葛振林
乌鲁木齐新城鸿悦房地产开发有限公司 新疆 831400
摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1工程造价管理控制中存在的问题
1.1工程造价管理机制缺失
现阶段，大多数建筑企业仅仅将工程造价工作用于工程结算阶段，对于工程开始之初以及施工阶段，并没有充分通过工程造价进行成本分析和控制，忽视了成本控制的事前原则，并没有对施工前的项目预算管理引起重视。这就导致了项目管理中预算管理的缺失，使得成本管理无法贯穿于项目的始终，也就无法实现项目成本的全面控制。预算管理缺失的原因，主要还是缺乏有效的项目成本管理机制，这也必然决定了成本管理的不完善、不准确，不利于进行良好的项目成本控制。
1.2动态管理方式不够科学
建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需求科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效管理与控制，引发造价失控等现象。
1.3施工阶段造价控制问题
在建筑工程施工前，建筑企业没有树立全过程造价控制的管理理念，从而导致工程在进行过程中出现诸多造价问题，影响了施工进度。经济环境的波动造成施工材料价格波动，较多企业经验缺乏，造成工程所需材料的费用计算偏差较大，提升了造价控制的难度。不仅如此，建筑工程涉及的人员、物料资源等错综复杂，且缺乏严格有序的管理制度，这也造成了人力、物力的管理粗放和浪费严重，增加了建筑工程的施工造价。
2新时期建筑工程造价动态管控策略
2.1采用先进的BIM动态管理技术
BIM技术指的是建筑信息模型，当前凭借自身的诸多优势，在建筑领域实现了广泛应用，在进度管理、安全管理、质量管理以及造价管理方面，均取得了良好的应用效果。尤其是在建筑工程造价管理方面，BIM技术发挥着至关重要的作用，借助BIM技术建立信息共享平台，实现对建筑工程信息、造价信息的实时化传输与共享，能够为在造价管理工作的开展提供巨大的便利，通过采集、整合、分析、利用造价信息，明确造价影响因素，制定针对性的造价管控方案，有助于更好的控制造价成本，提高建筑工程造价动态化管控水平。以某地铁工程为例，该地铁线路总长度为66km，共设计22座车站，投资金额巨大，为控制造价，节省成本，建筑企业高度重视对BIM技术的应用，暖通工程采用工厂化制作方式，极大地减少了材料损耗，并且每个站点减少了近1500余项设计变更，最终工 期减少30多天，全线节省投资近2亿元，该项目被评为BIM应用示范工程，被RICS组织评选为BIM应用优秀奖。
BIM技术在建筑工程造价动态化管理中的应用，对工程项目建设实施动态化、立体化模拟，科学合理的选用工艺技术、施工材料、机械设备，对各项资源进行科学合理的配置与优化，减少在人力、物力及财力方面的浪费。不仅如此，BIM技术应用于建筑工程中，能够及时发现在项目设计、施工、竣工等各个环节所存在的问题，结合实际情况制定针对性的解决方案，进而在降低施工风险，保证施工质量的同时，控制工程造价，减少成本支出。
2.2构建高水平高素质的造价管理队伍
建筑工程造价管理不仅涉及造价专业知识，还需要对工程施工的每一个环节有充分的了解，建筑工程造价管理对工作人员的综合素质要求较高，只有高素质、高水平的管理人才才能真正发挥造价管理的作用，实现造价管理的目的。企业在招聘造价管理人员时，应首先检查该人员是否具有相关的从业资格证书，并适当提高招聘要求，尽量使得入职人员具有较高的专业素养。另外，在企业内部应定期举行培训，使工程造价管理人员能及时掌握最新知识，并将理论与实际结合，提升造价管理能力。要加强造价管理人员的职业道德教育，使他们在进行造价管理时遵从实际情况，帮助企业进行有效的造价管理。要充分调动造价管理人员的工作积极性，使他们在工作中不断进行创新和实践，通过有效的奖惩机制鼓励他们更好的投身企业建设，为企业发展做出贡献。
2.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
2.4加强质量、安全、进度的协调
在建筑工程项目管理中，工程质量、安全、进度是重要管理工作，如某一项工作出现问题，均会给工程造价产生极大的影响。如：建筑工程质量管理不到位，导致需要返工修复处理，不仅会延误工期，同时也会增加造价支出。再例如：施工期间忽视安全管理工作，引发安全事故，不仅会造成人员伤亡及财产损失，增加造价和成本，同时也会影响企业声誉，不利于企业发展。基于此，为实现对造价的有效控制，要认真协调质量、安全、进度三项工作。建筑企业及造价管理人员要明确三者之间的密切联系，构建协调机制，在保证建筑工程质量、安全的基础之上，提高施工效率，降低工程造价，提高企业经济效益。
2.5建立完善的工程造价管理监督机制
影响建筑工程造价管理的因素较多，要有效提升建筑工程造价管理水平，必须建立完善的工程造价管理监督机制。建筑工程要使用的材料、设备非常多，而材料、设备的价格不可能一成不变的，市场、政策、经济等的变化都会影响建筑材料及设备的价格，而较大的变动将会造成工程造价的较大波动，不利于进行有效的造价管控，故而需要完善监管机制，监管机制要充分考虑到限额、行政监督、市场经济体制等各项因素，通过完善的监管机制促进工程造价管理水平的不断提升。
结论
建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。有效的工程造价管理必须是贯穿于工程全过程的管理，要从项目设计之初就引入造价管理体制，并将其贯穿于施工及竣工结算等各环节。企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系。
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