于浩
天津市滨生源科技发展有限公司 天津 300300
摘要:作为我国一项惠及民生的重要工程,在经济的发展当中,水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。随着信息技术逐渐进入到人们的生活当中,人民的生活水平不断地提高,对于水与电的用量也越来越大,因此建立水利水电工程,正符合了社会经济发展的必然趋势,提高了人民生活水平,在国家的经济增长上也起到了一定的推动作用,同时也保证了水资源的合理利用,促进了生态环境的发展。作为惠国惠民的一项重要的工程项目,对于施工与管理方面的工作也是尤为的重要与看重,加强施工过程中的技术、安全与质量保障,促进工程的合力开展,并加强对于水利水电工程项目的管理,确保项目后期可以正常的使用和发展,为国家的经济增长贡献出自己一份力量。
关键词:水利水电工程;管理;重要性;应用;分析
前言:随着我国各行各业的崛起和发展,建筑行业更是突飞猛进,赶上了国际经济增长所带来的市场红利。作为国家重点投资的基础工程建筑,也是关乎国民经济增长的关键项目,水利水电工程项目应起到一定的表率作用,在项目施工的过程中,要明确在施工过程中的质量要求,确保水利水电工程项目可以正常的投入使用,并起到促进国民经济增长的作用。
1水利水电工程管理的现状
1.1施工技术过于陈旧
水利水电工程项目是一个长期的建筑过程,由于其建筑过程的周期较长、建筑过程中的环节较多、建筑工艺较为复杂,影响了施工技术的更新进程与使用,由于施工时间较长的缘故,导致工作人员不善于结合先进的施工技术进行工作,从而极大地影响了工作效率的提升,极有可能影响工期的正常进展,从而导致工程的延期,导致成本的增加,加大了水利水电工程项目在建筑过程中的风险系数。
1.2工作人员的质量意识薄弱
在水利水电工程的建筑过程中,由于建筑工艺较为复杂,建筑周期的时间较长,从而导致施工人员对于建筑质量的松懈,对于建筑工程的施工质量要求不高,从而加大了水利水电工程项目在施工过程中的风险系数。由于施工人员的工作意识薄弱,诸多施工人员出现“混日子”的工作心理,在施工过程中总是会浑水摸鱼,本着蒙混过关的工作态度,出现拖延施工时间,甚至出现质量检查不过关的情况,从而加大建筑企业对于水利水电工程成本的投入,导致资源的浪费,加大了水利工程过程中的风险系数。
1.3对人员管理的不到位
水利水电工程项目是一项大的项目,针对项目的投入,无论是人力、物力还是财力都十分的巨大,而在投入方面,对于人力的投入占比要大一些,也是最容易出现问题的环节。对于水利工程项目的管理,在人员方面很容易出现对于人员管理的不完善,导致人力资源的浪费,从而加大了人力资源成本的投入。由于闲置人员懒散过多,没有有效的管理制度,导致人员不干活的情形出现,从而加大了其他工作人员的工作量。对于人员成本的投入,闲置人员过多,也导致施工进程的耽误,工作效率的下降,增加了水利水电工程项目的风险。
2水利水电工程管理的应用
2.1加强施工过程中的技术管理
在水利水电项目工程的施工过程中,强化技术管理的方式和方法,提高工作人员的工作能力,创新施工技术,提高工作人员的工作效率,从而在达到施工建筑质量标准的前提下,使用先进的施工技术,加快施工进程,从而减少在施工项目过程中的成本投入,为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目,首先要制定符合实际情况的施工方案,并且对于施工技术及时地做出更新与调整,通过对于现代先进技术的使用,加强施工环节的工作效率,并有效地提高施工环节的工作质量,从而达到项目要求。
其次就是要加强对于技术员工的要求,开展技术交流会议,提升工作人员的技能,对技术知识的掌握能力,教育技术员工培养专业素养,提高技术员工对于先进技术的接受能力,以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平,加强对于专业技术人员的培训,通过对于先进技术的掌握,可以有效地加强施工团队的工作效率,在保证施工质量的基础下,科学合理地完成工期内的任务与要求,提升工作人员的工作热情与积极性,从而降低对于施工阶段的成本投入,促进施工进程的顺利有效进行。
2.2强化工作人员的工作质量意识
强化工作人员对于工作质量的意识。在水利水电项目工程的管理过程中,不论是对于水利水电项目的施工阶段,还是对于水利水电项目工程的后期管理,都要加强对于工作人员质量意识的培养。在施工建筑环节,工作人员的工作意识表现为对项目质量的要求上,这就要求施工人员要有良好的质量意识,保证施工过程中的每一个环节的质量,确保在最后检查的时候不会出现质量问题而进行返工,从而加大了施工人员的工作时间与工作内容,也加大了施工过程中的成本投入,因此建筑企业要重视对于施工人员的质量意识的培养,严格把控质量的标准。对于水利水电工程项目的后期管理阶段,工作意识主要体现在对于工程运转的维护和管理,工作人员要加强对于水利水电工程的检修工作,避免工程项目出现问题,影响使用,从而阻碍社会经济的发展,影响农田的灌溉等等,要加强工作人员的工作意识,对工程项目进行科学管理,利于水利水电工程可以长久的发展,使水利水电产生更大的社会价值和经济价值,稳定国民经济,并健康地发展。
2.3重视对于工作人员的管理
提高管理效率,对人力资源的合理化利用程度。在水利水电工程项目的施工环节,规定完善的制度体系,对现有的人力资源进行合理化配置,做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排,避免人力资源的浪费,并对于工作人员的工作内容,要每天监督并进行汇报,避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制,保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理,可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总,对于工作中遇到的问题,也可以方便工作人员提出,利用团队的力量进行解决,加强与工作人员的联系,确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿,制定相应的奖励制度,以增强施工人员的工作积极性,对于偷懒人员,要进行严厉的惩罚,对于定期检查工作质量不合格的工作人员,要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上,确保工作人员的态度不会出现问题,以保障水利水电工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
2.4确保施工进程的安全管理
首先要建立安全教育会议,对施工人员进行安全教育,在确保安全的情况下再进行开工。其次就是要加大监察力度,检察人员在检查施工过程时,不仅要对施工进行当中的施工质量进行检查,对于操作人员来说,要做好安全教育工作,保证施工技术人员的安全,才能保证施工进程的安全进行,对于施工的质量有所保证,从而降低施工过程中的风险系数。检察人员也要加大力度检查和监督施工过程中的每一个环节,保障施工过程中的安全环境,确保施工人员处于一个安全的环境下进行工作,确保施工建筑的质量,保障工期的合理进行。
3结束语
对于水利水电工程的建造过程,施工过程的管理是非常重要的一环,施工质量的保障与施工技术的运用,以及施工过程中的安全问题,直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目的后期投入使用的管理,也关系到了民生的发展与经济的增长。因此,对于水利水电工程项目,要不断地进行创新管理,加强对施工过程中的监督力度,确保施工安全,保证一个一个的水利水电工程可以正常运转,并产生它应有的社会效益和经济效益,促进国家经济的健康发展。
参考文献
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