项厚来
37083219840815**** 山东济南 250000
摘要：近年来城市经济发展水平逐渐提高,对道路桥梁交通的需求量逐渐增多,为了促进城市经济发展,道路桥梁工程规模不断扩大。然而,实际工程施工过程中还存在很多弱点,为了有效确保道路桥梁施工质量,施工单位要注重提高施工技术水平,加大施工技术管理力度,达到施工项目预期效果,同时不断引进新颖施工技术,培养施工单位内部创新型人才,从而提高整体施工技术水平,充分发挥施工管理作用,为我国建筑行业的快速发展夯实基础。因此,本文通过讨论道路桥梁工程施工技术管理,通过对施工技术管理的深入分析,希望可以给道路桥梁施工单位带来帮助。
关键词：道路桥梁；施工管理；施工技术
引言
现代城市道路是城市总体规划中的一部分，它是连接城市有机活动的主体，不同的城市对于道路有着不同的要求，在时代的发展下，道路工程的规模、施工方式以及工程特点和过去相比有了很大的不同。为了满足城市发展的需要，降低道路施工过程中存在的质量问题，提升城市发展过程中的能动性，加强道路施工管理是当前有关部门的主要研究方向，需要管理人员立足于当前道路施工的特点，找到针对性的优化方法。
一、道路桥梁工程施工质量管理概述
道路桥梁工程管理是确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度地保障工程的质量和安全。工程质量管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了路桥企业的整体效益和信誉度。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量。对路桥工程项目来说，整个施工过程都是围绕其质量安全进行的，但是实际施工管理过程存在许多的问题都会导致质量目标无法实现。例如施工方案、施工技术、人员、材料和机械等重要要素， 都会直接对工程的质量产生影响，因此也使得工程质量难以控制。实际施工过程当中，不同阶段的施工分布着各类施工工序，而如此多复杂又相互影响，一旦其中的一道工序发生问题，就会直接对其相关联的其它工序产生影响，造成整个工程的质量出现问题。在进行工程项目质量管控时，要从多个角度出发，对工程管理过程中的相关内容进行优化，进而调动施工人员的工作积极性，从根本上提升工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。不断学习科学化管理模式，实行全程动态质量管理，事前、事中和事后都要严抓质量，施工过程中发现问题时要及时解决，企业要实施明确的奖罚制度，以此来增强工作人员的工作热情和责任心，从而道路桥梁工程施工质量和市场效益。
二、道路工程施工管理及质量控制中的问题
2.1 项目管理协调不力
要想确保道路工程建设的顺利进行，就必须针对工程项目的进度进行妥善的管理，由于施工的进度和工程项目的成本投入成正比，建设速度越快也就会产生越多的成本开销，反之亦然， 但是如果在道路工程建设过程中，其施工质量和进度不成正比，也就是说虽然能够保证工程项目按照约定的周期完成施工， 但是由于没有针对施工细节加大管理力度，也必将导致使用道路出现安全隐患。在工程项目实际建设过程中，很多施工企业过度关注施工进度和施工成本，并没有对质量进行严格的管理，及时按照约定的周期完成施工，工程项目的质量也得不到保障，这也就体现出道路工程管理质量、进度和成本之间的不平衡性。
2.2 质量管理上的问题
质量管理是工程施工过程中的重点内容，现阶段来说，质量管理上存在的主要问题就是缺乏一定的监督体系。
首先，施工过程中的质量管理工作缺乏一定的监督体系，没有完全按照标准制度执行，有些管理方法并没有结合工程的实际环境进行考虑，尤其是在施工技术的应用上，在各方面条件的发展下，施工技术的应用以及质量检验手段和过去相比有了很大的不同，但是它的质量管理没有一定的实时性，可能会在应用的过程中造成一定的隐患，包括可行性等方面，这是应该注意的。其次，质量管理手段具有一定的落后性，由于道路工程的施工工序是非常繁杂的，它的管理内容涉及的流程非常多样，它的质量管理手段如果没有及时进行更新和完善，就会导致施工过程中不同环节的质量问题， 甚至还会对工程进度等方面造成一定的影响。
三、加强道路桥梁工程施工质量管理的基本措施
3.1 加强施工组织设计上的优化
在道路工程的施工管理及质量控制中，有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标，按照计划执行相关工作，做好施工准备，加强在施工组织设计上的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段，有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制一种综合性管理方法， 在编制的过程中需要符合一定的原则，并且根据国家有关技术政策，在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次，在施工组织设计的优化上，有关人员需要加强各方面的检查工作，凡是与关键施工技术有关的工作人员，都应该进行统一的培训工作， 提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让熟练的人员带着新手，通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外，有关部门要理清现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手上的分配，便于施工的顺利进行。
3.2 加强对工程项目施工全过程的管理
道路桥梁项目运营管理的整体实施过程涉及深入到工程项目组织设置、决策、设计、施工、验收和交付使用等多个运营环节，各一个环节的运营目标和业务特点都可能有很大程度差异， 这就必然要求企业建立符合项目全过程寿命的长周期运营管理模式，以有效提高城区道路桥梁的项目整体运营质量和长期运营安全。在我国道路桥梁建设项目经营管理建设过程中，相关项目管理业务部门不仅需要合理统计分解各项控制目标，确定每个项目实际控制目标计划，及时跟踪收集分析项目控制目标的实际控制价值和实际计划价值，定期跟踪分析控制计划目标价值和实际计划价值之间的价格差异，在可能出现价值偏差的特殊情况下则还需要及时进行调整。
3.3 提升施工监督力度
为了道路桥梁施工质量控制与管理，需要提升施工的监督力度，对工程要实现规范化的管理，工程项目负责人要在施工现场进行专业化指导，不能让负责人同时负责多个项目，制定责任管理制度，明确每个阶段的责任。在质量监督管理中，监督是关键， 管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控市政工程的项目管理行为。对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划，对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。
结束语
综上所述，道路工程是一种综合性非常强的工程，它的施工管理以及质量控制有着非常重要的作用，有关人员需要认识到管理过程中存在的问题，做好现场管理、施工组织设计等方面的优化工作，从而促进道路工程的进一步发展，为它的质量提供一定的保障。
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