张鹏
安徽省路桥试验检测有限公司 安徽合肥 230000
摘要：水利工程是一项基础性工程,在国家经济增长中发挥着重要作用。而现阶段我国水利事业还存在许多有待解决的问题。近年来,我国的经济发展迅猛,相关政府对水利工程的重视程度不断提高,投入了大量的人力和物力,对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长,若项目管理工作做得不好,很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此,应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节,确保项目建设工作得以正常运转,促使项目获得更好的社会和经济效益。
关键词：水利水电；精细化管理；运用
引言
精细化是现代管理的概念，管理主要内容可概括为“五精四细”。主要是对水利水电工程建设全过程实行精细化管理，分解到具体工作中，落实到各个环节，全面抓好水利水电工程建设和基础维护的管理工作，实现管理效率的全面提升。在水利水电工程管理体制建设中，不仅要加强管理人才的培养，提高综合素质； 同时要加强内部控制，加强部门间的协作，确保建设过程的完整性。目前，各项目参建单位必须遵守精细化管理的规定，有针对性地设计管理方案，实现工程项目的综合精细化管理，真正达到现代化建设的标准。
1水利水电工程精细化管理的重要性
1.1 保证水利水电工程建设的安全性
水利水电工程建设管理涉及面广、涉及部门多，因此，必须对施工人员进行安全监督，严格检查各施工环节的步骤，避免安全事故的发生，确保每一位员工的人身安全。此外，水利水电工程建设中会产生大量建筑垃圾，容易造成资源浪费，从而加重环境污染，影响生态环境。因此，只有引入精细化管理理念，才能保证施工的高效完成，切实保护好生态环境。
1.2 有助于提高工程建设质量
在工程项目中，最重要的是对工程施工材料的分析和讨论， 以及验收。在这些施工过程中，要合理配置监理人员，有序检查整个水利水电工程，及时发现问题，提出相应的解决方案，确保工程施工质量。其次，工程资源的验证也非常关键。监管部门需要对日常资金账单、施工进度、施工人员配置等进行深入分析， 以降低投资成本，提高生产效率。
1.3 确保水利水电工程建设进度
精细化管理在水利水电工程建设中具有重要作用。项目法人需要成立有参建单位组成的专门的调查监测组，对施工全过程进行检查，了解基本施工进度。这是一项非常繁重的任务。工作人员要相互配合，按标准检查，确保施工中出现的问题能及时解决， 以免耽误工程的施工进度。
2 影响水利工程精细化管理理念应用的因素
2.1 缺乏充分的施工前期准备
一般来说，水利工程的建设规模要远远大于其他社会建设项目，因此大多数建设单位和施工企业需要在工程项目上投入大量的资金成本和人力物力，但一些施工单位没有意识到水利工程前期准备工作的重要性，浪费了施工前期宝贵的准备时间，导致管理人员在进行正式施工项目时对现场情况把握不足，这就容易造成资源分配不均和技术人员配置不合理的现象。同时，施工准备阶段也要求现场设计代表组进行全面有效的现场勘察和设计分析， 但许多设计人员忽视了这项工作的重要性，敷衍地做勘察工作， 拖延工程设计人员获取施工现场的真实数据和信息。因此，在缺乏充分施工准备条件的情况下，工程项目设计的科学性和可实现性很难得到基本保证。
3.2 水利工程管理监督不足
水利工程建设需要复杂的过程和技术支撑，才能保证水资源的有效控制，但正是由于过程复杂，涉及专业学科众多，因此， 整个建设项目的各个工作环节都具有很强的综合性和专业性。
这样，一旦参建单位在现场监督管理上松懈，就容易造成水利工程施工质量问题，为社会稳定发展埋下了巨大的安全隐患。由于一些施工企业内部管理的不平衡，委派的施工现场监督管理人员不能尽职尽责地发挥监管作用。他们对水利施工现场工作人员行为不规范、建筑材料浪费、设备使用不合理等问题熟视无睹，在这种缺乏力度的管理模式下，以次充好、偷工减料等不良现象时有发生，水利工程建设的效果受到了极大的破坏。
2.3 设计方案缺乏科学性
水利建设项目建设周期长，所涉及的工作内容比较复杂，通常现场管理人员会严格审查和参考水利建设规划和工程建设设计方案，以便更方便地处理专业问题。但受现场环境影响，部分施工企业不重视设计方案的制定和修改，相关设计部门的工作人员在工程建设前期没有及时到施工现场进行有效的实际调查和信息收集以及其他客观因素，很难保证设计方案的可实现性和科学性。另外，一些水利工程施工设计方案没有做到对施工技术要求和各环节的重点进行详细阐述和深入探讨。设计方案中信息的正确性和真实性需要验证，因此现场施工往往存在技术问题和质量问题。
3 水利工程管理中精细化管理的途径
3.1 形成水利工程精细化管理理念
精细化水利工程属于现代管理理念，而水利工程现代化管理是水利工程发展的必然趋势，因此需要加强精细化水利工程建设理念的形成。首先，我们要做的是注重管理，改变以往注重架构的观念。过去水利建设主要以建设项目为主，但水利工程的管理却没有引起重视。我们没有意识到水利工程的可持续发展不仅需要技术作为支撑，更需要管理作为重要环节。此外，既要注重经济效益，又要把水利工程建设的社会效益、环境效益、生态效益列入工作日程，实行全方位精细化管理，促进水利工程可持续发展。
此外，以人为本的管理理念是管理学中一个重要的管理理念。在水利建设中，要把人民利益放在首位，为人民生产生活用水提供保障。另外，在管理活动中，水利施工人员要在一个比较好的工作氛围中工作，所以管理需要转型，创造一个良好的工作氛围， 为员工创造一个良好的工作环境，提高员工的工资福利，使水利施工人员尽最大努力建设水利工程。
3.2 建立健全水利工程管理机制
建立水利工程管理机制和制度，是水利工程精细化管理的重要制度保障。首先要实现流程管理秩序，运用不同的管理手段对不同阶段的管理内容进行管理，梳理水利工程建设管理的流程内容，然后对这些管理内容制定相应的管理标准，明确水利工程管理的内容，主要包括项目管理、人力资源管理、水情管理和水环境管理。
3.3 更新管理理念和管理技术
管理理念是水利工程管理的制度保障，管理技术是水利工程管理的技术支撑。随着水利工程的不断发展和完善，管理理念和管理技术也需要不断的变革和更新。随着科学技术的发展，网络时代的到来，水利工程管理要体现信息化管理，加强水利工程管理信息化建设，随着信息化的发展，不断提高水利工程管理水平网络技术。另外，在管理过程中，可以利用先进科学技术的发展， 实现水利工程建设各个环节的自动监控。视频监控系统是一种重要的监控技术手段。它具有对水利工程实时监测的特点，能及时进行水源调度，防范各种水旱灾害。同时，要建设远程监控系统， 及时监测水利情况，对采集到的各种数据进行分析处理，掌握水利工程运行状况，及时补救各种问题。最后，建立维护检查制度， 确保水利设施出现问题时及时维护维修。
4结束语
将精细化管理理念引入现代水利工程管理中，可以为全面建设和发展奠定良好的基础。因此，必须充分重视精细化管理，并将其应用到水利工程管理的各个方面。在制定目标的过程中，要更加具体化、定量化，使项目各个环节的任务和责任能够明确分配，确保项目的实施和试运行。在此基础上，实现管理理念、技术和制度的创新。这不仅可以促进水利工程的整体经济效益，而且对促进社会的进一步发展具有重要意义。
参考文献：
[1]刘志全.精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].南方农业,2019,13(15):144-145.
[2]田文.精细化管理在水利工程管理中的应用探微[J].科技资讯,2019,17(10):88-89.