财产安全。还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
参考文献
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