汤伟
四川省第三建筑工程有限公司 四川省成都市 610051
摘要：对于建筑工程而言，施工管理能够有效保证建筑工程的质量，降低施工的成本，保证安全施工，对建筑施工企业有着终于好的作用。只有抓好施工管理，才能高效的完成建筑施工的既定目标，增强建筑施工企业的核心竞争力。为了有效提高建筑工程管理水平，不仅选择企业积极学习先进的管理模式，还需要创新经营的理念和手段，积极采用信息化管理方式，以此来提高建筑工程的管理质量，提升企业的口碑和形象。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法
引言：
随着我国经济的迅速发展，城市化进程不断加速，对建筑工程的质量要求也越来越高，这就需要建筑施工企业严抓施工管理，保证建筑工程的质量。对于建筑施工企业而言，要想有效提高建筑工程管理效果，就需要不断进行学习，创新管理模式和管理理念，在企业内部展开创新管理方面的探索。提高施工管理是新时期建筑施工企业首要面临的任务，也是塑造企业口碑，打造企业形象的毕竟之路。建筑施工企业要针对工程质量进行全面的监督管理，在保证企业经济效益的基础上，营造良好的社会效益，进而推动建筑施工企业的可持续发展。
1建筑工程管理重要性
一般而言，建筑工程的施工周期都比较长，在具体的施工过程中，会受到很多因素的影响，有企业内部的因素，也有一些外部的环境因素，如果不能及时妥善地解决这些不良因素，不仅会影响建筑施工的进度，还会影响建筑施工的质量。这就需要建筑施工企业进行高效的管理，及时消除施工过程中的不利影响，保证建筑施工的效率和质量。因此，建筑施工企业的相关管理人员一定要对施工管理的重要性有一个清晰的认知，以此来提高管理人员的责任心和使命感，不断选择先进的管理措施，积极协调施工过程中的人员与设备，保证施工材料的质量，监督施工过程有序开展。不仅如此，在建筑工程管理过程汇总，科学合理的管理措施能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值。换言之，在建筑施工管理过程中，要充分考虑到施工过程对周围的影响，进而采取有效的控制措施，保证工程的质量和安全，实现建筑施工行业的可持续发展。
2我国建筑工程管理过程中所存在的问题
2.1缺乏合理的工程管理模式
目前而言，我国在建筑工程施工过程中，主要采取以下两种形式。一种是承包形式；另外一种是分包形式。在实际的建筑施工过程中，承包方和施工方会组织相关的人员对工程施工进行监督管理。一般而言，承包企业主要是负责工程的具体施工，而施工部门则主要是对工程进行监督管理。工程承包方需要具备相应的施工资格，还有具备相应的施工设备和人员，但是，承包方缺少与之相对应的管理意识。施工企业之中具备相应的施工管理人员，需要对工程施工进行有效的监督管理，但是，这些监督管理人员无法参与到具体的施工过程中去，不能及时地发展在建筑施工中存在的问题，更无法对施工人员进行科学有效的指导。对于一些小型的企业来讲，对工程的监督管理和工程施工没有过高的要求，实施普通的管理制度即可。但是对于大型的工程而言，或者一些城市基础设施项目而言，如果依然采用简单的施工管理方式的话，就会产生严重的质量问题。因为这些大型的建筑工程，无论是对工程的质量，还是在施工的工艺方面都有着严格的要求，简单的管理模式无法有效地对工程进行管理约束，无法有效保证工程的进度和质量，以此，需要对工程管理模式进行有效的创新。
2.2缺乏完善的工程管理制度
对于建筑施工企业自身而言，如果企业没有健全的管理制度，就无法有效地对工程施工进行管理，就会为工程施工埋下巨大的安全隐患和质量问题。即使有健全的管理制定，但是没有严格的执行，也会造成严重的施工问题。目前而言，针对建筑施工企业还没有相应的法律法规，导致建筑施工行业的管理制度没有统一的标准，没有形成系统化、科学化的管理模式。
有一些建筑施工企业在实际的施工过程中，为了保证自身的经济效益，往往压缩了对施工管理方面的投入，导致施工企业施工管理人员缺乏，无法有效进行施工管理。所以，需要对工程管理制度进行必要的创新。
3现代建筑工程施工管理创新的途径
3.1对于施工管理模式进行创新
通过对建筑工程的实际施工调查我们发现，在建筑工程施工过程中，安全施工管理和质量管理往往是建筑施工过程中的重要组成部分，也是最容易出现问题的环节。所以，建筑施工企业有必要对这两个部分进行研究创新，以此来保证建筑施工企业杜绝安全隐患，保证建筑施工企业平稳有序的进行发展。我们通过对建筑工程施工环节进行研究，我们需要做好以下几个方面内容。第一，制定安全责任人。在施工过程中，通过制定安全责任的方式，让安全责任人负责施工过程中的安全检查，组织施工人员进行安全施工培训，为施工人员养成良好的安全意识。如果有必要的话，还需要聘请专业的安全人员进行培训，以此来提高施工人员的整体素质，以及提高对安全问题的应对措施，做好安全问题处理预案，避免出现安全事故。第二，安全管理人员要深入到实际的施工当中。安全管理人作为作为主抓安全施工的负责人，要深入到一线施工当中，对施工现场进行安全检查，及时指出安全隐患，及时做出整改，以此来保证建筑施工的安全和质量。第三，对于建筑施工过程中容易出现问题的环节，要有专门的人员进行监督管理，在项目验收过程中还要进行重点检查，以此来保证工程的质量。
3.2对于施工管理制度进行创新
在建筑施工管理过程中，需要设计到很多的施工技术，而且很多施工技术还十分先进，需要有不同的管理方式，所以，这就需要加强施工企业对管理制度进行有效的创新。第一，在进行施工管理过程中，一定要抓住施工技术的关键部分，组织专业技术人员进行技术指导，保证充分发挥施工技术的优势，保证建筑工程的施工质量。施工企业可以组织专业的技术人员对施工人员进行培训管理。第二，施工企业要明确技术设备管理制度，明确淘汰的制度，对于一些陈旧滞后的技术或者设备给予淘汰，积极引进新的施工技术和设备，提高企业的施工效率以及施工的质量。需要注意的是，施工企业一定要明确指定淘汰的要求，经过系统的论证之后，再进行实施。第三，施工企业要加强自身的培训，可以组织人员进行学习，也可以组织相应的培训，以此来提高施工人员的专业技术，进而保证施工质量，提高企业的核心竞争力。
3.3对于施工管理观念的创新
对于现代建筑施工而言，传统的管理观念已经严重滞后，不仅无法发挥管理的作用，甚至还会产生一些相反的作用。所以，只有对施工管理理念进行有效的创新才能发挥出管理的作用和意义，提高施工的质量和和施工的效率。第一，对于建筑施工企业而言，要充分认识到施工管理理念的重要性，并结合自身的情况积极探索管理理念创新的方法。第二，按照企业新的管理观念，重新制定一套企业管理措施和企业发展战略，制定上述内容时要结合企业的自身情况，保证企业管理措施和经营战略的可操作性，以此来提高企业的核心竞争力。第三，建筑施工企业的管理人员要认识到创新对企业发展的重要性，从本质上来讲，施工管理观念就是管理人员的观念，所以，作为施工企业的管理人员要积极学习新的管理观念，并将其运用到实际的工作中去。
结束语：
总而言之，随着我国经济的迅速发展，城市化进行在不断加速，建筑施工企业也得到了充分的发展。对于建筑施工而言，有着施工人员众多、施工周期漫长、使用环节众多、施工管理难度大等特点，所以，作为建筑施工企业一定要抓好施工管理工作，在保证建筑工程质量的基础上，保证施工的进度。但是，在实际的施工过程中，有很多施工企业忽视了施工管理，导致在建筑施工过程中出现了一系列的问题，不仅严重影响的工程的质量，还延迟了施工的进度，对施工企业也造成了不良的社会影响，所以，作为建筑施工企业，一定要做好施工管理工作，并积极对施工管理进行有效的创新，提高管理的效率，提高企业的核心竞争力。
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