丁萌
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摘 要：工程管理和施工质量是房屋建筑工程的关键环节，同时也是保证房屋建筑工程安全、进程、成本以及整体施工质量的核心。建筑监理企业应该根据自身的实际状况以及相关规范与标准，更好的提高建筑工程管理水平和效率。
关键词：房屋建筑；安全；监理；质量
前言：
现阶段，房屋建筑工程技术得到了快速发展，其施工管理也受到了社会各界的广泛关注。加强对房屋建筑施工监理管理与监督，可保证工程质量的有效达成，对企业减少经济损失、树立良好的企业形象都有较大的促进作用。本文对房屋工程监理管理问题进行了探讨。
1、房屋建筑工程监理管理中常见问题
建筑行业一直以来都存在着安全性的问题，建筑企业安全意识薄弱，人员也缺乏系统的安全施工知识。更有甚者，监理队伍没有对建筑工程真正使用效果进行考虑，对建筑工程施工过程中的监理工作浮于表面，忽略了工程项目中安全性很重要的位置，所以对建筑工程的施工进度也不能很好的预控。当前，一些施工单位，并没有认真的贯彻和落实安全生产责任制度，缺乏安全监理，施工现场施工材料、施工机械设备杂乱堆放，违章作为、违章指挥现象普遍存在。其次是部分监管人员的专业能力较差，出现监管有心无力的情况。还有部分企业的安全设施不完善，比如安全帽与安全防护带，这些都对建筑工程项目的安全性起到很严重的影响。部分施工单位在施工之前，并没有全面了解施工地的现实情况、机械设备、周围环境等基本情况，缺乏安全管理的意识，由于房屋建筑的施工过程具有动态性，每一个施工项目的施工程序、施工材料等都不完全一样，这就对建筑单位的安全管理提出了更大的挑战，致使管理难度大大增加。降低了事故发生后的处理能力，导致人员抢救不及时与房屋建筑工程延期。例如：建筑工程施工单位没有对施工人员进行安全培训、应急培训等，也没有进行安全演习，这极易导致在面对施工事故时的工作混乱。因此，相关部门应予以重视。
2、房屋工程施工监理要点
对于施工过程中的监理作用体现来说，它是在施工准备阶段监理工作得到落实的基础上展开的，这一阶段的质量控制目的是保证实际施工质量和施工方案相一致，减少各种因素的影响。对监理人员的要求除去监理人员自身的专业水平素质外，还要求具有用最优化的搭配原则组合监理团队的能力，根据实际的施工现场情况，总监需要根据所要进行施工的工程特点进行分析，对各个部门、岗位上的工作人员进行合理的调配，以便施工顺利进行。对于监理部门来说，就需要有清晰的头脑和思维，有计划性和针对性的开展监理活动，把握施工中施工质量的关键影响因素，对于潜在的各种安全隐患可以及时的发现和消除，对于各项工序的开展有总体的规划，如果存在有需要调整的部分，就需要及时提出调整意见，协调各个环节的衔接。建筑企业都在想方设法通过监理管理，来控制施工进度，将其控制在合理的周期之内。但是由于实际的施工操作受到各种人为和自然因素的影响，很难完全按照施工计划进行，可是经过长期的施工实践证明，只要制定科学合理的管理方案，并提高监理人员的工作执行力度，就能够有效调整施工进度，并对于违反相关规范和标准的人员和单位，给予相应的处罚，以此避免安全质量事故的发生。
3、房屋工程监理优化管理措施
3.1旁站监理的作用发挥
施工中的旁站监理是一种十分常见的现场检查形式，简单来说，也就是现场监察、监督与监察施工过程，及时发现质量安全隐患，并对其发展变化有综合性的防控，提高控制管理的及时性和时效性。
从施工的规划角度来讲，旁站监理是一种确保施工质量和方案规划相一致的重要手段，尤其是在一些关键环节施工中，必须要得到严格落实，例如在混凝土的浇筑施工中，就需要借助旁站监理的作用，对建筑各个环节进行严格把控，对于建筑的各项原材料掺入量有综合把握，混凝土在振捣捣实环节捣实的密度、时间等也要符合实际所需，同时在浇筑成型后也要对后期的维护保养环节有实时的监督，规避裂缝问题的出现。
3.2加强工程质量信息管理
在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理制度。监理部门在各项工作得到落实后需要做好监理日志的编写工作，对重要环节的参数信息有明确记录，监理日志是反映施工过程中质量控制、施工进度、监理落实等情况的记录，同时也是各个施工环节质量信息的收集和整理，在得到这些质量信息后，还需要由专业的技术人员对其进行分析和总结，通过科学的方法来及时发现实际施工和方案制定中存在的偏差，并且可以根据具体的偏差程度来分析可能引起的后续工序质量影响，进而制定相适应的改进措施，确保施工活动的顺利进行。
3.3重视房屋工程竣工阶段监理
工程施工单位在竣工后，监理部门要及时向施工部门提交标准的工程竣工报告，并申请工程的竣工验收，结合各个相关部门进行全方位的监理和控制，减少遗漏点。竣工后的质量监理可以对施工过程中存在的安全隐患和风险进行排查和分析，尤其是关键部位的施工，例如门窗衔接、水渗漏等等环节，一旦发现质量隐患，就要及时采取措施进行修正改进，这些部位的施工质量是关系着房屋功能的正常发挥的，需要施工单位严格落实，予以重点对待[5]。如果是涉及到的部门较多，就需要结合相关部门进行商讨提出综合解决的方案，在最短时间内解决，减少造成的经济损失。这对工程施工来说，属于是一种时候补救的措施，可以确保房屋建筑实用性的提高。
3.4做好施工人员管理
施工人员是保证施工质量的人力基础，因此，在正式施工开始之前，监理单位要对施工人员的专业水平进行考核，确保其能够完成施工任务，并严格检查施工单位的相关材料和资质信息，对于存在疑问的部分仔细核对确认，防止施工人员盲目施工。避免施工单位为了节省成本而选用专业素养不足的施工人员，这会给后期的监理工作以及实际的建筑施工带来很大麻烦。为了提高对施工人员的监理管理，在施工开始之后，要通过规范化人员管理条例，提高对施工人员的约束能力，比如制定奖惩制度，如果发现哪个施工人员没有按照规定的操作方案进行施工，就要对其进行相应的惩罚。
3.5加强监理队伍管理
在工程监理制度不断完善过程中，对工程监督有了很好的把控，但是在监督人员的综合素质上，以及在监理的专业技术方面，还都存在很多问题，同时监理队伍的稳定性也存在问题，这些问题如果不解决，将会在很大程度上制约工程监理行业继续的发展。因此想要保证监理工作的顺利实施，就要深入的对这一系列问题进行研究，最终提高监理服务的质量，确保工程监理的效果。 针对总监和总代岗位监理人员而言，这部分人员数量非常少，而且有很丰富的工作经验，经过多年的实践工作，拥有很强的组织管理能力，这类人员是属于公司中的核心层员工，因此在公司的正常运营方面，以及日后的发展中，有非常重要的作用。人力资源部门，要定期对其进行谈话和聊天，而总监和总代人员也要保持密切的关注，同时针对公司要求的个人规划，要签署比较严格的合同，明确职责，落实岗位管理要求，控制绩效考核的真实度。此外，也要依据公司的发展目标，加强对专业监理师人员及普通监理员，为其制定符合实际的个人职业发展规划，其具体事宜应该由总监，或者是人力资源负责人来落实。比如对其生活进行关心和关怀，有效了解这些人员的心理想法，在要求合理的情况下，满足其生活上的要求。
4、结语
在实际房屋工程施工过程中，监理管理发挥着非常关键的作用，能够有效保证施工质量并提高施工效率，促使施工单位在规定的施工计划内完成各个环节的施工任务。同时，通过监理管理，能够帮助企业节省建筑成本，提升其建筑产品的市场竞争力。
参考文献：
[1]周丹.建筑工程监理的难点及有效应对策略分析[J].智能城市，2016(11)
[2]朱麦会.分析房屋建筑中工程监理的方法及过程[J].科技创新导报,2012(19)