范亚东
身份证号码：45232719770619**** 广西柳州市 545006
摘要:施工管理是现代土木工程的重要组成部分，管理水平的高低在很大程度上决定了建筑质量，还关系到土木工程事业的前途。现代理念中的施工管理模式，对提高施工质量，保障工程行业的发展有着不可替代的作用。本文以建筑工程管理的意义为中心思想，充分结合施工管理的现状，对改善施工管理的措施进行了系统化的研究。
关键词:现代理念；土木工程；施工管理；策略研究
一、引言
在现代居民的日常生活和工作中，土木工程的建造施工是十分重要的。建筑领域在实现我国社会经济的发展中起到主要作用，为了确保工程的顺利进行，就要对管理措施进行完善，好的管理往往使工程事半功倍，还能减少不必要的材料损耗，提高了工程带来的效益。但是，由于实际设施管理条件下的施工往往会因为各种原因而不能顺利进行，甚至影响到整个工程的整体效果，本文正是基于现代施工管理理念的真实需求，对我国土木工程管理水平的提高提出相关建议。
二、土木施工管理发展现状
(一)管理观念陈旧
在中国当前的社会背景下，经济发展成果日益显现。尤其是建筑业的迅猛发展，不仅大大改善了城市面貌，而且推动了经济社会的发展与转型。随着土木工程设施建设的数量和规模不断扩大，使得土木工程设施建设阶段日益复杂化。这也给工程项目施工管理、工程项目管理以及工程合同管理带来了严峻的挑战。要逐步提高工程项目管理水平，把传统的建设管理模式转变为现代化、高效的建设管理模式。相关人员必须严格监控项目的施工进度，协调各施工环节，进行严格的工程监督与质量控制，确保项目整体施工质量符合工程要求。
(二)资金匮乏
影响工程项目建设质量的因素是多方面的，施工单位要获得一项高质量的施工项目，必须要有科学的设计方案，而且要在科学的设计方案下施工。根据协定，由于施工管理预算相对较低，往往造成了一定的施工漏洞，导致企业管理跟不上建设速度，不仅不能保证施工进度，还使得施工质量有很大的不确定性，对施工单位的声誉也造成不利影响。[1]
(三)管理人员素质低下
对于工程设计和施工，由于工程设施建设需要大量的技术参与，因此施工过程中对施工技术的条件要求较高。由于施工人员多在户外露天作业，经常在户外做些体力劳动，所以，对施工人员的管理也是比较困难的，所以，许多管理人员对于施工人员的管理不够严谨，导致施工管理过程缺乏高水平，如果施工管理没有保障，就很难有效地对工程建设进行监督和管理，同时也无法确保工程建设的质量。
三、现代管理理念在建筑工程项目施工管理中的运用意义
(一)现代企业制度建设的要求
随着市场经济体制的建立，人们的思想观念、管理观念、市场观念都发生了深刻的变化，逐渐增强了市场竞争意识，充分认识到市场对企业生存和发展的重要性。在现代管理理念下，对建筑企业施工管理进行变革与创新，明确施工项目与企业的责任与关系，确保工程项目顺利完工，是施工项目建设的前提。
(二)有利于建筑行业的完善发展
伴随着市场经济体制的完善，各建筑企业必须运用现代管理理念，充分适应建筑业发展的需要，充分结合实际情况，使相关工作人员树立高度的现代化建设意识，在提高建筑质量的基础上，实施现代化管理，确保工程的发展。
(三)顺应时代发展的潮流
从古至今，任何领域的进步都离不开创新，为满足日益增长的生产力和市场需求，必须要对工程的管理进行完善，才能确保企业的施工效率和经济收益。在如今时代，施工企业在不改变经营理念的情况下，很难在当今社会存活下去，因此，企业需要与时俱进，鼓励建设项目管理模式进行创新。
四、基于现代理念优化土木工程管理的策略分析
(一)加强技术研究，创新施工材料与技术的实践应用
施工材料和施工技术是有效提高施工项目管理的基础。在此基础上，提出了加强施工技术研究、开发和应用，有效提高施工管理水平的现代理念，并及时地广泛地应用于施工过程，不断提高了新技术、新材料的研发效率也是非常有必要的。比如，为有效提高设计施工质量，施工人员可以对新型建筑材料和技术进行综合研究和应用，并将现代建筑理念应用于现代施工技术和土木工程管理中。同时，还要组织合理的构件，充分关注新材料、新技术的研究与开发，结合以往的施工经验，有效地提高和优化建筑材料的结构性能，以此来提高施工竞争力。另外，还可以通过校企合作等机制，与各建材单位进行有效的合作在，拓展建材领域研究对象的同时，利用更多的专业科研成果，不断优化建材质量，以此来改善建材的施工性能，从而提高施工质量和管理效果。[2]
(二)强化现场管理，做好施工现场的全过程质量管控
对施工现场进行现场控制，是有效改善施工管理的关键。所以，在施工现场要兼顾各方面，做好全过程质量控制，及时发现和发现各种安全威胁，并采取有效措施。同时，还要根据施工计划和要求，严格执行各项施工作业，确保施工过程中人员设备的安全。举例来说，可结合施工实际情况，明确完成任务的责任，以此来确定具体任务，有效地开展施工作业。另外，为了不断优化有关的安全管理措施，还可以建立一个安全监测和管理小组来负责施工现场，在每一施工阶段检查施工现场都要提前做好计划，实现全过程的质量管控。
(三)提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训
在土木工程施工管理过程中，需要以现代管理理念为指导，以工作人员监管为出发点，表现在建筑行业上。建筑经理的管理技巧与技巧。切实提高管理水平，加强对施工管理人员的专业培训，提高他们的工作素质，有利于施工管理体制逐步向现代化转变，还可以提高管理效率，使工程更上一层楼。另外，学习实践与管理方法也是非常重要的，不仅可以加深各建筑公司之间的交流与合作，还可以为建设管理者搭建友好的交流平台，让管理人员在互相学习的过程中，交流彼此的管理经验，以此来提升自身的工程管理技巧，不断提升自己的管理水平。网络可作为搭建学习平台，促进内部施工管理方式交流的重要平台，共同为建筑行业管理水平的不断提高作出贡献。[3]
(四)规范质量检测，完善建筑材料的监督与管理制度
确保建筑质量和加强材料监督是工程管理中的重要环节，举例来说，材料的选购过程中，要第一时间对质量进行检验。按照规定，经检验合格的建材在仓库管理时可重新选择。若有不合格材料样品，则需要及时采取相应管理措施，对施工材料进行全面检查和更换，另外，对于建筑材料中的一些特殊材料，可严格按照有关建筑规范和国家规定进行定制，并可根据需要组织有关专家进行现场监测和验证。
(五)增强环保理念，促进环境保护与施工建设相融合
以现代理念为管理核心，除了要对基本施工现场进行管理外，还应充分考虑周边的环境问题，将实际施工融入环保理念中去，提高管理者的环保意识，在确保施工过程的同时，还要对环境保护做出贡献。例如，施工人员可采取涂刷、浇灌、分类处理等有效措施，对施工现场产生的粉尘、废水等建筑垃圾进行严格管理，同时选用环保的建材，做到技术与环保的统一的同时，还尽可能地降低了污染物的生成概率。土木建筑工程只有通过对施工现场污染物进行正确管理，才能逐步向可持续发展的目标迈进。
结语：在现代土木施工管理研究过程中，应立足于行业发展的现状，解决行业存在的问题，在持续改进的过程中，加强对工程施工的管理，以此来提高工作效率，并确保土木工程建筑的整体质量。通常情况下，要进行项目建设，首先要提高项目建设者和施工管理人员的专业水平，严格执行工程建设管理制度，确保工程资金安全，对建筑材料的质量进行严格监督，并进一步改进施工计划，以此来确保施工管理的顺利实施。
参考文献
[1]韩效华. 基于现代理念下的建筑工程施工管理思考[J]. 百科论坛电子杂志，2020(4):928-929.
[2]贾志强. 现代理念下的土木工程施工管理探讨[J]. 砖瓦世界，2021(4):132.
[3]杨均. 现代理念下的土木工程施工管理研究[J]. 建筑工程技术与设计，2021(12):1847.