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摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，同时也有着十分不错的成就。在建筑工程施工过程中，加强施工管理技术，通过先进的管理理念以及管理方式，能够进一步保障工程施工质量，提升施工安全性，进而提升企业的经济效益与社会效益。基于此，本文将对加强建设工程管理技术的有效措施进行深入研究，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建设工程；管理技术；强化措施
引言：对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着十分重要的作用，但是建筑质量问题却严重制约着建筑行业以及社会经济的发展。部分建筑企业并没有在工程施工当中进行有效管理，使得建筑整体质量存在问题，为建筑带来一定的安全隐患，最终造成安全事故，威胁人们的人身财产安全。所以，加强建设工程管理技术是非常有必要的，建筑企业应当在根源上防止安全事故的出现，保证施工质量，以此来推动我国建筑行业的进一步发展。
1.加强工程施工管理的意义
对于建筑工程施工管理工作来说，质量控制与管理是其中的关键组成部分，该项工作既对企业竞争力有着长足的影响，还与企业的社会形象、可持续发展息息相关。所以，施工管理与质量控制工作在建筑工程建设当中发挥着不可或缺的作用，其主要体现在：首先，施工管理与质量控制工作能够使建筑工程施工变得更具规范性。对于建筑工程施工来说，通常有着工期长、施工环境复杂、人员流动性强等特点，因此，在进行施工时强化施工管理与质量控制力度，能够使施工人员遵循相关制度进行作业，进而确保工程施工的规范性，确保施工进度。其次，做好施工管理与质量控制能够进一步提高企业的经济效益。在进行工程施工时通常都会遭受到人力、物力、财力与技术等各个方面的影响，在这当中的各个环节也与施工成本息息相关，因此，必须要对施工过程进行科学化管理，对材料的采购工作进行有效控制，才能够对各项资源的配置进行优化，避免材料浪费的情况发生，减少企业的施工成本。最后，做好施工管理与质量控制工作能够提高建筑工程的整体质量。在进行工程施工时，必须要加强对各个环节与工序的管理与质量控制，这样才能够防止工程施工过程中出现冲突与操作失误的情况，同时要对其中的不安全因素进行检查与调整，以此来防止工程隐蔽部位发生质量问题，这样才能够使工程施工质量得到保障。
2.建筑工程建设管理的主要内容
2.1 成本管理
建筑工程成本管理关系到企业的经济效益，所以施工单位非常重视，希望通过合理有效的管理措施以降低项目施工成本。而要想有效地提升建筑工程企业的成本管理水平，最为主要的一方面工作就是充分地分析工程的实际情况，综合分析各个方面的影响因素，制定出完善的成本管理体系，明确所有人员的成本管理责任，细化管理职责和措施，保证成本管理的效果和质量。对于参与项目建设的各级单位来说，所有施工人员组合成为管理架构和管理体系，明确每一位人员的成本管理职责，了解其对于企业管理的重要性，让各级人员都掌握全面的成本管理知识，有较高的责任意识，这样才能严格按照标准开展成本管理工作，提高成本管理的总体水平。在施工中，各项费用支出应该根据规定的成本审批，然后就是结合具体的情况做好成本费用的管控，保证成本管理有效进行。
2.2 施工人员管理
从目前实际情况分析，完整的建筑项目包含的施工工序是比较多的，需要大量的施工人员参与才能完成，而施工人员管理对于项目的质量、效率都有着重要的影响。在具体的人员管理中，应该重视操作规范管理、工程安全管理等方面，保证各级人员严格执行规范的要求开展具体的工作。在建设项目开始作业施工前，需要先佩戴好各种安全基础设施，保证施工人员生命安全不会受到任何的影响。
2.3 材料管理
施工材料是建设工程的基础，所以材料质量关系到项目施工的质量水平，因此，施工单位需要设置专门进行材料管理的岗位，配置合格人员。首先将全部运输到现场的材料进行抽检，保证质量和技术指标符合设计方案、技术标准才能投入到工程中进行使用。只要是检测发现材料有严重的质量缺陷，或者某个指标不能达到要求，都要及时和供应单位取得联系，进行材料调换，禁止投入到工程中使用。对于工程中重要的材料，比如钢筋、水泥等，抽检时要特别注意，抽检比例符合要求，且各项技术指标达标才能投入到工程中使用。加强材料质量管理，切实提升工程质量，这是非常重要的工作。
3.加强建设工程管理技术的有效措施
3.1 健全管理体系
建筑企业需要根据建筑行业的发展趋势来建立健全的管理制度，明确施工技术管理人员的相关责任，对施工人员的操作进行约束，以此来推动工程施工的顺利实施。同时建筑企业应当对工程建设的实际情况进行充分了解，对于现阶段施工技术管理当中存在的问题进行分析，以先进的管理经验为基础来建立合理的施工管理机制，对于施工技术的具体操作、新技术机及机械设备的运用等方面都要严格规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
3.2 加大监管力度
建筑工程项目管理中，监管是非常重要的工作，在现场实施各项监督管理制度可以保证建筑工程的总体质量。加大监管力度，最为关键的就是在项目实施前选择合适的施工管理人员，有团队组织能力、专业知识以及施工经验。在监管工作进行中，选择高水平的监理公司开展工作，落实各级人员的责任和义务，有序地做好施工材料的监管和控制，保证材料质量合格，不会因为材料质量不足而出现建筑工程的质量问题。
3.3 加强人员选拔和培训工作
人员管理工作主要涉及到了两部分：施工人员以及管理人员。针对建筑施工人员来说，他们普遍具有专业水平差、技术能力弱以及安全意识淡薄等问题。所以，在进行施工之前，一定要对施工人员进行选拔与培训。通常情况下，部分建筑企业会忽视对施工人员的安全教育工作。所以，建筑企业需要对招聘的施工人员进行专业培训，以此来提升他们的综合素质水平以及安全意识。而针对企业管理人员来说，应当通过相应的专业培训来确保管理人员有着过硬的专业能力以及素质水平，这样才可以进一步提升管理效率，预防施工质量问题，排查安全隐患。另一方面，企业还应当通过相应的措施来保证工程施工的安全性：①对工程施工时存在的安全隐患进行不定期检查，同时要在第一时间进行通报。②定期召开安全教育讲座，以此来提高施工人员的安全意识。
3.4 做好成本预算
要想使成本控制工作的质量得到进一步提升，就一定要进行成本预算工作，还应当明确成本控制目标。这是由于建筑工程的施工在通常情况下都需要大量的成本投入，再加上施工流程以及操作模式的复杂性较高，并且施工时间也相当长，所以，大部分的管理人员都会通过有效的质量控制措施进行管理，就是为了能够推动工程成本管理质量的提高。但是也因为这一系列的原因，使得管理人员忽视了对成本开展相应的造价管理工作，因此，应当在施工之前进行成本预算工作，明确相应的成本控制目标，以此来对相关工作人员进行有效的制约。造成工程成本出现变化的要素很多，包括了设计方案的更改和材料的价格波动等等情况，为此，想要更好地实现对工程成本的控制，就要提前做好对这些条件的了解和预防措施，首先保障设计方案的科学性和质量控制，避免后期出现施工问题需要进行临时的修改，这种情况往往会带来很大的损失。而对于各种资源的价格波动，要提前做好市场调查和了解，提前做好材料价格的预测，以加强总体的工程造价质量控制。
3.5 改革管理观念
传统建筑项目管理模式下的管理理念，不注重团队合作和多方协商，而在智能化建筑背景下，建筑企业与业主、项目承包商构建责任、风险共担的关系，并将整体的项目管理目标进行责任细分，针对质量管理、成本管理及安全管理方面存在的问题进行共同协商与交流，以此更好地解决项目建设中的疑难问题。在企业内部，应为员工灌输责任、安全、合作、文明施工、成本控制等为核心的施工理念，带动员工积极融入建筑智能化环境，创新施工理念和工作理念，在团队内提升员工之间相互学习、相互监督与相互进步的意识，在建筑智能化平台下，建筑企业要以人为本，发挥项目负责人、施工人员之间的“传帮带”作用。
结束语：综上所述，我国建筑行业的发展已经取得了很大进步，但是，为了使社会对建筑工程的要求得到满足，建筑企业就必须要将建设工程管理工作做好。目前，我国的建设管理工作还在发展当中，其中还存在着一系列的问题需要解决，因此，管理人员需要积极学习、实践，通过先进的技术工艺来提升我国建设工程管理的综合水平，进而使建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。
参考文献：
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[2]于洪健.加强建筑工程建设管理的措施及其创新研究[J].科技经济导刊,2019,000(030):202-202.