李晨辉
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摘要：随着我国综合国力的不断提高，建筑行业也迎来了崭新的时代。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程的发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理的有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。众所周知，有效的建筑工程管理，不仅可以提高工程质量，还能较好地提高工作效率。因此，笔者结合自身的实际工作经验，对当今工程管理工作中存在的弊端进行深究和分析，提出相应策略，为建筑工程管理献出自己微薄力量。
关键词：建筑工程；工程管理；管理理念
引言
本文结合建筑工程管理的重要性，根据施工单位的委托，建立施工过程的管理。在现阶段，随着过程规模的增大和过程类型的增加，过程管理的过程与过去有了很大的不同。传统管理方法与时代发展存在一定的矛盾。在这种情况下，建筑管理需要创新研发。阐述了建筑过程管理的重要性，分析了建筑过程管理中存在的问题，探讨了建筑过程管理的创新方法。
1建筑工程施工安全管理的重要性
1.1有效降低施工成本
建筑业的进一步发展，各种新型建筑材料的出现、施工技术的革新加之人们对建筑外观提出了新的需求，新环境下建筑施工过程中，要求作为施工主体的施工人员具有适应新形势的极大的积极性。提高建筑施工安全管理，能更好的促进新型材料的应用，能更好的的促进新型施工技术的应用，能更好的的满足人们对新型建筑样式的要求，从而提高施工者的劳动积极性，能在一定程度上减少施工过程材料、设备损耗，降低整个施工成本。
1.2提升施工质量
在建筑工程施工的过程中，因为整个建设周期比较长，涉及工种复杂多样、高空露天作业危险系数较高，这些原因造成了工程建设项目的诸多不确定性，也是造成建筑工程施工中事故多发的原因。施工安全责任大于天，工地要施工，必须确保所有的不安全因素排除在外，这是保障施工质量最大的前提。只有保障整个施工安全，才能长期稳定的施工，才能保质保量的完成施工质量。施工安全管理就是把安全第一的铁律放在首位，这样才能最大限度的提高生产力。
1.3提升企业竞争力
众所周知安全管理是每个建筑施工企业的生存、长期稳定发展的前提。故而提升建筑施工安全管理的重要性不言而喻。对于建筑施工企业来说要想实现安全生产的难度颇大。这是因为建筑施工有明显区别于其他行业的特点：一是高空露天作业多，根据国家标准《高处作业分级》规定，建筑施工高处作业占比高达85%以上；露天作业占到75%以上，而且特别容易受天气和气候的影响。二是涉及的体力劳动工种繁多，且绝大多数无法进行机械化操作，只能靠人为操作。繁重的体力劳动很容易使人身体疲劳、注意力不集中从而会引发安全事故，给企业造成不可估计的损失。三是各工种之间交叉作业种类繁多，建筑施工因为本身具有结构复杂，工期时间紧的特点，这就更需要各单位衔接得当，从而进一步提高企业的施工效率。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1质量管理中存在的问题
在建筑工程管理中，质量管理是它的重要组成部分，通过质量管理可以有效的提高工程质量，减少工程返工率。质量管理遍布于工程的各个环节中，但是现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺少一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有进行全面的管理计划，仍然采用传统的质量管理方法，但是现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统手段已经满足不了现在工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞。
2.2进度管理中存在的问题
所谓的进度管理，就是按照严格的要求来完成相应的工程规划，通过目标的制定过程以及在施工过程中的有效掌控，从而在规定时间范围内按成相应工作。但是现阶段来说，存在的最主要问题就是管理人员在制定计划的过程中没有对工程做一个具体的了解，在工程量计算上存在一定的问题，从而导致每天的工作量和实际上存在一定的偏差。或者工作人员对每天的工作量没有进行一定的管控，没有按时进行相关工作的调配，导致工程进度管理上的困难。
2.3企业缺乏先进的工程管理理念
部分建筑企业就算有完善的工程管理体系也缺乏先进的工程管理理念。随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
3建筑工程管理创新方法
3.1创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。
3.2将信息化管理引入到工程管理中
所谓的信息化管理就是通过信息技术采取的管理模式，将信息化管理引入到工程管理工作中，也是对工作方法和内容的一种创新。在日常工作中，有关人员可以通过信息技术和互联网技术在计算机中建立相应的工程信息管理平台，实现管理工作上的有效交接，工作人员可以将工程数据以及每条的任务信息采集到管理平台中，由平台相关的数据软件对其进行分析和处理，保证工程管理工作的科学性与合理性。通过这种方式还可以提高管理质量和工作效率，对工作人员未完成的工作进行实时提醒，促进工程管理工作的信息化发展。
3.3加强人员的管理理念创新
管理人员的管理理念是施工项目的管理中心，其管理理念决定着管理的水平，对此，建筑企业要加强人员的管理理念创新，对其综合素质进行培训，引导其思维创新，不断优化管理内容，从而提高管理水平。要针对施工安全问题与施工质量问题的管理理念创新进行重点培训，确保在其创新理念的管理下，建筑项目能够安全高效的完成施工作业。
结束语
综上所述，在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过创新管理组织的内部构造，完善管理制度，明确岗位职责。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠基较好的基础。
参考文献
[1]陈永开.建筑工程管理的重要性及解决对策[J].绿色环保建材,2020(03):190+193.
[2]吕旭华.建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J].绿色环保建材,2020(03):196-197.