郑辉 狄宝利
北京市设备安装工程集团有限公司 北京 100045
摘要:采取有效的工程质量控制措施,能够促进电气安装工程完工效果顺利达到预期。基于此,本文提出了把控好技术落实准确性、做好施工团队建设工作、有效保障工程材料质量、完善质量管理机制、健全质量管理制度这几项建筑电气安装工程的质量控制措施,实现了对工程质量控制的探思。
关键词:电气安装;建筑工程;施工团队
引言:电气安装工程本身就具备一定的复杂性,对工作者的专业水平要求比较高,而且一旦出现安装不合理的问题,就会直接影响电气系统的使用性能,因此,应深入分析安装工程质量控制工作,寻求更为有效的控制措施,以保证工程完工质量,为电气系统的顺利投入使用奠定基础。
1把控好技术落实准确性
电气安装工程的复杂性主要体现在其复杂的施工技术体系上,这使得工程完工质量经常会受技术落实准确性的影响,因此,在质量控制中,应当将对技术落实准确性的把控作为工作重点,以改善工程施工质量。在技术实施中,施工人员通常需要按照施工技术方案,开展具体的技术操作,由此可见,施工技术方案的合理性与技术落实准确性之间存在直接关系。为此,在质量控制中,需通过把控技术方案制定的合理性,来保证技术的准确落实。在此过程中,应当先从技术方案编制依据,即设计方案入手,并通过加强现场勘查、资料收集查阅工作力度,来充分地进行设计交底,并待确认设计方案无问题后,才能进行施工技术方案编制,以保证技术方案的合理性。此后,在技术方案编制时,需结合具体工况,以及建设方的要求,进行技术方案设计,而且所用设计人员也要具有足够的资质,由此为技术方案质量提供保障。待技术方案编制完成后,需做好方案审核工作,并将技术方案进行深度细化,使基层施工人员能够正确理解、执行该技术方案,提高技术操作的准确性。最后,还要组织现场技术人员、施工人员,围绕审核好的技术方案以及设计方案,开展交底工作,使其熟悉施工技术操作内容,并达成一致的理解,以免施工人员个人对方案的理解差异,造成施工技术落实不准确的问题,保证质量控制工作效果。
2做好施工团队建设工作
在工程施工中,施工队负责管线与桥架预埋预留、设备安装与接线等工作,由此可见,各项具体的安装施工操作均由基层施工队执行,因此,施工队整体专业素质水平直接影响着工程建设质量。为此,在质量控制中,应当将施工队伍建设作为一个重要的入手点,通过优化施工人员的资质、专业能力,来保障工程建设质量,提高质量控制工作落实效果。在团队建设中,由于大多数的电气安装施工均对工作者的专业水平具有较高的要求,所以,在组建施工队伍时,必须保证持证上岗,并做好考核工作,确保人员能够胜任施工岗位。此后,在施工过程中,还要分阶段对施工人员进行培训,使其得以迅速熟悉工程施工操作,促进其准确、高效地完成安装施工任务,保证工程质量。在培训过程中,应当注意,需要将技术方案的细化内容准确转达给施工人员,必要时还要为其进行演示,但考虑到工期问题,施工方应当运用效率更高的线上培训方法,并通过运用社交软件向其发送演示视频、图片等具象化的培训内容,来帮助其迅速理解技术方案,深入优化其业务水平,为工程的保质保量完成创造良好条件。
3有效保障工程材料质量
除了技术、人员业务水平以外,施工用材料也是影响工程完工质量的重要因素,因此,在质量控制中,应当将材料质量控制定位为一项重要工作,以保证工程质量。在材料质量控制中,需先从采购入手,并严格按照设计要求,以及现行规范标准要求选购安装工程用材料,而且应主动询问业主的意见,并积极配合其进行材料的验收和保管。在此过程中,待材料运抵,需根据材料实际情况,核对出厂证明、合格证等配套资料上的内容,并做好材料的性能检测,有必要时,需委托有资质或业主指定的检测机构,出具材料质量报告,确认材料质量无问题后,才能入库、投入使用。但应当注意,施工方出具的材料质量报告资料,必须接受业主或监理方的审查,为质量检测结果的可靠性提供保障。此后,材料入场时,需注意,要按照材料的用途,结合施工平面布置,进行材料安放,最好提前设置一个现场房间内材料堆放位置,如消控中心等,以减少材料搬运次数,避免材料被多次搬运导致其质量受到影响。此外,还要注意,需根据材料的性质,做好防潮、防晒等措施,以降低环境因素对材料质量的影响,提高工程质量控制效果。
4完善质量管理机制
一般来说,具体质量控制工作通常需要配套的管理机制作为执行承载,所以,在质量控制中,需先健全配套质量管理机制,以保证质量控制工作的顺利完成。在此过程中,为了将质量控制渗透到各个施工、管理环节中,可以考虑在工程现有组织机制的基础上,通过根据岗位管辖范围,为各个岗位人员分配相应的质量管理责任,构建出一个健全的质量管理机制,以有效承载各项质量控制任务,深化质量控制工作的落实,例如:在工程建设中,总体组织机制如图1,为了构建完善的质量控制机制,可以基于项目经理的牵头组织职责,要求其承担整体工程质量责任,并负责确立各级人员的具体质量控制职责、对重大质量事项进行决策。对于技术人员,则可要求其承担工程质量技术责任,负责设计质量评估、技术措施落实质量检查等工作。对于设计人员来说,则要求其承担技术文件编制质量控制责任。项目副经理承担其负责的项目工程的质量控制责任。由此将质量控制工作责任逐层细化分配,最终形成一个完成的质量控制责任机制,促进质量控制工作的稳定推进[1]。
图1 工程施工组织机制图
5健全质量管理制度
在质量控制中,配套管理制度是保证各项工程工作高质量完成的要素,因此,应关注质量管理制度建设,并结合具体的工程作业,制定科学、有效的管理制度,以指导工作者准确、高效地完成各项质量控制工作,提高工程建设质量。在此过程中,需要根据现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》等现行规范要求,结合具体的施工操作流程,为各项施工难点、重点,制定出详细、明确的施工操作要求、标准,然后将其整理成为一套完成的施工质量管理制度,减少错误、失误施工操作,达到质量控制的目的。此外,还要在制度建设中,写明旁站、巡检等施工检查工作的执行要求,以及配套的质量评估标准,规范管理人员的质量控制操作,确保各项质量控制措施可以顺利达到预期,同时,还可以在制度建设中引入奖惩机制,并将质量评估结果计入到负责人员的绩效中,由此提高各级工作者的质量意识,深入优化质量控制工作效果。但应当注意,各项制度条款的表述必须清晰、明确、简洁,严禁运用冗长、表意不清的词句,以保证制度建设效果[2]。
结论:综上所述,增强质量控制工作落实效果,有助于建筑电气安装工程建设水平的提升。在工程建设中,借助有效的质量控制方案,可以提高技术应用效果、保持安装施工的专业性、控制材料质量问题带来的返工风险、及时管理各项质量风险因素,从而深入优化电气安装工程的完工效果。
参考文献:
[1]杨晓洁. 曹妃甸供水泵站工程电气一次设计[J]. 科学技术创新,2021,(14):136-137.
[2]邹建华. 建筑电气工程的智能化技术运用实践[J]. 中国建设信息化,2021,(09):76-77.