王玉骏、赵雷鸣
苏州城市地下综合管廊开发有限公司，江苏 苏州 215000
摘要：建筑业作为现有最大生态链，但是行业信息化水平，仅仅办公OA式纸面化表单式管理并不能满足现场管理实际需要，本文思考如何利用好工程活数据，结合实例探讨建筑信息化的可能发展方向。
关键字：建筑信息化；数据；融合；BIM
建筑业从规模上看、整个行业可谓蓬勃发展、可面对如此庞大的行业、甚至并没有形成垂直于建筑行业的独角兽企业。并且反观该行业信息化水平、也远远落后于其他行业信息化水平，这也是导致行业增长率和活力不足的重要原因。
在建筑信息化中，工程活数据作为工程企业的核心资产和提升企 业竞争力的基石， 如何更好地开发和利用这些工程活数据，成为当前工程企业的重中之重。
1 建筑行业面临的问题和困境
建筑业目前面临严峻的劳动力老龄化问题，在建筑工人群体中，60后、70后已经成为建筑市场主力军，劳动力供给数量的下降已经在倒逼产业升级。作为新生代农民工因为建筑行业风险大、环境差的特点，很大一部分流入到物流、餐饮等行业。另外扶贫工作的成效显现，农民工在家乡的发展机会较以往更多了，间接地导致劳动力流失，也就是农民工回流问题。
此外，建筑业自身面临“产业大，产能低”的发展瓶颈。美国著名咨询公司麦肯锡在2020年6月发布了一份研究报告，主题为建筑业生态链重组。据统计，整个建筑相关支出占全球GDP的13%，建筑业俨然成为全球最大的生态体系，产能却严重落后。在过去的几十年里，它一直受到生产率增长滞后、数字化有限、破产频繁和客户满意度低的困扰。落后的生产力增长，使得行业的全球劳动生产率年增不到1%，
2 建筑信息化发展方向
2.1 信息化在建筑行业上的应用方向
为了解决原有的一些“老大难”问题，同时结合时代发展，建筑行业必须有进一步的发展，只有创新发展、更新理念，才能更上层楼，实现新的突破。
建筑信息化就像是智慧城市一个个细胞，是组成智慧城市必备要素。简言之，建筑信息化的核心包括两大块：工程设计数字化和工程管理信息化。信息化发展大致可以分为三个不同阶段，在线化：大部分数据由纸面向线上转移，数据化：数据逐渐能够从表单化内容中提取，开始数据拉通并构建数据平台；智能化：信息化已完成，数据平台开始积累，开始进行智能化应用和产品开发。
2.2 政策导向驱动发展方向
2021年1月4日，上海市、深圳市不约而同发布了城市数字化转型的实施意见和方案。苏州市也同一天召开数字经济和数字发展推进大会，并发布《苏州市推进数字经济和数字化发展三年行动计划》。
面对建筑转型发展时刻，国有项目管理企业体现国企担当，敢闯敢为。提早开始布局建筑信息化，前期进行大量人才积累和资金技术沉淀，做了很多尝试和探索，摸着石头过河。
在参与管理的某大型医院工程，整套建筑信息化分为三个版块：项目管理企业级版块，结合项目管理实际情况“流程驱动、进度控制、闭环管理、协同工作”明确项目管理设计理念，打造一个项目数据汇集，进度质量安全投资指标预警，提供分析决策的平台，实现管理数据化、规范化，进而提升公司“大后台”对项目组“前端”的管控能力。
下属并行是一套现场管理专用智慧工地系统和对接项目投资和资金拨付的投资系统。建设单位、项目管理单位、施工单位在项目建设中关注监控的重点也是有不同的侧重，采用策略也是不同的。
智慧工地系统中主驾驶舱体现整体现场情况把控，与现场工地摄像头实时连接，并在权限范围内进行角度操作。同时展示了项目从立项至今的大事记，重要文件通知等内容。借助现场布置的数据采集传感器，可以实现随时监控现场文明施工的情况。财评系统则是通过三维模型与传统算量核对，比较造价差值，将施工进度与模型捆绑，按照模型与实际进度比对既从投资角度控制了进度也保证进度款付款合规性。
3 建筑信息化的一体化全过程延伸
建筑信息化不仅体现在施工管理的信息化，跳出建筑信息化是为施工过程服务的这个框，建筑信息化可以结合业主的业务需求，在施工阶段为以后的信息化应用打下基础，提前部署信息化建设，探索实现“建筑全过程信息化”。
BIM技术是架起项目管理与数据融合的桥梁。如今BIM技术在建筑行业已经得到广泛应用，在建筑规划、方案论证等用途上，BIM技术提供了效益性极佳的可视化设计工具。本质上，BIM技术可以汇总整个项目中的所有建筑工程信息，消除信息孤岛，以三维模型的形式整合呈现，以供项目全过程中各相关方随时共享。以综合管廊为例，从综合管廊建成后投入使用的运营需求着眼看，现阶段管廊运营信息化的主要方向同样是基于BIM模型，结合传统的工控数据进行实时接入，实现更直观的、高度可视化的智能化综合管控。由此可见BIM模型是建筑业主、使用方，也就是管廊运营方实现信息化的重要基础，在理想情况下，工程建设期间即可与日后运营的信息化需求对接，提前介入，提升效率的同时也提供更好的容错性，从而带来整个项目综合效益的大幅提升。
4 结语
在实践过程中我们不断思考，建筑信息化的落地生根不仅仅是技术层面的难题，更是建筑业的思想革新，需要一线实践者及时学习充电，需要管理层的思维转换。技术与管理是唇齿相依、相辅相成的奇妙关系，信息化建设绝非简单用IT技术来实现已有的管理逻辑，不能期望信息化的各种技术使得我们一劳永逸。建筑信息化的探索背后是国有项目管理人员保障生产安全的重大职责，是提高产能的雄心壮志。
参考文献：
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