刘刚
济南巨盛建设工程有限公司 山东济南 250000
摘要：房屋建筑质量直接关系到居住者生命安全以及财产安全,且对大部分正常活动产生影响。本文以房屋建筑施工项目质量管理为研究对象,分析能够对房屋建筑工程施工质量控制的重要性,提出具有参考价值、实现提升质量的建议方案以及预防措施。?
关键词：房屋建筑；质量管理；重要性
引言
现代社会的发展，使人们的生活质量得到了显著改善，人们对居住环境的要求也得以不断提高，这使得越来越多的房屋建筑不断涌现，房地产也迅速成为国家经济发展的重要行业。在房屋建筑施工中，其施工质量的管理是非常重要的，如果工程人员疏于对房屋建筑施工质量的管理，便极易引发后果非常严重的安全事故。与此同时，人们对房屋建筑的安全隐患与质量缺陷所引发的各类事件也日益关注，这对施工企业的社会信誉也有着巨大影响。因此，施工企业要想长远发展，就必须要高度重视房屋建筑的施工质量管理，充分认识到房屋建筑施工质量管理的重要性，掌握具体的实施路径。
一、房屋建筑施工质量管理的重要性
在建筑行业中，房屋建筑施工质量管理的重要性需要从两个方面进行体现：其一是房屋建筑施工管理；其二是房屋建筑工程管理内容。只有保证同时抓好房屋建筑工程施工与管理，才能使房屋建筑施工工作得以高效、顺利地开展。
（一）房屋建筑施工管理
在房屋建筑施工管理工作中，工程人员需要充分认识到施工管理工作的重要性，房屋建筑施工能否得到科学的管理，将直接影响到整个工程项目的质量，只有对建筑工程管理质量进行严格把握，才能确保房屋建筑的质量验收满足设计要求与质量标准，这将影响到建筑企业的市场竞争能力与效益水平，因此，工程人员必须对房屋建筑施工质量管理质量及效率进行不断提高，以使企业发展变得更加稳定、繁荣。工程人员在开展房屋建筑施工质量管理工作过程中，会不断开拓自己的眼界、拓展自己的思维，从而使自己的思想与时代同步，进而促进企业对施工工艺及技术的不断更新，而这将使房屋建筑的施工效率得到极大提升，并且房屋建筑施工也将变得更加安全、可靠。在房屋建筑施工管理过程中，需要不同施工环节进行有机结合，以此增强各个施工专业之间的配合度与紧密性，这样能够使不同施工任务得到有效衔接起来，进而确保施工作业的高效、顺利完成，同时也能有效节约工程建设成本。
（二）房屋建筑工程管理内容
在房屋建筑工程管理内容中主要涉及到三个方面，分别是工程成本方面的管理、工程质量方面的管理以及工程安全方面的管理，这三个方面的内容都和房屋建筑施工质量有着密不可分的联系。工程人员在开展工程成本方面的管理工作时，需要强化整个工程的成本控制，确保房屋建筑施工质量不发生改变的基础上，最大限度的降低建筑成本，以便于企业能够从中获得更多的经济效益。而在工程质量方面的管理工作中，则需要强化工程人员的质量意识，确保其在具体工作中能够充分体现出这种质量意识，使质量管理能够在工程项目的全寿命周期中得到有效贯穿，工程人员能否开展高效的质量管理，将对工程最终质量产生直接的影响，并且更会影响到企业在社会中获得的声誉，所以，工程人员需要采取各种措施来强化工程的质量管理工作。工程安全和工程质量同样有着密切的联系，只有保证工程安全，才能使工程项目的建设具有意义性，人们的生命安全才能得到根本保障，因此需要将“安全第一、预防为主”引入到工程管理之中，确保安全管理理念能够在工程的各个方面得到充分体现，避免施工过程中出现安全事故，秉持“以人为本”的观念来开展工程施工。通过保障房屋建筑工程施工安全，企业才能得以稳定、持久的发展。
二、房屋建筑工程施工质量管理工作的实施路径
（一）重视高素质人才的培养
无论是哪个企业，其在发展过程中都需要人才的推动，人才是企业得以长远发展的驱动力，人才质量的高低更直接关系到企业的发展是否更加持久和繁荣。对于企业来说，必须要重视高素质人才的培养，这样才能使企业在高素质人才的帮助下提高其核心竞争力。对于房屋建筑工程施工企业来说，企业管理者不仅要充分认识到工程施工质量管理的重要性，更要认识到高素质人才在工程施工质量管理中所发挥出的重要作用，而这就需要其利用各种途径来培养高素质人才，建立相应的人才培养机制，投入大量资金来开展人才管理工作，以此提高各类人才的专业水平与综合能力，使其在实际工作中能够不断创新工作模式，开拓工作思路，并在工作质量上取得不断突破，以此全面实现房屋建筑工程施工质量的提升。房屋建筑施工企业在招聘人才过程中需要提高准入门槛，并对管理人员的综合素质提出明确要求，为工程人员的工作制定不同标准，确保工程人员的任用和选拔能够严格按照这些标准来执行，从而使企业能够在大量优秀人才的推动下得以长远发展。除此之外，房屋建筑工程施工企业还要组织工程人员定期参加各种交流活动，彼此之间分享工作方法与经验，开拓其工作思路，以使其了解自己的优势与不足，进而在实际工作中能够真正做到扬长避短，充分发挥出自己的人才价值，提高工作质量及效率。最后，企业还要强化工程人员的责任意识，并设立相应的绩效制度，使工程人员能够形成一种良性的竞争，这样才能使工程人员能够在工作中全身心的投入，企业可以为表现优异的员工发放适当奖励，可采取物质奖励或精神奖励相结合的方式，以此为其他员工树立榜样，进而使建筑工程施工管理质量得到不断提高。
（二）提高安全与质量两个方面的责任意识
为了使房屋建筑施工质量管理工作得以高效完成，企业管理人员就必须要从质量和安全两个方面来提高自己的责任意识，从安全意识来看，企业管理人员需要加强自身的安全责任意识，并将安全责任意识渗透到实际工作之中，确保各项安全措施能够全面落实到位，保证工程人员的施工安全。企业还要加大资金投入，确保这些资金能够用于专项安全建设，完善安全设施，并配备相应的安全管理人员，以此在保证施工安全的基础上，强化房屋建筑的施工质量现场监督，尽最大努力防止安全事故的发生。最后，企业管理人员还要加强质量责任意识，确保房屋建筑工程的各个环节施工质量得到全面保证，严格把控材料质量与图纸质量审核关，加强施工工序质量验收，以此全面保证房屋建筑工程施工质量。
（三）充分做好施工现场质量监管工作
要想使房屋建筑工程施工质量得到有效保证，还需要做好施工现场的质量监管工作，在工程中的质量关键点需要派遣专人进行现场质量监管，并由专业技术人员提供施工质量方面的技术支持，以此防止在施工过程中出现操作失误和质量缺陷。在工程施工完毕后，还要对房屋建筑工程开展必要的质量验收，对于质量验收不合格之处，则应督促其进行限期返工和整改，直至施工质量符合使用要求为止。
结束语：
总而言之，对于房屋建筑施工质量管理工作而言，企业管理者需要对该工作的重要性有一个全面的认识，积极探索能够提高房屋建筑施工质量管理水平的实施路径，掌握具体管理工作中存在的不足并加以整改，以使工程项目得到安全、可靠使用的同时，充分发挥其应有的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]杨明.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑装饰装修,2020(08):92-93.
[2]陈家斌.论房屋建筑施工技术质量管理[J].居舍,2020(23):133-134.
[3]张亚峰.房屋建筑施工质量的影响因素及控制措施分析[J].住宅与房地产,2020(23):150-151.
[4]赵金玉.房屋建筑施工技术与质量控制研究[J].中国管理信息化,2020,23(16):132-133.