权芬
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摘要：本文首先分析了工程造价管理与控制工作对于建筑工程的重要意义，随后研究了国内建筑工程造价控制和管理管理工作中存在的问题，最后探究了针对建筑工程造价控制和管理问题的解决对策，以此来供相关人士交流参考。
关键词：建筑工程项目；造价管控；问题分析；解决对策
引言：
城市的快速发展为建筑行业带来了新的发展机遇，但也使得其必须面临着更加激烈的市场竞争。工程造价成为了考核工程建设质量的关键指标之一，也是新时期的建筑工程在转型时型需要面临的重点。不过，现阶段国内的建筑工程在造价控制和管理方面仍然存在一定的缺陷，这需要企业对这些问题提出相应的解决措施。
一、工程造价管理与控制工作对于建筑工程的重要意义
建筑工程本身是需要投入大量人力和物力的大型工程建设项目，其所涉及到的流程十分琐碎，如果哪一流程的造价控制工作没有做好，都会给工程企业带来巨大的经济损失。因此，工程企业必须重视工程造价管理工作的重要性，在工程开工之前派遣专业人员去施工现场进行实地考察，再由各个部门汇报详细的工作规划和所需投入的成本，然后经过管理人员的一一审核和评估之后方可纳入到工程开工前的最终的成本造价管理方案中。建筑工程要严格落实成本造价管理方案的流程内容，并根据实际情况和突发事件进行调整，以此来帮助企业实现有限成本的最大利用，增加企业的经济利益，有利于企业在激烈竞争的行业市场中更具备优势，有利于企业的长期可持续发展。
然而，当前存在大量的建筑企业都忽视工程造价的关键作用，缺乏对于工程造价管理工作的足够认识，造成工程施工中容易出现大量的成本损失问题，严重影响了企业的经济效益和未来发展。建筑企业本身能投入工程建设的成本就是有限的，如果没有发挥有限成本的最大优势反而还过度浪费这些成本费用，实际的完工结果就会与工程建设的目标背道而驰。同时，工程企业和施工单位的工作人员也会利用造价管控的漏洞来谋取私利，再以劣质材料来代替原本规划的施工材料，在实际的工程施工中偷工减料，造成建筑工程的质量低下，还存在很大的安全隐患问题，从而影响施工单位和工程企业的信誉形象，不利于工程企业的未来发展[1]。因此，工程企业必须加强和落实工程造价管理工作，转变工作人员的固有观念，既要做到科学节约工程成本，还要做到工程质量的最优化，以此来增强工程企业的综合实力，帮助企业在激烈竞争的行业市场中能够占据主动地位。
二、国内建筑工程造价控制和管理管理工作中存在的问题
（一）施工单位对于造价控制环节并不重视
以前的建筑工程施工单位面对的行业竞争并不激烈，建设规模小。因此能够取得的经济效益很高，这就使得很多的建筑工程施工单位并不在乎所谓的造价控制问题[2]。然而，今时不同往日，随着我国特色社会主义市场经济的建立和发展，使得很多商家都看到了发展机遇，进而纷纷参与到建筑工程项目的竞争中，同时外资企业也随之介入，随之加大了建筑企业的生存难度。哪怕是在这样的情况下，依旧有很多建筑企业保持着过去的惯性思维，不重点关注建筑工程项目的造价控制问题，这使得建筑企业的发展空间越来越小，从而很快被激烈竞争的现代市场所淘汰；
（二）企业没有规范统一的项目造价控制管理体系
造价控制是保证企业尽可能获得更多经济利益的关键工作，但是很多建筑工程项目的施工企业都缺乏规范统一的工程造价控制管理体系，也并没有专门的单位机构和针对性处理这项工作的工作人员，很多企业把这项任务丢给了看似职能相似的财务岗位人员进行解决[3]。然而，财务岗位人员一般是处理对于企业收入与支出的具体数据录入，而没有优化控制成本的功能和能力，从而使得建筑工程项目造价控制工作要么被忽视要么被形式化主义地敷衍了事，这导致企业整体对于造价控制工作并没有相关的职责意识；
（三）建筑工程项目造价控制方法不规范
一般的建筑企业都想当然地将建筑工程项目的造价控制工作留给财务岗位人员来解决，这也就导致了造价控制方法是按照财务工作的流程和规范进行解决的。财务部门一般都是记录和核对建筑企业的实际资金支出和收入，对于造价控制也依旧采取记录和核对相关数据的操作方法。然而，造价控制的工作方向是合理控制成本支出，需要与企业的各个部门单位进行沟通协作，详细调查施工作业时整体流程数据以及应用的技术、设备、人才数据，还要对于建筑工程建设各个阶段的作业中可能存在的成本浪费和失误问题进行分析，从而得出科学具体的造价控制规划方案。
相较来说，财务岗位人员对于造价控制工作是浮于表面，并没有深入管理深层，不利于企业成本的有效利用和企业赢得更多的经济利益。因此，建筑企业必须意识到现有项目造价控制方法的不规范性。
三、针对建筑工程造价控制和管理问题的解决对策
（一）确保相关合同合法严谨
城市化建设的深入发展使得如今的市场竞争环境变得更加残酷，而工程发包方和施工团队所签署的合同条例也会越来越复杂。因为在签订合同之后，合同中的所有条例都必须得到落实，因此造价管控工作与合同制定工作之间是具有紧密联系的。为此，工程发包方和施工团队都必须以严谨的态度去对待合同制定工作。如果工程发包方有任何要求，都必须以文字形式在合同中呈现。同时，工程企业必须确保施工过程中的所有开销条例都包含在合同中，还要注明出现非人为因素所造成的成本损失应当如何处理的内容。其次，工程企业在制定合同时必须按照相关的法律政策来制定，从而确保最终用于签署的合同能够合法严谨。
（二）提高相关人员造价管控意识
建筑工程的施工一般是由很多个施工小组来分工协作，这样才能确保建筑工程能够在短时间内投入使用。同时，一个工人需要负责多项工作，这是由于工程企业想要节约成本。而为了进一步提升造价管控的有效性，工程企业必须提高相关人员造价管控意识，毕竟造价管控是需要全员参与才能够顺利进行的。其次，工程企业还要建立完善的奖惩体系，按照不同职员对建筑工程造价管控工作所做出的贡献量来给予奖励，以此来肯定这些职员的工作，提升他们对于造价管控的重视程度。另外，工程企业还要关注监理工作的重要作用，利用监理工作的作用来强化造价管控的有效性。工程企业的代表人和监理单位必须要坚守自身职责，严格记录好每一次工作的执行情况，还要对施工现场进行实时巡查。不过，代表人和监理单位必须在每一个到达施工现场做好签证记录。在工程开工之前，工程企业需要选派专业人员制定预算成本方案，专业人员需要对项目中涉及到的专业知识进行研究，调查相关资料，问询不同专业的人才，以此来更好地完善成本预算方案。同时，工程企业还需要培训出一批高素质的精英技术团队，从而为造价管控工作引进更多的新兴理念和方法，从而有效提升造价管控工作的质量。
（三）对工程造价审计工作进行优化
由于工程建设造价管控工作的执行现状不容乐观，故而开展高强度的造价审计工作成为了推动建筑行业快速发展的必要措施。审核工程建设各个阶段的造价和工程量能够改善造价管理工作中存在的缺陷，使得这项工作更加科学有效。造价审计工作能够帮助建筑企业控制工程的施工成本，从而获得更多的经济利益。比如，造价管理人员应当根据工程合同和工程图纸来审核施工设备、劳务资源、工程材料，从而对工程建设各项内容的单价进行明确，并通过科学的计价方法来评估投资费用，这也能够提升竣工结算的科学性[4]。
（思）监控造价管理工作的全过程
工程建设的整个过程并不是静止状态，这也意味着工程人员需要执行动态化的造价管理工作，而如果想要保证项目资金开销的合理性，工程企业的管理者需要对造价管理工作的全过程进行监督和控制。与此同时，企业还要构建工程造价管理机制，并制定完善的制度文件，为工作人员的管理措施提供一定的参考依据，从而对造价管理中的各项行为措施进行规范。
四、结束语
总而言之，在如今的建筑工程造价管理工作中存在着施工单位对于造价控制环节并不重视、企业没有规范统一的项目造价控制管理体系、建筑工程项目造价控制方法不规范等问题。为了改善造价管理工作的完成效果，建筑企业应当加强对于市场造价的管控，而建筑企业也应当通过确保相关合同合法严谨、提高相关人员造价管控意识、监控造价管理工作的全过程、提高相关人员造价管控意识等措施来利用科学高效的造价管理工作推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王昕.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2018,0(14):60-60.
[2]张瀚兮.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018,0(34):53-53.
[3]陆彦文,熊瑛.当前工程造价预结算中存在的问题及其审核方法研究[J].农家参谋,2018,0(12X):202-202.
[4]段礼霞,樊倩倩.建筑工程造价超预算的原因及处理方法分析[J].建材与装饰,2019,0(20):200-201.