王超
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摘要：迅猛发展的经济社会，进一步加快了城市化建设步伐，此时社会中开始涌现更多且规模更大的建筑物，与此同时，社会中的广大人民群众开始提高了对建筑物的要求，而这一现象为建筑业加快发展提供了促进作用。从目前我国建筑业发展实际情况来看，变化极其显著，而造成这一局面的主要原因则与建筑管理具有密切关系。进度管理的显著特征就是高效化，将这一管理方式运用到建筑工程管理中，能够有效保障建筑质量，同时也能够对施工进程进行有效控制，有效提升建筑企业经济效益。可见，在建筑工程管理中的进度管理应用优势十分显著，基于此，对于建筑企业来说，十分必要的一项工作任务就是要把进度管理工作做好。
关键词：建筑工程；进度管理；优势；应用措施
在建筑企业充分认知进度管理应用优势、作用等的情况下，建筑工程管理中开始开展大量的实践，以期借助进度管理应用效用的充分发挥、促进工程管理水平及管理效率有效提升，保障自身在激烈市场竞争中的综合实力不断提升。现阶段，在对建筑企业市场竞争实力评估的过程中，相应的标准已经开始以管理为主，面对此种情况，各大建筑企业为保障自身管理水平及管理效率有效提升，开始对管理中的进度管理地位予以了高度重视。进度管理水平密切关系着项目整体施工质量和工期，因此各大建筑企业开展建筑工程项目时，必须要把进度管理贯彻落实到每一环节，确保工程管理水平逐步提升，为稳定且持续发展的建筑业提供重要依靠。
一、建筑工程中进度管理优势
（一）合理安排工期
具体施工开展的前期、需要现场管理人员深入施工现场，确保对施工现场的具体情况及相应条件等进行充分了解和全面掌握，保障后期制定管理方案时、能够有真实的参考依据，与此同时，还应该以施工现场具体情况为依据，合理规划工程量、技术措施和施工流程等内容，保障项目施工各环节工作得以有序开展。现场施工具体开展时，因不可避免的面临较多不确定性因素，此时一旦并未借助有效的管理来及时把控众多不确定性因素，必然会严重影响后续施工的顺利有序开展，面对此种情况，就需要工程开展过程、对进度管理方式进行贯彻落实和科学应用，对于施工现场的施工人员来说，管理人员需要以既定目标和标准要求等为依据，将合理管控工作积极开展，并且在可控范围内有效管理整体施工进度。
（二）控制施工成本
建筑工程项目建设过程、往往会对很多施工环节有所涉及，一旦并未集中且有效管理这些施工环节，就会造成混乱的施工局面，与此同时，也会增加一些不必要的施工成本，最终导致建筑企业成本投入逐渐提高，随之获取的经济效益也会逐渐降低。此外，一旦有混乱的施工现象和施工环节存在于建筑工程施工过程，必然会影响到施工效率，导致工程难以按期完成，并且此时的建筑企业、还需要以合同约定为依据，把相应的违约金赔付给业主方，在出现此种情况时，会进一步降低企业经济效益。为保障上述情况的发生得到有效避免，目前社会中的建筑企业开始对进度管理进行应用，这一环节对于造价管理人员来说，其能够以进度管理情况为依据，对工程量进行充分明确，同时准确且详细记录相关数据，保障后续工程开展的基础更加夯实[1]。而对于管理人员来说，其应在工程不受影响方面尽可能提供保障，简单来说，就是在施工过程，管理人员应将一些不必要的材料折损等问题尽可能避免，维护建筑企业经济效益。
二、建筑工程中进度管理应用措施
（一）健全建材供应计划
施工过程尤为关键的内容就是建筑材料及施工机械设备，主要原因在于建筑材料及机械设备是施工顺利开展的前提要素，因此在施工过程，需要对健全的建材管理制度和供应计划等进行积极制定，同时要把材料验收及采集工作做好，使得工程选用的所有建材能够保障施工质量要求得以充分满足，为施工各环节材料应用的可持续性提供保障。值得注意的是，针对材料供应进行计划的过程中，应以各工种工程量清单及施工图等为依据，把建筑工程各施工环节工程量具体明确，进而把建筑施工过程所用材料数量提前准备好[2]。此外，对于建材的采购人员来说，其应该在材料质量方面提高关注程度，在采购过程应针对材料检验进行不断加强，确保施工过程不达标建材的应用得以严格杜绝。
（二）执行进度管理计划
在具体施工过程，为确保进度管理计划得以贯彻落实和执行，就需要进度管理人员对现场施工情况进行充分了解和全面掌握，同时以进度管理计划为依据，对各施工环节提供标准要求，加之对施工现场进行严格的监查，确保各施工环节与进度管理计划相符[3]。此外，还需要进度管理人员在相应会议方面进行定期召开，会议中应围绕施工中的问题加以总结，并把行之有效的处理或解决方式积极提出。值得注意的是，在会议过程，应围绕施工进度计划进行重点讨论，并且围绕多种措施的积极应用，促使管理人员综合管理能力逐步强化，保障工程施工过程的进度管理水平得以全面提高。
（三）强化管理人员素质
为确保进度管理得以有效完善，一项重要手段就是在管理人员综合素质方面进行提升，具体进度管理工作开展的前期，应在管理人员参与专业培训方面加强组织力度，通过一些进度管理专业知识和技能、加之成功管理经验的讲解，帮助管理人员专业素质全面提高，为进度管理有效性奠定坚实的人才基础[4]。在完成培训教育工作的后期，应组织参赛人员，在此基础上把必要的考核积极开展，借助考核的方式对管理人员专业素质等进行检验，在管理人员通过考核的情况下，方可在进度管理工作中参与；而对于一些并未通过考核的人员来说，应该把培训教育工作继续开展，之后重复上述操作。通过培训教育和考核的有效开展，能够促使管理人员工作主动性得以全面引发，并且也能够为建筑工程整体施工效果的不断强化提供基础保障。
（四）建立进度管理机制
对于施工过程的施工及管理等人员来说，在其各自工作开展时，应围绕以往进度管理方法进行总结，同时以本工程具体情况为依据、有效优化和调整进度管理，确保更加健全和更具实效性的监督管理制度得以有效建立，为施工的有序推进提供制度保障。以施工进度管理机制为依据，施工开展时需要管理人员对施工方案及设备材料、施工人员等进行科学配置和合理管理，在此基础上，围绕工程施工中的资源利用及资金预算等情况进行科学规划，这一环节的管理依据就是以进度管理制度内容为主，此时必然能够保证规范化的管理得以有效实现[5]。一旦有明显问题存在于施工现场时，就需要管理人员与实际情况相结合，对施工设计方案进行切合实际地调整，为后续平稳开展的施工提供保障。
结束语：
在建筑业发展之势愈发迅猛的背景下，开始有越来越多的建筑企业高度关注其进度管理，进度管理与工程进度及质量、资金成本投入等具有直接关系，良好的进度管理工作开展是建筑项目整体的重要保障。但需要注意的是，在进度管理具体应用时，要想保障进度管理有效性不断强化，必须要与工程具体要求和实际情况等相结合，进而科学规划进度管理各环节工作，如此才能保障进度管理优势及作用最大化发挥。
参考文献：
[1]黄光友.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2020(07):246+248.
[2]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2020(07):109+111.
[3]林小煌.进度管理在建筑工程管理中的实践[J].城市建筑,2020,17(14):189-190.