王峰
中国海诚工程科技股份有限公司 上海 200031
摘要：近年来，我国经济不断的稳固发展，随之带动了各行业的发展，其中工程项目的规模也随之扩大。EPC总承包项目是近年来国际上应用较为广泛的项目管理模式。鉴于此，本文针对EPC总承包项目管理模式的设计以及施工管理展开简要研究。采用EPC总承包管理模式可以有效的提高项目质量还可以对项目的进度和成本进行控制，希望本文可以对有需要的人提供简单的帮助。
关键词：EPC总承包项目；项目设计；施工管理
前言：所谓EPC总承包项目，就是指对工程项目的设计、采购、以及施工等全过程进行承包管理，采用EPC总承包管理可以在较短的实践周期内以较低的工程造价和低事故率顺利完成项目建设，相对于其他模式而言，具有较强大的优势，并且近年来该模式已经发展的更为完善。因此，被国内外企业广泛应用。
一、我国EPC管理模式的发展现状
目前，我国建筑行业在数量与规模上都取得了巨大的突破，这也就促进了EPC模式的发展水平，同时也对国内建筑施工项目管理带来了更大的挑战，传统的项目管理模式已经不满足现代企业发展需求，存在很多问题需要相关部门进行及时解决。首先，人才的缺失就是EPC总承包项目的首要问题之一。建筑工程数量与规模的扩大急需专业的管理人才投入于项目管理的设计管理以及施工管理当中。然而，我国EPC项目管理模式的人才培养体系还不完善，而且相关企业也并没有对人才的引进加以重视，导致设计管理以及施工管理等部门缺乏相关人才。其次，EPC总承包项目管理模式还不够完善，还没有建立完善的集设计、采购、施工于一体的管理模式，再加上建筑施工项目的特殊性，导致在项目实际设计以及施工过程中，面临极其复杂而又庞大的工作不能进行有效的控制和管理，从而阻碍项目的正常运行。最后，在项目施工阶段，没有对成本控制进行有效的管理。EPC总承包管理模式是在固定的合同模式下，各种因外界因素产生的超额支出都转嫁于总承包商身上，因此相关部门要对成本进行有效的控制。除此之外，对工期把控不得当也会带来一定的生产成本[1]。
二、EPC总承包项目设计管理措施
（一）项目进度管理的设计
EPC总承包项目的设计环节是整个项目的中心环节，因此需要总承包商对其予以高度的重视。首先，面对人才匮乏的问题，相关企业应该积极的培养相关设计管理人才，加大对人才培养的资金投入力度，为EPC项目管理模式提供技术人才支持。其次，应该积极的采取行管措施，对整个项目的设计进行全方位的研究，保障设计质量。其中，在项目设计初期，就需要相关人员充分考虑实际施工情况对设计管理以及施工管理的影响。通常情况下，在EPC项目的实际操作当中,都是设计、采购、施工同时进行，虽然这种方式的工作效率高，但是却对设计进度管理方面的要求极其高。这就需要在设计初期，相关的设计人员要充分的考虑到设计方案对采购以及施工的影响，还要根据工程的实际情况对进度方案进行科学合理的设计。既要在保障施工质量的同时，还要保障施工进度缩短施工周期。
（二）主设计与分设计相互配合管理
在项目工程设计当中，分为主设计部分与分项设计部分。在项目施工正式开始之前，为了保障施工质量的同时确保施工进度，这就需要相关设计人员对主设计以及分项设计进行合理的分配管理，使二者可以相互配合。比如，在房屋建筑项目设计管理当中，其中包括房屋结构建设的主设计方案以及水电、照明、通风、供暖等多种分项设计方案。在施工工作正式开始之前，相关工作人员对各个设计方案进行合理的衔接设计，将所有方案进行汇总，并对其进行深入的研究，使主设计方案与分设计方案形成一个长效的配合机制，在相互不影响的情况下顺利完成施工工作。
（三）项目成本管理的设计
项目工程的中的各项工作能否顺利完成，主要依靠设计人员的设计方案。EPC总承包工程项目也不例外，其中项目的成本管理设计方案，在其中占据着重要的位置。成本管理工作关乎着企业的经济利益，所以成本管理工作在设计初期就应该着手进行设计实施。首先，要对施工过程中的各项施工过程的成本支出进行统计，而后将整体数据进行整合，然后确定成本管理总额的要求。其次，应该完善设计方案，在施工工作开始之前积极的对施工地点进行实地勘察，减少不利因素对设计方案的影响，确保设计方案的可实施性，以此来降低设计方案的变更几率。最后，设计人员应该明确相应的设计标准，还可以采用相应的“限额原则”，将成本支出控制在可控的范围之内。从而切实帮助施工企业有效的控制成本，减少资金浪费，充分发挥EPC总承包项目的作用。
三、EPC总承包工程的施工管理措施
（一）施工图纸管理
工程施工阶段是整个工程项目的建设阶段的中心环节，科学的开展EPC总承包工程项目的施工管理工作，可以有效的保障施工质量、施工安全和施工进度。因此，相关设计人员应该对工程图纸结合施工要求和施工具体情况进行反复的考察，及时的发现图纸中的设计漏洞，这样可以减少在施工过程中由于施工图纸的原因引起的返工几率，避免施工材料浪费的情况出现。
（二）施工进度计划管理
由于工程施工企业施工的特殊性，需要在施工工期内完成施工工作。因此，与EPC总承包项目工程的设计管理类似，施工管理也需要设定施工进度设计管理。这就需要相关的施工人员参照合同规定的工期标准，制定完善的施工进度计划，根据施工要求对施工现场的劳动人员、管理人员、施工材料、施工器械进行合理的分配，确定施工准备，为施工工作的顺利进行提供基础条件。还要针对施工的各个环节对施工方法进行明确，对施工流程进行梳理，确保工期的顺利完成[2]。
（三）施工质量管理
EPC总承包项目工程的质量管理也是项目中非常关键的一项施工管理任务。建筑施工企业作为一项民生企业，与广大人民群众的生活密切相关，其建筑质量直接关系到了广大人民群众的生命财产安全，备受业内外的广泛关注。因此，相关工作人员应该加强对其的重视程度，并提高质量管理意识。在实际的施工过程中，要建立质量管理监督体系，在施工现场安排适当的施工管理人员进行质量监管。一定要树立正确的质量管理观念，将质量第一、安全生产放在施工工作的首位。
（四）施工安全管理
施工安全管理也是项目管理工作中的重中之重，如果没有对其加以重视，很容易在施工过程中因为安全管理缺失的原因导致安全事故的发生，这样不仅会严重的延误工期，还会施工人员的生命安全带来威胁。因此，相关企业在施工管理方面要对施工安全进行严格的管理。首先，要加强施工人员的安全意识，定时的开展安全培训活动。其次，要建立建设安全生产管理机制，对各个施工环节进行监督管理。最后，制定突发事件的应急预案，坚持预防为主的安全施工原则，适当的组织安全事故演练活动，将理论知识与实际行动相结合，在活动中激发施工人员的安全意识，如果真的发生紧急事故也可以及时的进行处理。
结束语：总而言之，EPC项目总承包模式在工程项目建设中占据着重要的地位。然而，我国EPC模式不论是在设计管理中还是施工管理中，都存在一定的不足之处。因此，行管企业应该对其加以一定的重视，并加强其中设计阶段与施工管理的阶段的研究。充分的对成本控制、工期需要、质量管理等全方位角度出发，保证项目施工可以顺利进行。
参考文献：
[1]闫征,吴静.EPC模式下核电厂设计进度监控管理优化研究[J].产业与科技论坛,2020,19(12):41-43.
[2]武顺有.设计、采购、施工(EPC)总承包模式的项目管理探究[J].工程技术研究,2019,4(05):139-140.
作者简介：姓名：王峰（1987.03-）；性别：男，民族：汉，籍贯：江苏省淮安人，学历：本科；现有职称：中级工程师；研究方向：工程项目管理。