陈涛
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摘要：在以往的建筑工程管理工作当中时常存在着人力与资源的不合理分配、管理体系的不完善以及设备管理等问题。而建筑工程管理水平的高低将会直接关系着建筑本身的质量水平，建筑企业通过研究建筑工程管理有着降低建筑工程的建筑成本、减少人力以及物力的过度浪费，集中优势力量攻坚克难，从根本上提升企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；问题；改进措施
引言：现如今随着我国社会经济的不断发展，建筑工程工作在我国社会经济发展的过程当中起着十分重要的作用。除此之外再加上建筑工程管理工作本身对于建筑工程质量的影响十分巨大，这也就使得了建筑工程的管理工作愈发引人重视。本文主要就我国现阶段建筑工程管理工作当中所存在的问题展开研究，探讨改进建筑工程管理工作水平的有效措施。
一、建筑工程管理工作当中所存在的问题
（一）建筑工程管理体系的不完善
现如今在建筑工程施工的过程当中时常会出现管理体系上的问题，极大的影响到了建筑整体的质量水平。然而对于建筑工程管理进行监督管理的方法主要是通过核算工作来进行的，但是实际上在建筑工程管理的过程当中，监督考核组的核算工作极不严格，其监督管理体系存在着诸多的漏洞，许多的建筑企业都将建筑工程的速度作为第一核算标准，而这也促使了施工人员过于重视施工速度而忽视了建筑本身的质量问题。除此之外不完善建筑工程管理体系也会在一定程度上影响到管理人员施工计划的高效实施。
（二）人员管理问题
现如今随着我国城市建筑规模的不断扩大，各个建筑企业施工队伍也在不断扩大，这也使得了各个施工人员与管理人员的专业素养产生了极大的差距。有相当一部分施工人员的专业素养无法达到与之对应的水准，不具备良好的工作执行能力以及相应的责任意识。同时在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范施工人员，对施工人员的调配、管理比较混乱，使得施工人员未能形成良好的流动机制和使用环境。再加上很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。再加上建筑企业忽视了工程管理人员培训工作的重要性，这也使得了施工队伍难以形成优质的工程管理人才队伍，在一定程度上影响到了建筑工程各项管理工作的高效运行。
（三）建筑材料的管理问题
建筑材料在建筑工程当中处于最为基础的地位，唯有选择优质、廉价的建筑材料才能够更好的保证建筑质量、降低施工成本。但是现如今有许多的管理人员认为只需要保证建筑材料的质量即可，然而对于建筑材料的管理并非单纯的做好选择与采购工作，同时还需要相应的管理人员结合建筑工程当中所需要的材料标准以及在施工过程当中会使用到的施工技术与方法进行结合，科学合理的制定管理内容，将建筑工程管理工作的真正价值体现出来。
二、提升建筑工程管理水平的改进措施
（一）建立相对完善的建筑工程管理体系
项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的重要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地进行。对此就需要施工单位以及企业做好施工前的准备工作，明确各个施工阶段需要完成的任务，并以其为核心制定完善的管理准则，以此来保证建筑工程的施工质量。除此之外还应当设置相应的工作责任机制，坚决落实责任到人制度，避免逃避责任以及互相推诿情况的发生，在出现问题的时候能够第一时间找到对应的负责人以及导致问题发生的原因，极大的提升了施工队伍处理问题的能力。同时也需要管理人员不断细化、明确工作职责，让管理人员与施工人员之间能够形成完美对接，最大程度上保证施工管理工作的高效性，保证各项任务都能够得到高效的执行。同时在这种责任机制的基础之上增加奖惩机制，极大的有利于促进管理人员提升工作的主动性与积极性，帮助管理人员提升自身的责任意识，坚决避免赏罚不明现象的发生，从而从根本上促进了建筑工程管理工作的顺利开展。
（二）注重安全管理
安全在建筑工程中扮演着重要的角色，要做好一系列的安全检查工作，比如对各个岗位的职责明确，定期检查施工现场的安全状况、建筑材料是否随便乱放、灭火器是否摆放到位，人员是否都会正确使用灭火器。定期对施工人员进行安全教育，具体内容包括宿舍安全、用电过程中的安全以及施工过程当中的注意事项等等，避免一些自以为是经验丰富的老员工不遵守规范而造成的危险情况。
（三）有关部门建立健全相应的法律、法规
建筑工程管理工作水平难以得到有效提升的关键因素即为缺乏相对全面的法律法规，我国现如今的建筑市场较为混乱，项目管理存在着诸多的管理漏洞，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象随处可见。而为了有效解决这一问题，就需要有关部门出台相对全面的法律、法规，加大执法力度，同时建筑企业也需要坚决落实国家出台的一系列政策以及方针，共同规范我国的建筑市场体系，真正实现“有法可依，执法必严，违法必究”。
（四）加强建筑工程的成本管理与质量控制
项目管理的核心任务是建筑工程成本的管理工作，故而各建筑企业应当建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。工程项目的核算体系应当坚持各个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，从根本上提升建筑企业的核心竞争力，从而帮助企业在当今复杂的市场环境之中立于不败之地，为企业带来更多的利益。
除此之外各个建筑企业还应当做好对于工程质量的控制管理工作，重视对于项目管理人员的培训工作，定期组织管理人员专业素养的考核业绩培训工作，提升管理人员的安全管理意识，保证其能够将现代化的管理理念与施工过程当中的实际情况有机的结合在一起。
结束语：
综上所述，现如今我国的建筑工程管理工作仍然存在着诸多的问题，而为了更好的解决这一系列问题，提升施工队伍的管理水平，在保证施工质量以及速度的同时降低施工成本。就需要施工单位制定出相对完善的管理制度，不断优化资源配置，提升管理人员的专业素养，促进建筑行业的良性发展，为企业带来更多的经济利益。
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