谭顺高
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摘要：伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量极为关键。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，本文章对于怎样更好运用施工管理进行相应探讨。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
引言：
建筑工程的管理水平和施工质量水平是保障国民正常生活，社会正常运转的基础，新时代形势下，重点关注建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的核心工作。
1建筑工程管理与施工特点
现代建筑工程的管理和施工质量都有着紧密的关系,如今人们也已经对于建筑工程的管理和施工质量都有了新的认识。建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，并且其工程结构、造型、材料和施工方法都存在一定的差异性，所以难以对其进行标准化的控制。所以,建筑项目的管理和施工过程中的质量如何改善已经变得愈加重要。当前,建筑工程的管理及其施工质量还仍然存在着一些突出的问题,本文从分析建筑工程的管理及其施工质量的意义入手,以分析建筑工程管理及其施工中可能存在的一些突出问题作为思路和抓手,最后就如何提高建筑工程的管理及其施工质量,提出有效策略,以此作为进一步提高我国建筑工程的管理及其施工质量的总体技术水平,并为我国企业发展提出一些建议。
2.建筑工程管理及施工质量管理存在的问题
2.1施工管理体制不完善
建筑施工进行过程中安全管理工作不到位,施工现场可能存在很多重大安全隐患上述这些安全问题不仅可能会直接导致建筑施工过程质量、进度安全受到严重影响,甚至会直接使整个建筑施工企业的整体经济效益与社会效益受到严重损害,制约了建筑企业的长远健康发展。
2.2缺乏科学的质量管理意识
由于目前建筑工程的质量体系管理是一个复杂的繁琐的工作,其中涵盖了很多的专业知识以及领域,这就直接导致很多企业方对建筑质量体系管理难以完全具备一个正确认识。要从根本上严格控制好城市建筑工程的质量安全管理。
3提升建筑工程管理和施工质量的有效对策
3.1提高重视程度
意识是对行为和活动起到了指导性的作用,因此,在新的时期下,现代建筑工程项目管理企业要求我们应当从项目管理领导层的角度出发,提高对于项目管理工作的认识和重视水平,并在项目管理企业内部进一步加强了宣传和普及的力度,注重提升了项目管理工作的地位,为项目管理工作的健康顺利进行提供保障。首先,企业要求政府和单位应当根据实际的情况,积极组织建设一个专业化的施工和建筑项目管理机构,并进一步明确各个部门的职能和责任,为各个部门制订一套规范化的工作条例、规章制度和工作流程,确保各个项目的管理工作逐步走到更加正式化和可持续运转。其次,企业还认为应当通过建立一套健全的绩效考核体系制度与奖罚激励机制,对于管理者的工作技术能力和工作作风给予有效的约束,并且必须提高他们工作的主动性与积极性。
3.2建立健全管理制度
除了应当同国家和地区各个行业的相关规范、标准完善得相适应外,还要做到因企业而异,具有一定的针对性,所以除了制定基本的管理目标与模式外,还要做到结合时代的趋势不断地创新和优化。由于我国的建筑工程项目管理具有很大的复杂性和特殊性,所以在施工过程中管理制度的具体制订也就应当更加全面,其中我们需要考虑到包括建筑施工现场的正常秩序、环境、运营等各种影响因素,这些都是管理工作如何开展的主要依据,而为了减少在施工过程中因为各种人为原因所导致而造成的大量经济损失与资源的浪费,在管理制度当中则是需要针对各个施工单位与项目的工作员进行明确的职务责任区分,并且充分地结合了相关的法律法规进行宣传,全面地提高了施工者的安全意识与产品的质量保证。
其次,管理体系应当充分地符合我们的社会实际情况和需求,对于有关环境污染的问题,都应该提高引起重视的程度,严格地要求管理者提高对于空气噪音、粉尘等大气污染物成因的防治和控制措施力度,以提高我们在建筑工程项目施工过程中的综合能力。
3.3加强对项目中的机械设备和施工以及原材料的管理
相关采购工作人员一定要对采购建筑施工工程材料的现场采买过程进行严格的过程把关与质量控制,根据国家建筑工程所用施工材料规格质量标准，对施工材料采购供应商产品进行认真仔细的严格甄选,避免在建筑施工工程材料的采购环节出现任何质量安全问题。而在所有建筑施工工程材料无法入场时,则往往需要组织施工现场的相关管理人员对构筑建材材料进行有关相应的安全检查与质量测验,相关管理工作人员在对所有建筑施工材料入场进行质量检测的工作过程中,要针对不同材质类型的构筑建材材料采用不同的质量监测检验方法,以免出现质量检验错误的异常情况。对于各种材料来说,应当根据才会带来不同的材料种类,做到了分类,对于特殊的材料来说把防潮、抗腐还有耐蚀性以及防锈都从各个方面切实地处理好,而且也应该把材料实际应用过程中的记录全部做好,保证了材料实际应用的效率，减少材料的浪费情况。在施工过程当中,应当加强对机械设备的保养和日常维修，做到定期检查和维护,对于出现的问题及时有效地进行了解决,使得现场的所有施工设备于全部各个施工过程中都能够维持良好的工作状态。在一个项目发生了一个或几个工种的交叉操作时,施工设备就需要对其进行相应的调配和运用,切实地去做出合理的安排。
3.4加强施工技术与工艺管理
为了提升建筑工程施工管理的整体效果,管理者们还要进一步加强对建筑施工现场的各种施工技术和制造工艺的监督与管控。首先,要切实做好对施工和设计方案的创新和优化,加强对新型、节能环保材料的推广和运用。其次,在企业进行施工技术和工艺管理阶段,要优先考虑耗能小、污染少的施工技术。对于现场的各种机械设备,我们要进一步加强管理和组织协调,积极地鼓励施工单位尽量优先采用节能、高效的设备,提高现场施工操作的质量和效率。此外,信息技术的飞速发展和广泛应用,为各种企业的生产和经营活动提供了巨大的方便。在我们进行建筑工程施工和建设阶段,要加强信息化工具如三维建模、数据库系统等的运用。同时,还要特别注重网络通讯技术和自动化监控技术的综合运用,提升施工现场监测和管理的效果。另外,施工期间也应该牢固地树立起强烈的环保意识,真正地做到文明施工,绿色建筑。针对施工现场内部可能会有的各种污染物,要及时采取合理的预防和处置措施,并开展相关的防护和综合整治。在施工的过程中,还要尽量避免夜间施工等安全问题的发生和出现,以免夜间施工所产生的振荡和噪声对附近地区居民正常的休息造成影响。
3.5注重建筑工程细节方面管理
在进行建筑工程的质量控制中,要想真正实现它们所取得的效果最优化,则就必须重点进一步加强对建筑工程的管理,这也可以说是当前比较有效的措施。在实践性的施工中,为了尽可能多地落实良好的各个环节的管理。基于此,建筑工程企业应该健全自身的监督机制,不断完善自身的管理体制,着重强化自身的施工质量管理行为的约束,做好施工质量等各个方面的防范控制。从监督者的角度出发进行分析,严格考核施工项目的成果,避免再次出现监测工作的开展不到位。鉴于当前这一特殊情况,建筑工程公司和企业应该要合理地分配现场的人力资源,由一批专业性强烈的管理人才负责,以强化对现场监测人员的指导,提高对相关监测人员的技术服务水平,降低人力资金使用问题对于工程建设的管理和施工质量风险控制的直接影响。
结语
综上所述,工程管理既是一个建筑工程项目的关键性和重点组成部分,又是建筑工程质量的有效保证,很多建筑工程项目的风险都被认为是因为来自质量和管理的存在不足,所以拓宽建筑工程管理的范围和力度十分重要,需要在施工前就加大监管制度进行改革和完善,然后就更加注重对原材料的管理和施工过程中的技术监督,从更加多维度的角度来贯彻落实建筑工程项目的管理,提升帮助科学地管理加强项目的品质。
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