黄万莉
深圳市华晟建设集团股份有限公司，广东深圳，518034
摘要：对于建筑工程来说，做好项目工程管理工作对于保障建筑的质量与降低建筑施工成本有着重要的意义，本文就建筑项目工程管理进度管理中存在的问题进行探讨，进而提出了几点可行性建议。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言：工期长短与工程经济收益具有密切联系，工期会影响建筑工程开展与实施状况。因此，建筑工程单位需要加强进度管理。在保证建筑质量的状况下，确保施工能在规定的期限内完成，这有利于实现建筑企业经济最大化。因此，对建筑项目工程管理中进度管理进行分析具有重要的现实意义。
1建筑工程管理中项目进度管理的概述与重要性
1.1建筑工程管理中项目进度管理的概述
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标也就是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
1.2建筑工程管理中项目进度管理的重要性
进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。
2 建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作过程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2环境因素
环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，在施工期间未能做好工程周边环境，以及所处自然环境的全面调研，也会诱发进度受阻等不良风险。
2.3技术因素
技术工艺在建筑项目施工领域发挥着决定性地位，对工程进度与质量有着重要的影响。然而，在现实的施工领域，经常因为施工技术出现错误，导致工程出现偏差，而造成工程进度受阻。例如，在浇筑、夯实等方面的工艺操作不规范，导致混凝土工程出现裂缝，而给后续施工进度顺利开展带来不良影响，甚至也在但一定程度上增加了工程作业成本。
2.4资金因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。
可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。
3 建筑项目工程管理中的进度管理的具体对策
3.1树立新型的管理理念，意识到进度管理的重要性
想要提高进度管理的效率，作为企业的管理者：
①要意识到进度管理的作用，同时在具体的工作环节中要融入进度管理理念，只有这样采用让更多的相关人员重视进度管理工作。 ②企业管理人员在日常管理工作中需要加大进度管理的宣传力度，对相关人员进行教育培训，使得员工对建筑项目进度管理有个详细的认识与了解。
③外国发达国家拥有较为先进的管理技术与方法，我国的建筑企业需要虚心学习并引进先进的管理技术。如：合作对策，合作对策便是一项较为新型的管理对策，主要是针对一项比较特定性的工作，采用更加科学的方法将工作中的每个项目情况分析与计算出来，再此基础上对工作进行合理地分配，最终缩短工程建设的时间，进一步提高经济效益。在进度管理中应用合作对策需要坚持合理性的工作原则，为管理者开展工作提供有效地依据，最终提升进度管理的效率与质量。
3.2建立完善的管理制度，提升部门间工作的协调性
建立工程进度管理制度是提高进度管理工作的有效前提。管理制度能为管理工作提升有效的参考依据，也有利于加强企业部门间的合作与交流，按照进度管理制度的相关要求开展工作，进一步提升进度管理工作的有效性。建筑施工工作本身具有自身的特殊性，外界因素很容易影响施工的开展状况。如：天气、气候、材料以及建筑资金状况均会影响施工进度。所以，在此情况下，企业需要完善进度管理制度。在制定以及完善建筑制度的过程中，需要考虑整个工程的实际状况，对影响工程进度的相关因素进行综合性的考虑。同时确保制度以及规章制度的合理性，将其充分地落实到整个工程建设中。尤其是在资金使用、建筑材料使用的过程中要保证进度管理的协调性。通过制定完善的制度，使得部门以及员工之间的交流更加频繁，对其工作行为进行合理的规范，最终促进工程进度管理工作顺利进行。
3.3借助现代信息技术，实现信息化管理
近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。
①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。
②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。
结束语：
随着我国建筑工程施工质量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。
参考文献：
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