陈嘉宽
广东群峰建筑工程有限公司东莞分公司 广东东莞 523900
摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题一在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
关键词：建筑施工；进度管理；措施
引言：在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于落实施工组织计划
该建筑工程在施工中施工单位必须要根据工程施工中的具体情况，对工程施工的施工进度进行安排，保证建筑工程能够在预计的工期内完成，提高建筑施工单位的整体收益。建筑施工进度管理主要结合建筑工程的实际情况不断优化与改进建筑工程的施工方案。同时，根据建筑工程的实际情况将施工涉及的所有资源进行合理的配置，保证建筑施工能够顺利进行。此外，通过施工人员对施工现场的实地考察，发现影响建筑工程施工的多方面因素，提高建筑工程施工效率。
1.2有利于对工程成本进行控制
建筑工程的施工需要消耗大量的物资，同时，施工人员的费用也是一项比较大的开支，从而导致建筑工程整体的成本在很大程度上增加。通过对施工进度的管理，施工单位可以将建筑工程的施工成本控制在一定的范围内，从而有针对性地提高建筑工程资金的利用率。同时，施工进度的管理要求施工设计的各种物资配置必须严格按照施工设计方案进行，保证各种物资能够供应及时，避免物资供应不及时造成的施工进度的影响。此外，结合建筑工程施工的实际情况，施工进度管理可以保证施工人员分配的科学性以及合理性，有效降低施工人员的费用。
1.3有利于提高建筑施工质量
建筑工程施工进度管理一般会贯穿整个建筑工程的施工阶段。施工进度管理要求管理人员在开展工作时需要对建筑工程质量进行预先审核，确保建筑工程施工质量符合工程应用标准。现阶段建筑工程施工进度管理手段逐渐增多，管理人员可以实现对施工进度的实施监测，保证施工人员使用的施工材料质量安全可靠，从而提高建筑工程施工质量。
2建筑施工进度的影响因素
施工进度、质量以及技术之间存在着密不可分的关系，但是当今我国在建筑工程施工管理中，始终未对进度进行严格控制，而且在实际的施工过程中，一旦无法控制施工进度，就会严重影响到施工质量，直接影响到企业的社会效益与经济效益。通过对建筑工程施工中进度控制和管理工作的分析，我们能够发现影响施工进度的因素有多种，具体主要有下列几方面，分别是：
2.1资源因素
工程建设在某种程度上,它涉及许多方面,但资源始终是影响进度的重要因素之一,在正式开始建设的项目,企业实现资金的筹集,只有资金到位后,可以在一定程度上保证项目的进展可以根据原始设计方案。
和相关的施工人员和管理人员的资金无法到位,影响自己的情绪在施工过程中,并进一步导致生产率低,此外,项目在建设的过程中,如果购买材料或设备出现一些质量问题,可以使工程质量直接影响,不仅会出现返工现象,以及项目的进展。
2.2物资材料供应及施工设备因素
建筑工程施工过程中离不开施工材料等物资供应以及施工设备的配备，如若材料断供，不仅中断施工延误工期，还会造成工程成本的增加。此外建筑工程施工需提前配备的多种机械设备，一旦未按时进场或者设备出现故障等问题，都会影响施工进度。设备故障还有可能导致安全事故的发生，不仅影响工期还会带来人员伤亡的悲剧。
2.3资金因素的影响
一项建筑工程的实施必须有一定的资金作为保障，因此，在对施工企业进行选择的过程中，一定要考虑到该企业的资质，包括其近年的工作业绩、资金状况、员工构成等，只有在各方面都满足条件的基础上，才能作为建筑施工的企业，有的建筑企业由于受资金条件的限制，在工程施工过程中不能及时提供预付款，有的甚至拖欠工程款，这些都会延误工程的施工进度。
4 建筑施工进度管理控制方法
4.1合理配置各项资源
对施工进度的管理基本上是对施工过程中所使用的各种资源的有效管理。其基础是合理分配用于建筑设备、建筑工人等工程的资源，根据每一阶段施工的实际需要，以最低费用完成相应的施工任务。在资源分配过程中，必须确定进行各种建筑工程所需的各种资源，并根据不同资源之间的联系加以分配。一旦资源分配完成，就必须密切监测是否有任何中断，并根据实际建筑需要调整资源分配。此外，在分配资源时，必须充分考虑到与各种建筑工程有关的资源成本，并做出合理的估计，为了避免不必要的浪费或资源转用于正常的建筑工程。
4.2确保施工材料的供应和施工设备的完好
工程项目施工涉及材料种类繁多、规格型号杂，因此，在施工前就应做好材料的预算及市场调查，了解材料的市场供需需求，以免某些材料紧缺而断货，无法提供给符合工程施工标准和要求的材料。相关人员应对施工所需的各种材料进行统计，制定采购计划，了解哪些材料市场供应紧张而工程施工消耗巨大，必要时在施工淡季提前准备，一来施工淡季材料价格有一定优惠，二来等到施工旺季某种材料市场供不应求必然导致断货，而无法满足施工需求。绝对不能因为材料紧缺而以不符合工程施工标准的类似材料来代替，或者偷工减料，以免工程施工质量不过关带来潜在的安全隐患。此外，施工设备在进场后，应对施工人员进行培训，掌握施工设备的正确操作方法，以免因违规操作造成设备故障甚至发生人员伤亡的后果。设备的维护保养应定期进行，不可超负荷工作，确保设备处于完好状态，保证工程施工的顺利进行。
4.3保证建设资金、为工程施工提供经济保障
建设资金是工程施工的经济保障，因此只有资金及时到位才能避免施工进度受到不利影响，相关部门及人员应做好工程项目施工建设的资金预算，评估可能存在的资金风险，资金筹集后应采取最安全最保险的方式来控制资金的支出。同时，适时掌握工程施工的动态，做好成本控制，包括人工成本、材料成本、设备设施及维修保养等成本的控制，通过合理控制成本支出、加快资金回笼等方式为工程项目施工提供充足资金，从而保证施工进度按计划顺利推进。
结束语：
综上所述，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效地消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。
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