张小龙
身份证号码：42112719880710****
摘要：在建筑工程当中对工程质量的管理并不是一件小事情，它是一个较为系统的过程。质量决定了安全，安全就意味着质量要过关。在施工的过程中，把握好质量保准这条红线，控制好可能出现的突发性因素，及时准确的去解决问题。对现有制度当中可能有问题的要及时的去整改，其主要目的是为了整个项目的可实施性，安全性，可靠性。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
1建筑工程质量管理控制价值
在建筑工程施工中，由于建筑工程具有一定复杂性，所以在建筑工程施工中容易受到各种因素影响，对建筑工程施工质量造成很大影响。在建筑工程施工中，通过采取相关措施对建筑工程施工质量进行严格控制，可以很好地降低外界因素对建筑施工质量影响，更好地提升建筑工程施工质量。在建筑工程施工中，为了更好地对建筑工程施工质量进行控制，需要构建科学的质量管理措施，不断提升施工人员的专业水平。其次在建筑工程施工中，通过对建筑工程进行有效管理，可以更好地对资源进行优化配置，降低施工成本，促进建筑施工企业的发展。最后在建筑工程施工中，通过建筑工程质量管理，可以更好地提升建筑工程施工的科学性，及时发现存在的问题，然后进行有效处理，保证建筑工程顺利进行。
2加强建筑工程质量控制的主要措施
2.1运用PDCA循环管理法
从建筑工程项目管理的优化角度分析，要探索质量闭环管理方法。采用PDCA循环法实施质控，主要关键点如下：①P阶段。站在建筑工程项目管理的整体角度，结合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整体的质量管控方案，设定质量管理目标，指导建筑施工质量管理和控制工作的开展，把控全过程的质量。②D阶段。按照设定的质控管理任务和目标，组建质量管控小组，细化质量控制任务，落实到具体部门和人员，搭建完善的质量控制体系，形成全员参与建筑质量控制的局面，严格把控建筑工程的建造质量，保障工程的效益。③C阶段。从项目管理任务的落实角度分析，极易产生薄弱点。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基础工程、主体结构等，控制建造质量，必须要做好全过程、全面化管控，最大程度上把关细节部分，确保建筑工程施工的质量。这需要发挥质量管理的作用与价值，通过对质量管理工作落实情况进行检查，分析管理工作存在的不足和薄弱点，采取优化和改进措施，切实发挥质量管理的价值。④A阶段。对建筑工程项目管理中发现的质量问题和管理问题，要进行问题的整改，形成闭环管理，严格把控建筑的建造质量，保障工程的效益。
2.2建立科学的建筑工程建设质量管理制度
建筑工程的特点包括复杂性和长期性，同时涉及的人员和范围比较广泛，在一定程度上增加了管理的难度。首先，应该不断完善工程项目管理制度，通过制度的方式有效约束建筑工程的施工人员的行为，对提高建筑工程质量的意义重大。其次，可以将具体的责任落实到个人，保证管理制度的顺利实施。此外，科学分配和规划具体的工作，让工作人员了解到自己的工作能力，明确自己的责任，从而保证施工的质量。再次，为了提高质量管理的效率，参加施工的工作人员应该有一定的水平和知识储备，确保工作人员能够上岗工作，在具体施工过程中按照相应的规范标准进行，不断提高施工的质量。最后，在施工的过程中，全面的监督管理工作起到了非常重要的作用，需采取施工前的指导和施工后的验收工作，以便及时发现问题，并及时解决问题。
2.3加强图纸的会审工作
由于建筑工程的工程量较大，在对图纸进行设计时，难免在预算、材料配比等方面存在问题，而图纸审核工作可以及时发现图纸设计中所存在的问题，并且及时采取适当的措施对图纸所存在的问题进行及时的更正。加强图纸的会审工作具体可以采取以下措施。首先，工作人员要确保施工环节与图纸设计中的具体环节的一致性，设计师不能仅凭自己的经验或者是照抄他人的设计来对图纸进行设计，要确保施工中的技术人员符合当地的施工环境，进而保证施工的安全性。其次，在图纸会审的设计中管线径规格与品种的计算需要与施工情况相符，以免设备在安装时出现巨大的专业化矛盾，进而有效地提高施工效率。
2.4强化工工艺技术的控制力度
首先，在建筑工程开展施工的前期阶段，要以建筑工程项目的具体情况及合同签订标准确定施工技术办法及相关注意事项，要将建筑工程工艺技术与施工质量要求有机地结合在一起，确定施工过程的整体目标与方向，从而在根本上避免由于建筑工程工艺技术问题给建筑工程埋下安全隐患。其次，要对建筑工程项目技术的控制目标与施工工艺技术注意事项进行分析，从而在施工技术方面进行及时的调整与优化，保证建筑工程的施工效果，防止在建筑工程施工过程中造成建筑工程质量监督方面发展类似的问题。要站在全局的角度，思考分析问题，掌握建筑工程施工技树的核心与关键，不断提升施工人员施工质量及施工设备质量，确保建筑工程在施工工艺技术方面的专业性与标准性，优化建筑工程质量的管控水平。
2.5加强对钢筋混凝土施工的监管
在进行钢筋混凝土的施工监管时，施工管理可以将焦点放在施工要点的位置，从而对此进行控制。例如，安装模块时，要保证模块的安装位置、大小和安装环节准确无误，以此来改善整个施工的准确度，确保模块的安装满足施工承重的要求，避免施工中存在的负荷不足等问题。在进行这项建设管理工作时，须有专业技术强的建设专家对梁、柱子和断面的尺寸检查，并且要检查施工中钢筋的下料长度，特别是注意对锚固长度的检查，对箍筋后末端的弯钩的直段部分的长度的检查，保障实际施工和施工标准化要求一致。
2.6控制施工设备、材料质量
在施工的过程中，机器设备和物料的质量对工程的影响十分大。作为影响整个工程的质量的重要因素，其质量问题不能小觑。相关的工作人员需要对这个工程进行仔细的分析，确定整个工程所需要的一系列的设备及物料。并对这些设备和物料本身的质量进行监督，确保东西的可靠性，对其进行严格把关。因为设备和物料本身的质量直接影响整个工程的好坏。尤其要注意一些重要的物料的出厂合格证以及相对应的批号，方便查验，特别是防止一些采购员在采购的过程中投机倒把获取利润。通过对资质好的、材料质量好的货的综合审核之后再将其投入到实际的工程当中。对于机器设备的选择过程中，相关人员要准备的审核好、了解好设备综合的安全性，其主要目的是为了在工程进行当中不会因设备问题出现不必要的安全问题。比如：因零件掉落而导致设备出现故障或者是因设备不稳倒下砸伤员工等等。
2.7强化施工验收
验收作为整个工程后期收尾阶段的关键环节，对保证工程质量发挥了极为重要的作用。验收阶段并不是工程的结束。为了确定工程的整体和各个环节中质量是否满足国家相关规定的标准，管理人员要对施工工艺和施工步骤进行具体分析。绘制验收流程图，对于高危部位进行重点查验，将建筑结果与工程设计图纸进行比对，寻找质量上的不足，避免工程的质量问题影响到施工单位在社会中的形象，并且对于质量的追求和重视，有助于保障建筑周围的群众生命和财产安全。整个施工过程中，所运用的技术和材料是对使用人员的负责。对于相应的技术和具体信息进行详细的记录，或者简要的介绍。
2.8强化项目管理，加大施工现场的安全隐患排查力度
施工现场的人财物管理，是决定施工企业安全管理水平的关键，施工单位一定要将安全生产落到实处，以更加全程化、精细化的管理模式，促进安全生产任务的达成。首先，应加大对于安全施工的投资力度，从建筑施工规范和准则出发，以最先进的、最安全的安全防护技术武装每一位施工人员和每一台施工设施，从而保证设备的稳定运行和人员的规范操作，提升施工的可靠性。其次，建筑单位应该提升安全检查频率，以定期和不定期检查相结合、自身监督和外来监管相结合的方式，实现建筑单位与第三方监理机构、与政府相关部门的通力合作，从而有效避免安全事故的发生。
参考文献：
[1]杨波.浅谈建筑工程项目管理中的质量控制[J].工程建设,2020,52(04):79-82.
[2]霍海军.建筑工程项目管理中的质量控制探讨[J].住宅与房地产,2020(32):105+110.
[3]陈玉宪.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].四川水泥,2019(09):176.