姜良善
天元建设集团有限公司
摘要：新技术、新工艺在建筑工程项目中的应用,有效提升了建筑施工水平。将绿色环保理念融入建筑工程的管理工作中,能够减轻施工对环境造成的压力,同时实现建筑企业的可持续性发展。如何在建筑项目中实现工程管理的创新,实现绿色施工管理是建筑企业管理者需要研究的重要问题。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工管理
一、引言
目前，我国社会主义市场经济正在迅速发展，建筑工程越来越重要，加强施工管理不仅提高了整体施工质量。同时，为了有效地降低现代社会发展所有领域的建筑总成本，还建立了一个环境保护概念。有效的管理模式和加强绿色建筑管理不仅能够满足发展需要现代社会，同时也使建筑效率得以全面发展。
二、深化建筑施工绿色管理及创新的重要意义
建筑工程中的绿色管理和创新，即使用新的建筑管理技术来减少建筑活动造成的资源消耗，以减少对环境的不利影响，同时提高效率。提高建筑工程的管理，从而促进建筑部门的可持续发展，因此，重要的是深化绿色管理和建筑创新。
2.1 有助于实现资源的有效利用及环境改善
建筑建设中的环境管理和创新主要是以可持续发展战略为基础的。因此，深化建筑工程中的绿色管理和创新是减少污染物排放和确保有效利用环境的一个非常积极的步骤。特别是，我国面临的环境问题已经恶化，严重阻碍了我国的发展。因此只有继续管理绿色建筑，才能有效地改善环境污染的现状，实现环境的可持续发展。
2.2 有助于建筑施工更加适应市场需求
深化绿色管理和建筑创新也有助于使建筑更好地适应市场需求。特别是，鉴于对建筑工程的需求日益增长，目前的管理技术 已经远远不能满足市场需求。建筑竞争激烈，市场、企业必须继续深化建筑管理的创新和改革，以适应当前建筑市场的变化。
2.3 有助于良好施工环境的创建
环境条件也是影响工程质量和安全的一个重要因素。深化绿色管理和建筑革新也有助于企业有效协调不同部门之间的关系，从而创造了新的就业机会。一个有利的环境建筑工程这就要求企业选择科学管理方法，有效地加强施工管理的强制性作用，从而在竞争激烈的市场上促进企业的可持续发展。
三、施工管理现状
3.1 管理技术与经济不协调
随着我国经济的迅速发展和大量引进高技能人才，大多数经济活动正在逐渐融入建筑科学。但建筑业与西方建筑行业相比，我们的快速建筑行业在研究与开发以及应用短板信息系统方面的发展只有少数建筑公司使用计算机来分析。建筑业的发展受到人力资源管理效率低下和效率低下的严重阻碍。
3.2 各个机构缺乏联系
目前，我们的建筑项目是远程选拔项目经理，项目经理与开发商联系，监督工程，没有对工作人员效率的控制，工作质量没有保证。各组织之间没有相应的沟通渠道，效率也会造成巨大的经济损失。
3.3 施工理现念问题
在市场经济体制下，大多数建筑工程师在很大程度上追求眼前利益，忽视市场经济规律，甚至偏离市场经营的发展方向，在一定时期内取得了一定的效益，由于不能适应新的环境，在激烈的竞争中，他们仍然采用落后的管理理念很多人管理理念创新，施工人员没有做好相应素质的准备，不能正确理解管理内容，发现了重大执行障碍，导致经营困难。
四、建筑施工管理创新的策略
4.1 观念创新
建筑施工管理的创新首先需要理论上的创新，管理人员必须改变态度，将他们在实地的工作引导到完全的想法。新的实践，重点是培养和引进高质量的技能，加强对工程管理人员的培训，不断提高他们的活动水平，提高他们的认识创新。此外，创新必须适应现实，而不仅仅是一种模式。固定的现有模型的基础，考虑到实际情况，不断的创新和改进，对建筑管理模式的市场遵守情况进行研究，不断提高管理人员对创新的认识，改进建筑企业的管理。
4.2 组织机构创新
4.2.1 贴近市场的要求
由于建筑公司可以跨区域运营，采用一种过于集中和统一的
管理模式必然会影响到决策的速度和准确性，并会增加决策的成
本。管理因此，组织结构应具有灵活性。
满足近乎市场的需求，
将有关部门的技能下放，并建立灵活和流动的组织结构，使这些
部门能够作出适当的决定，提高决策的效率。
4.2.2 降低行政成本的要求
在本组织的结构调整中，有必要减少行政费用，尽可能精简结构，减少施工经理的人数，以提高施工管理的效率，同时满足实际需要。
4.3 技术创新
4.3.1 重视新知识和新技术的运用
新的建筑公司管理模式使建筑公司在市场竞争激烈的情况下处于有利地位。培养能够管理和掌握技术的复合管理人员，向管理人员提供良好的技术、行政和经济知识，并为建筑企业的技术革新建立一个技能库。
4.3.2 根据市场的需求来开发产品
可利用自主发展、合作发展、引进外国发展投资和其他发展新方式。但是，产出无论以何种方式开发产品和进行技术革新，技术支持是必不可少的，技能仍然是创新的核心技术因此，建筑公司在进行技术革新的同时，必须强调发展相关的技能，并改进自己的组织管理结构。提高技术人员的整合和培训水平，从而提高整个企业的技术质量和科学含量。
4.3.3 要重视后备人才的选拨
培养年青的技术人员，让他们积极参与到工程研究和开发中，不断丰富自己的经验，为建筑施工管理中的技术创新提供人才支持。
五、绿色施工管理策略
5.1 绿色生产材料的采购管理
在建筑工程中，特别注意建筑材料本身的安全及其在选择材料时的强度。但许多人不知道材料中含有更多的有害物质，例如甲醛和苯。没有帐号？由这些物质制成的建筑材料对健康有害人类的因此，有必要特别注意物料的选择。绿色生产，避免含有有害物质的材料，例如在建筑工艺中使用有机溶剂稀释剂，可用水溶性涂料替代溶剂涂层，以及需要混合大量混凝土的框架内建筑混合混凝土已被替换，从而能够有效地控制施工期间的污染，不仅提高施工的整体质量，同时有效保护环境，提高社会发展的整体效率。
5.2 进行绿色现场施工
我们目前提倡建设一个无害环境的社会，重点是控制和管理环境污染。建筑工地管理人员必须有效控制尘埃和灰尘以及水的排放。从工地生产链中产生的废料和防止残余材料和固体废物在工地上积累工地所涉人员可对废物进行分类，对某些废物进行再循环处理。大幅减少废物对环境造成的损害，并积极建造工地绿色工程管理人员必须加强工地管理，严格控制所有违背绿色建筑的行为。在遵守建筑要求的同时，绿色建筑的概念可以被纳入建筑的所有阶段，并使每个工人都意识到生态环境概念的实际重要性。
5.3 绿色施工设计
在实施各类建筑项目之前，设计和建筑工程可以按照规定进行。在不同的建筑项目中，有必要制定环境保护措施，并建立一个环境保护体系。用于最大限度地减少建筑过程中从生产阶段开始造成的严重环境污染的环境保护管理系统。此外必须保护在建造阶段被地下勘探，加强节省建筑材料的措施，节省建筑材料，优化建筑方案的设计。建筑材料的缺失部件和更安全材料的使用环境管理项目现场固体废物，优化节水措施，根据项目的实际建造要素综合保护自然土地。
5.4 加强节能节水管理
进行节能管理时，就必须选择成熟的建筑工艺，并选择最有效控制电力消耗的设备。具体的工程重点是建筑设备的日常维修，使建筑设备保持最佳运行状态，降低大修费用，减少大修消耗能源。一些高能耗设备应在最小值水管理领域，需要设计和实施对节约用水的设施进行科学和合理的规划，重点是使用节约用水的仪器。
结束语
总之，绿色施工管理作为一种新的、系统的、能促进企业实现可持续发展目标的绿色施工管理。这就是为什么施工企业必须自上而下贯彻绿色建筑管理理念，推动建筑业的发展，采用绿色施工方法，向节能环保、可持续健康发展迈进。
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