许振华
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摘要：道路与桥梁施工的总体质量问题和安全问题的关键因素就是有效的安全施工管理体系，管理体系的完善需要相关工作人员的大力投入，提高施工管理工作的执行力，
加强施工前期的现场施工管理，建立系统的施工现场施工管理体系，做好培养施工人员专业技能的工作。严格遵守国家制定的道桥质量安全管理的相关规定，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
关键词：道路与桥梁；现场施工；管理
一、道路与桥梁施工现场施工管理的必要性
现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。
二、影响道路桥梁现场施工管理的因素
( 1) 人为因素的影响。在道路与桥梁施工的过程中，施工人员一般都是农民工，其技术水平与安全意识都不高，且施工中也没有相应的专业性培训。各级管理部门又没有对各个工作环节进行严格管理，从而对整个施工管理造成一定的影响。
( 2) 建筑施工材料因素。建材质量对于道路与桥梁建设来说非常重要，其在一定程度上决定了工程是否能够顺利进行。可是现阶段，一些建材商家为了追求利益，导致大批的劣质建材进入了市场，这对施工质量与安全造成了威胁。
( 3) 施工设备的因素。如果遇到大规模的施工项目，施工的环节就会变得复杂，施工难度加大，因此就需要一些施工设备进行辅助施工。而这些施工设备必须进行定时维护与修整，不然会给工程施工带来影响。
( 4) 环境因素的影响。由于道路桥梁工程大多是露天作业，因此环境因素也对道路桥梁施工带来了很大的影响。例如，在暴雨、大风天气或是昼夜温差太大的情况下，大大增加了现场施工管理的难度。
三、加强道路与桥梁现场施工管理措施
1.建立健全的施工管理制度
制度准则的标准化与规范化是促进管理有效性提高的主要方式，在当前的现场施工管理中，由于制度不健全造成的管理无效屡见不鲜，因此在现场施工管理环节中，一定要完善施工管理制度，结合施工管过程中经常出现的问题与一些具有专业化、成熟的管理制度进行综合拟定，给道路与桥梁的现场施工管理增加有效性。从另一方面来说，以健全的管理制度能够起到很好的约束作用，不仅对于现场施工管理人员的管理行为产生了较好的约束力，能够提高管理人员管理意识与管理行为有效性。
还能够给现场施工工作人员形成了很好的约束力，使其能够在标准化的制度准则下增加岗位责任意识。因此，在今后的现场施工管理中，需要更加重视施工管理制度的完整性，对于一些没有及时体现于制度中的内容及时补充，并以现场施工管理情况进行制度准则的补充与完善，不断加强施工管理制度的科学性。
2.加强施工前期工作的管理
施工企业要加强监管施工前期的每一项准备工作，及时将安全隐患消灭在萌芽。在采购施工材料时，需要经验丰富的专业人员指导并监督，严格检查营销商相关证件以及材料质量。对采购材料进行科学规范抽查，在对采购材料的处理过程中，派遣相关人员实时监督，确保材料安全可靠，施工工作万无一失。不仅如此，企业管理部门应认真审核施工方案图纸及施工组织设计，对施工场地反复勘察，确保施工安全有效进行。同时，加强实时监督力度。在道路与桥梁施工期间，严格检查施工机械设备的运作状况，同时检查施工机械设备操作人员的专业性，确保所有施工机械设备能够安全有效工作，对整体运行进行强有力监督，避免施工机械设备带来的安全隐患。
3.提升企业管理层现场施工管理重视程度
在有效提升到道路与桥梁施工安全性的阶段，企业内部管理部门首先要明确现场施工管理的重要性，并将安全施工的理念的全面落实在基层的工作中，以切实保障施工人员及企业的核心利益。不仅如此，企业内部还需在原有基础上提升现场施工管理工作执行力，对现场施工管理的人力资源配置进行优化，派遣专人对施工过程的每一环节进行进行实时的监督与控制，以有效规避施工安全事故发生。不仅如此，企业管理者还要在施工工作中注重强调现场施工管理与规范化作业的重要性，从根本上提升道路与桥梁施工的质量。
4.加强权责分配制度与激励制度
就现场施工管理而言，在理论上有较多的管理程序与内容，但实际执行过程中，受到施工环境与施工条件的影响，管理程序难以有序开展，部分施工管理人员无从入手便消极怠工。在管理制度中应加强对于施工管理权责分配制度与激励制度的制度体现。以管理效率、管理内容、管理环节对施工管理人员进行有效的施工管理权责分配，能够在管理秩序上提高稳定性，不会造成重复管理或管理缺漏，通过权责分配也能够较好提高管理人员积极性，保障管理工作的实际效果。另外，还需要加强激励制度在现场施工管理中的作用，以权责分配为基础，对管理效率较高的管理人员实行奖励制度，反之实行惩罚制度，通过这种松弛有度的管理制度，能够更好的加强管理人员对于现场施工管理的重视，并且有利于管理环节更加清晰，能够及时发现问题并集中解决。
5.提高现场施工人员的综合素质
尽管我国目前道路与桥梁现场施工工作的人才资源十分匮乏，但是也要做到基本的宁缺毋滥。在进行施工队伍选择时，一定要确保他们对道路与桥梁现场施工有着丰富的经验、基本的理论知识和技能。并在现场施工过程中定期做好施工人员的思想政治工作，切勿因小失大，将道路与桥梁现场施工管理工作落实到每一件小事上。
结束语：总而言之，道路和桥梁的发展过程中，我国的交通运输能力也在不断提升，但发展将不可避免地伴随着出现问题的同时，因为数量的上升，道路和桥梁建设施工现场管理工作也带来了一定的困难。道路桥梁现场施工环境中还有很多不足之处，如施工现场环境差、施工人员专业性低、施工管理不到位、施工材料质量问题等。为了能够较好的提高道路、桥梁的施工有效性，提高施工质量，需要在现场施工管理手段中不断加强，以管理制度与管理流程的优化提高管理效率。本文对加强道路与桥梁现场施工管理进行了具体分析与探讨,并给出相应对策。
参考文献：
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[3]顿市伟,尉帅帅.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2018(09):80.