于浩
天津市滨生源科技发展有限公司 天津 300300
摘要：作为我国一项惠及民生的重要工程，在经济的发展当中，水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。随着信息技术逐渐进入到人们的生活当中，人民的生活水平不断地提高，对于水与电的用量也越来越大，因此建立水利水电工程，正符合了社会经济发展的必然趋势，提高了人民生活水平，在国家的经济增长上也起到了一定的推动作用，同时也保证了水资源的合理利用，促进了生态环境的发展。作为惠国惠民的一项重要的工程项目，对于施工与管理方面的工作也是尤为的重要与看重，加强施工过程中的技术、安全与质量保障，促进工程的合力开展，并加强对于水利水电工程项目的管理，确保项目后期可以正常的使用和发展，为国家的经济增长贡献出自己一份力量。
关键词：水利水电工程；管理；重要性；应用；分析
前言：随着我国各行各业的崛起和发展，建筑行业更是突飞猛进，赶上了国际经济增长所带来的市场红利。作为国家重点投资的基础工程建筑，也是关乎国民经济增长的关键项目，水利水电工程项目应起到一定的表率作用，在项目施工的过程中，要明确在施工过程中的质量要求，确保水利水电工程项目可以正常的投入使用，并起到促进国民经济增长的作用。
1水利水电工程管理的现状
1.1施工技术过于陈旧
水利水电工程项目是一个长期的建筑过程，由于其建筑过程的周期较长、建筑过程中的环节较多、建筑工艺较为复杂，影响了施工技术的更新进程与使用，由于施工时间较长的缘故，导致工作人员不善于结合先进的施工技术进行工作，从而极大地影响了工作效率的提升，极有可能影响工期的正常进展，从而导致工程的延期，导致成本的增加，加大了水利水电工程项目在建筑过程中的风险系数。
1.2工作人员的质量意识薄弱
在水利水电工程的建筑过程中，由于建筑工艺较为复杂，建筑周期的时间较长，从而导致施工人员对于建筑质量的松懈，对于建筑工程的施工质量要求不高，从而加大了水利水电工程项目在施工过程中的风险系数。由于施工人员的工作意识薄弱，诸多施工人员出现“混日子”的工作心理，在施工过程中总是会浑水摸鱼，本着蒙混过关的工作态度，出现拖延施工时间，甚至出现质量检查不过关的情况，从而加大建筑企业对于水利水电工程成本的投入，导致资源的浪费，加大了水利工程过程中的风险系数。
1.3对人员管理的不到位
水利水电工程项目是一项大的项目，针对项目的投入，无论是人力、物力还是财力都十分的巨大，而在投入方面，对于人力的投入占比要大一些，也是最容易出现问题的环节。对于水利工程项目的管理，在人员方面很容易出现对于人员管理的不完善，导致人力资源的浪费，从而加大了人力资源成本的投入。由于闲置人员懒散过多，没有有效的管理制度，导致人员不干活的情形出现，从而加大了其他工作人员的工作量。对于人员成本的投入，闲置人员过多，也导致施工进程的耽误，工作效率的下降，增加了水利水电工程项目的风险。
2水利水电工程管理的应用
2.1加强施工过程中的技术管理
在水利水电项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。
其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。
2.2强化工作人员的工作质量意识
强化工作人员对于工作质量的意识。在水利水电项目工程的管理过程中，不论是对于水利水电项目的施工阶段，还是对于水利水电项目工程的后期管理，都要加强对于工作人员质量意识的培养。在施工建筑环节，工作人员的工作意识表现为对项目质量的要求上，这就要求施工人员要有良好的质量意识，保证施工过程中的每一个环节的质量，确保在最后检查的时候不会出现质量问题而进行返工，从而加大了施工人员的工作时间与工作内容，也加大了施工过程中的成本投入，因此建筑企业要重视对于施工人员的质量意识的培养，严格把控质量的标准。对于水利水电工程项目的后期管理阶段，工作意识主要体现在对于工程运转的维护和管理，工作人员要加强对于水利水电工程的检修工作，避免工程项目出现问题，影响使用，从而阻碍社会经济的发展，影响农田的灌溉等等，要加强工作人员的工作意识，对工程项目进行科学管理，利于水利水电工程可以长久的发展，使水利水电产生更大的社会价值和经济价值，稳定国民经济，并健康地发展。
2.3重视对于工作人员的管理
提高管理效率，对人力资源的合理化利用程度。在水利水电工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也可以方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿，制定相应的奖励制度，以增强施工人员的工作积极性，对于偷懒人员，要进行严厉的惩罚，对于定期检查工作质量不合格的工作人员，要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上，确保工作人员的态度不会出现问题，以保障水利水电工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
2.4确保施工进程的安全管理
首先要建立安全教育会议，对施工人员进行安全教育，在确保安全的情况下再进行开工。其次就是要加大监察力度，检察人员在检查施工过程时，不仅要对施工进行当中的施工质量进行检查，对于操作人员来说，要做好安全教育工作，保证施工技术人员的安全，才能保证施工进程的安全进行，对于施工的质量有所保证，从而降低施工过程中的风险系数。检察人员也要加大力度检查和监督施工过程中的每一个环节，保障施工过程中的安全环境，确保施工人员处于一个安全的环境下进行工作，确保施工建筑的质量，保障工期的合理进行。
3结束语
对于水利水电工程的建造过程，施工过程的管理是非常重要的一环，施工质量的保障与施工技术的运用，以及施工过程中的安全问题，直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目的后期投入使用的管理，也关系到了民生的发展与经济的增长。因此，对于水利水电工程项目，要不断地进行创新管理，加强对施工过程中的监督力度，确保施工安全，保证一个一个的水利水电工程可以正常运转，并产生它应有的社会效益和经济效益，促进国家经济的健康发展。
参考文献
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