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摘要：各种先进施工技术和施工材料被广泛地应用到建筑工程施工当中，极大地提高了建筑工程的施工质量。但是在开展建筑工程管理过程当中，还受到很多因素的影响，导致施工效率不高。本文就建筑工程管理的影响因素以及相关对策做了一些探索，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词:建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程质量管理是全过程质量控制的过程，且对施工过程的每个环节进行有效地监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效地纠正和处理，从而保障建筑工程项目能够在规定地时间内完成。在建筑工程管理过程当中容易受到各种因素的影响，影响到项目的施工质量。在施工过程当中需要加强对于各种影响因素的控制，从而更好地提高建筑项目整体的施工质量。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1施工人员的影响因素
建筑工程当中的施工和管理过程都是需要人员参与的，他们的素质直接影响到最终施工项目整体的施工质量。但是建筑工程中的施工人员素质层次不齐，在施工过程当中不遵守相关的施工行为规范或者安全条例，就容易存在着很大的安全隐患，影响着施工的顺利进行。因此为了更好地提高建筑工程施工质量和施工效率，必须要重视对于相关人员的培训，切实保障施工顺利开展。
1.2施工现场因素的影响
施工现场是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。施工管理过程当中涉及到很多要素的管理，包括了施工材料管理、施工设备管理、施工进度管理以及施工质量管理。在开展具体管理过程当中，需要考虑到施工现场的实际情况，制定最佳的施工方案，从而保障施工的顺利进行。但是很多企业没有重视施工现场的管理，在施工过程当中没有制定完善的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了建筑工程的质量。因此加强施工现场管理是提升施工质量和效率的关键，必须要重视施工现场的管理，只有这样才能够更好地控制建筑工程的施工进程，进而保障更好地完成施工计划。
1.3材料因素的影响
材料因素是施工管理的重要因素因素。如果施工材料的质量都难以保障时，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着很大的安全隐患。但是很多施工企业没有意识到材料的重要性。第一，很多企业没有材料质量意识，对材料检测工作也不够重视，从而导致很多材料的性能无法满足相应的要求。第二，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳的材料。
1.4设备没有加强设备管理工作
施工设备也是影响施工管理的重要因素。建筑工程中涉及到很多设备管理的工作，只有保障了施工设备稳定运行，才能够更好地保障施工的顺利开展。设备在长时间运行过程当中，容易出现各种问题。但是很多施工单位没有充分重视这些问题，只重视设备的使用，并没有做好设备维护管理工作，这样就很难发挥设备的最大性能。很多设备在使用过程当中就容易出现各种故障，不仅影响到设备的使用年限，而且还影响着施工项目的正常进行。因此为了更好地开展施工工作，必须要重视施工设备的维护管理工作。
2.加强建筑工程管理的几点建议
2.1加强施工现场的质量管理
施工现场能够掌握施工过程当中的各种因素，了解到施工进度和施工项目完成情况。加强施工现场管理能够根据施工项目的设计指标来合理安排施工进度和施工任务。根据施工进度来合理地安排施工技术、施工人员和施工技术，进而提高施工质量和施工效率，且在施工过程中可以技术发现施工现场存在的各种问题，然后制定相应的解决方案，从而确保每一个阶段的施工质量和施工进度。为了更好地做好施工现场管理，需要做好每一个环节的管理，同时还需要加强对于现场施工人员行为的约束，从而更好地保障这些施工人员能够按照相应的规范进行合理的施工，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工质量管理。
通过加强对于施工技术、施工材料的管理，保障每一个施工环节的质量，确保每一个环节的建设指标都能够满足相应的要求。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。在具体施工过程中可以结合着现有的施工资源进行合理的配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，要合理应用施工技术，针对具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工周期以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。
2.2加强材料管理工作
材料管理也是建筑工程施工当中需要考虑的重要问题。一些新型材料和传统建筑材料相比，在一些性能方面更具有优势。但是材料都有着自身的应用场合和应用范围，在具体应用过程中需要做好相关的论证工作，保障材料能够最大程度地发挥自身效用。另外，为了还需要做好材料的管理工作。因为建筑材料涉及的种类众多，需要做好管理工作，对于不同的材料进行分类和管理。在管理过程中可以充分利用信息化管理软件来开展管理，这样便于材料的统计和使用以及了解材料的剩余情况，以便更好地开展采购管理工作。为了保障材料的质量能够满足相应的设计指标，还需要做好采购工作，根据项目需求选择合适的厂家，对于厂家的生产资质、信用等级进行充分考量，最终选择性价比最高的供货企业，一方面能够保障企业的经济效益，另外还能够保障材料的质量问题。
2.3加强设备管理制度的制定
施工现场还涉及到很多施工设备的管理。为了更好地发挥施工设备在施工当中的作用，还需要做好施工设备的管理和维护工作。具体可以从以下几个方面来开展设备管理工作。第一，要建立完善的设备管理以及维护制度，对于各种类型的设备的检修以及维护要做详细的说明，对于设备故障、检修时间以及是否存在故障都要进行详细的记录。而且对于设备的使用和维护周期要进行合理的规划，保障设备能够得到充足的保养，这样不仅能够提高设备的利用效率，而且还能够提高设备的使用周期。第二，根据设备常见的故障类型可以编写相应的手册，对于各种类型设备的故障进行详细的记录，而且针对相应的故障提供详细的维修方案，这样能够更好地帮助维修人员开展检修工作，进而提高设备的维护和管理质量和效率。第三，要建立完善的设备使用和管理方案，针对不同的任务，合理安排设备的使用，保障设备不会超负荷使用，而且要保障设备都要有相应的保养，这样能够有效地降低设备出现故障的概率。而且对于一些重点设备，要做好重点维护，减少故障出现故障。
2.4提高施工人员的综合素质
提高施工人员的综合素质是更好地建筑工程施工工作。很多意识（包括了质量意识以及安全意识）并不是短期养成地，这就需要施工企业能够在日常施工过程中进行针对性地培训，使施工人员能够在日常施工中刻意注重自己的相关行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这样也有利于建立团队文化，在这样的团队里面有利于提高人们施工的积极性。
3.结语
综上所述，加强建筑工程质量管理对于企业长期发展至关重要。而且建筑工程质量管理能够更好地对于施工质量和施工进度进行良好地控制。另外，在加强建筑工程管理过程当中，需要了解到建筑工程的影响因素，结合着这些因素制定相应的解决方案，这样更加具有针对性。而且建筑工程管理需要对于各个环节进行管理，需要站在系统的角度上来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，这样能够保障施工项目能够在规定时间内完成相应的施工计划。
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