李雷
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摘要：施工现场是建筑工程土建施工中的一项重要内容,做好施工现场管理工作,一方面可以确保建筑工进度满足建筑需求,另一方面也可避免安全事故的发生,从而实现对建筑工程成本的合理控制,提高建筑企在经营过程中的经济效益。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理问题进行了深入分析。?
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
我国建筑市场近些年来发展态势良好，工程建设的规模不断扩大，针对建筑工程现场施工阶段的具体情况，需要注意的是进行现场的合理化管理。在实际的土建施工现场，在内外因素的影响下，存在很多的不良现象，导致进度和质量受到影响，直接威胁到人员的生命安全。
一、建筑工程土建施工现场管理的作用
在建筑工程土建施工现场管理中，由于影响因素较多，当前社会各界对现场管理的重视度也比较高，在实施中，要求对各类问题及时处理，在现场管控中，确保整个过程的顺利实施。以下对具体的作用分析：
1.1树立良好的形象
近些年来我国经济取得突出的发展和进步，对建筑行业的发展有一定的推动作用。在当前发展中，由于行业的竞争比较大，在市场竞争的背景下，施工企业要想获得更好的发展和进步，需要不断提升自身的综合竞争力。在施工中影响因素较多，需注意的是做好现场管理，对存在的各种问题及时处理，确定切实可行的改善途径，强化对现场管理势在必行，必须落实。
1.2保证施工安全
现场管理的安全隐患比较多，由于现场管控中涉及到材料、人员和设备等因素，在整个管理过程中，必须对涉及到的施工范围进行配合，在实施中各个环节都需要紧密联系在一起，由于操作过程中可能会存在操作不规范的现象，其中的隐患比较大，安全问题随之出现。在整个阶段对情况严重的情况进行返工，确保现场管理的合理性，避免出现安全事故。
1.3确保效益最大化
在当前现场施工管理中，针对出现的各类问题，各个施工队之间需要进行密切的合作，针对出现的大量资源浪费的现象，及时规避和处理，材料不能随意堆积，针对无法妥善保存和运输的材料需要进行统一的管理，对现场管理体系进行完善，确保人力资源利用的最大化，进而实现企业最终发展目标。
二、建筑工程土建施工现场管理的概况
建筑工程土建施工现场管理是一个复杂的过程，在实施阶段，考虑到不同的管理情况，必须注意的是进行现场有序管理。详细的举措如下：
2.1现场材料管理混乱
在施工现场管理中，涉及到的原材料的种类比较多，数量大，很多材料都是堆积在现场的，按照近期应用到的顺序进行堆放管理。但是在现场案例中没有具体的规范和要求，材料使用对现场造成影响，出现严重的废料污染等现象，施工的时候，各种材料都是露天堆放的，可能导致材料老化或者损坏等现象。如果现场的材料不符合要求，直接影响到建筑工程的质量，安全隐患随之增加。此外在现场管理中，随意堆放出现物理资源浪费的现象，对建筑施工而言，成本支出比较高。
2.2安全管理意识差
在进行各项施工的过程中，必须按照实际情况遵照行业的规范和要求进行施工，聘请的施工人员往往是知识水平和技术知识储备比较低的农民工，此类施工人员自身具备丰富的经验，但是存在安全意识薄弱的现象，施工单位为了追求更多的效益，忽视了内部安全管控等工作，如果没有按照行业的基本规范和要求进行实施，导致行业管理流于形式，增加了安全事故的发生几率。
2.3质量保护体系不完善
在进行各项施工的过程中，需要注意的是进行各个环节的把控，在整个过程中可能会存在施工步骤衔接不到位的现象，交流不畅，导致工程施工的难度提高，浪费了施工时间，影响施工进度。因此在进行考核的过程中，需要对各类问题引起关注，各个环节控制不及时，必然出现返工的现象。科学技术不断发展和进步，各种新型的材料和技术等层出不穷，部分工作人员缺少管理经验，对新型的设备和技术等缺少了解，如果管控不到位，也会出现安全隐患。
三、建筑工程土建施工现场管理的具体举措
针对建筑工程土建施工现场管理的概况，在实施阶段需要注意的是进行现场合理管理，避免造成不良影响。详细的举措如下：
3.1建立健全质量安全保证体系
在当前土建工程的施工现场中，涉及到的影响因素较多，需要注意的是确定质量安全保证体系，发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题，对同期出现的质量情况进行把控，通过完善现场管理体系，大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外，在实际管理中完善安全质量保证方案，以监督把控体系为主，在实施中可以对工作人员进行教育，使其掌握安全保证体系的对应内容，明确自身的工作责任，可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等，能确保现场管理不会出现偏差，确保施工如期进行。
3.2加强人员安全质量的教育
在建筑工程土建施工的现场，安全质量很关键，主要是人员安全管理，在现场需要工作人员佩戴安全帽，做好防护措施。应当对工作人员进行安全指导和培训，使其可以掌握当前施工现场的注意事项，入场之前进行系统的安全教育，在施工阶段规避风险。做好每一位工作人员的安全指导工作，实施法律规范和奖惩措施等，在整个阶段让工作人员提升安全意识的同时强化自我防范能力。明确自身的工作责任，保证自身权益不受影响。
3.3强化现场管理精细化管理
在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证。
四、结束语
在现代建筑工程建设的过程中，土建工程施工现场的管理受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。在实施中需要从细节入手，做好各个方面的管控。相关管理人员应当不断学习和总结先进的管理经验，对现阶段的概况进行优化，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好。在实施中通过强化现场材料管理、强化对土建施工现场的质量管理、完善现有的把控体系等方式进行管控，进而拖动我国建筑企业向标准化方向发展。
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