郑辉 狄宝利
北京市设备安装工程集团有限公司 北京 100045
摘要：采取有效的工程质量控制措施，能够促进电气安装工程完工效果顺利达到预期。基于此，本文提出了把控好技术落实准确性、做好施工团队建设工作、有效保障工程材料质量、完善质量管理机制、健全质量管理制度这几项建筑电气安装工程的质量控制措施，实现了对工程质量控制的探思。
关键词：电气安装；建筑工程；施工团队
引言：电气安装工程本身就具备一定的复杂性，对工作者的专业水平要求比较高，而且一旦出现安装不合理的问题，就会直接影响电气系统的使用性能，因此，应深入分析安装工程质量控制工作，寻求更为有效的控制措施，以保证工程完工质量，为电气系统的顺利投入使用奠定基础。
1把控好技术落实准确性
电气安装工程的复杂性主要体现在其复杂的施工技术体系上，这使得工程完工质量经常会受技术落实准确性的影响，因此，在质量控制中，应当将对技术落实准确性的把控作为工作重点，以改善工程施工质量。在技术实施中，施工人员通常需要按照施工技术方案，开展具体的技术操作，由此可见，施工技术方案的合理性与技术落实准确性之间存在直接关系。为此，在质量控制中，需通过把控技术方案制定的合理性，来保证技术的准确落实。在此过程中，应当先从技术方案编制依据，即设计方案入手，并通过加强现场勘查、资料收集查阅工作力度，来充分地进行设计交底，并待确认设计方案无问题后，才能进行施工技术方案编制，以保证技术方案的合理性。此后，在技术方案编制时，需结合具体工况，以及建设方的要求，进行技术方案设计，而且所用设计人员也要具有足够的资质，由此为技术方案质量提供保障。待技术方案编制完成后，需做好方案审核工作，并将技术方案进行深度细化，使基层施工人员能够正确理解、执行该技术方案，提高技术操作的准确性。最后，还要组织现场技术人员、施工人员，围绕审核好的技术方案以及设计方案，开展交底工作，使其熟悉施工技术操作内容，并达成一致的理解，以免施工人员个人对方案的理解差异，造成施工技术落实不准确的问题，保证质量控制工作效果。
2做好施工团队建设工作
在工程施工中，施工队负责管线与桥架预埋预留、设备安装与接线等工作，由此可见，各项具体的安装施工操作均由基层施工队执行，因此，施工队整体专业素质水平直接影响着工程建设质量。为此，在质量控制中，应当将施工队伍建设作为一个重要的入手点，通过优化施工人员的资质、专业能力，来保障工程建设质量，提高质量控制工作落实效果。在团队建设中，由于大多数的电气安装施工均对工作者的专业水平具有较高的要求，所以，在组建施工队伍时，必须保证持证上岗，并做好考核工作，确保人员能够胜任施工岗位。此后，在施工过程中，还要分阶段对施工人员进行培训，使其得以迅速熟悉工程施工操作，促进其准确、高效地完成安装施工任务，保证工程质量。在培训过程中，应当注意，需要将技术方案的细化内容准确转达给施工人员，必要时还要为其进行演示，但考虑到工期问题，施工方应当运用效率更高的线上培训方法，并通过运用社交软件向其发送演示视频、图片等具象化的培训内容，来帮助其迅速理解技术方案，深入优化其业务水平，为工程的保质保量完成创造良好条件。
3有效保障工程材料质量
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除了技术、人员业务水平以外，施工用材料也是影响工程完工质量的重要因素，因此，在质量控制中，应当将材料质量控制定位为一项重要工作，以保证工程质量。在材料质量控制中，需先从采购入手，并严格按照设计要求，以及现行规范标准要求选购安装工程用材料，而且应主动询问业主的意见，并积极配合其进行材料的验收和保管。在此过程中，待材料运抵，需根据材料实际情况，核对出厂证明、合格证等配套资料上的内容，并做好材料的性能检测，有必要时，需委托有资质或业主指定的检测机构，出具材料质量报告，确认材料质量无问题后，才能入库、投入使用。但应当注意，施工方出具的材料质量报告资料，必须接受业主或监理方的审查，为质量检测结果的可靠性提供保障。此后，材料入场时，需注意，要按照材料的用途，结合施工平面布置，进行材料安放，最好提前设置一个现场房间内材料堆放位置，如消控中心等，以减少材料搬运次数，避免材料被多次搬运导致其质量受到影响。此外，还要注意，需根据材料的性质，做好防潮、防晒等措施，以降低环境因素对材料质量的影响，提高工程质量控制效果。
4完善质量管理机制
一般来说，具体质量控制工作通常需要配套的管理机制作为执行承载，所以，在质量控制中，需先健全配套质量管理机制，以保证质量控制工作的顺利完成。在此过程中，为了将质量控制渗透到各个施工、管理环节中，可以考虑在工程现有组织机制的基础上，通过根据岗位管辖范围，为各个岗位人员分配相应的质量管理责任，构建出一个健全的质量管理机制，以有效承载各项质量控制任务，深化质量控制工作的落实，例如：在工程建设中，总体组织机制如图1，为了构建完善的质量控制机制，可以基于项目经理的牵头组织职责，要求其承担整体工程质量责任，并负责确立各级人员的具体质量控制职责、对重大质量事项进行决策。对于技术人员，则可要求其承担工程质量技术责任，负责设计质量评估、技术措施落实质量检查等工作。对于设计人员来说，则要求其承担技术文件编制质量控制责任。项目副经理承担其负责的项目工程的质量控制责任。由此将质量控制工作责任逐层细化分配，最终形成一个完成的质量控制责任机制，促进质量控制工作的稳定推进[1]。
图1 工程施工组织机制图
5健全质量管理制度
在质量控制中，配套管理制度是保证各项工程工作高质量完成的要素，因此，应关注质量管理制度建设，并结合具体的工程作业，制定科学、有效的管理制度，以指导工作者准确、高效地完成各项质量控制工作，提高工程建设质量。在此过程中，需要根据现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行规范要求，结合具体的施工操作流程，为各项施工难点、重点，制定出详细、明确的施工操作要求、标准，然后将其整理成为一套完成的施工质量管理制度，减少错误、失误施工操作，达到质量控制的目的。此外，还要在制度建设中，写明旁站、巡检等施工检查工作的执行要求，以及配套的质量评估标准，规范管理人员的质量控制操作，确保各项质量控制措施可以顺利达到预期，同时，还可以在制度建设中引入奖惩机制，并将质量评估结果计入到负责人员的绩效中，由此提高各级工作者的质量意识，深入优化质量控制工作效果。但应当注意，各项制度条款的表述必须清晰、明确、简洁，严禁运用冗长、表意不清的词句，以保证制度建设效果[2]。
结论：综上所述，增强质量控制工作落实效果，有助于建筑电气安装工程建设水平的提升。在工程建设中，借助有效的质量控制方案，可以提高技术应用效果、保持安装施工的专业性、控制材料质量问题带来的返工风险、及时管理各项质量风险因素，从而深入优化电气安装工程的完工效果。
参考文献：
[1]杨晓洁. 曹妃甸供水泵站工程电气一次设计[J]. 科学技术创新,2021,(14):136-137.
[2]邹建华. 建筑电气工程的智能化技术运用实践[J]. 中国建设信息化,2021,(09):76-77.