杨波
天津市津房置业发展有限责任公司
摘要：随着建筑业的快速发展，建设项目商品化程度越来越高，建设工程的进度直接影响到建设项目的实施和投资控制，因此，优化建设工程的进度控制方法，对于建设工程的顺利实施有着重要的意义。本文通过对建设工程进度控制中存在的问题进行分析，并对建设工程进度控制的方法进行探讨，以供从业者借鉴和参考。
关键词：建设工程；进度控制；方法
建设工程项目具有周期长、参与单位多、不可控因素复杂等特点，在具体实施过程中，由于手续不齐全、合作单位选择不当、施工人员不到位、材料和施工工艺应用不恰当、管理存在漏洞等多种因素均有可能影响到工程进度的实施，因此，加强对建设工程进度的系统管理，利用科学、合理的进度控制方法，从而来提高对建设工程进度的控制水平，达到预期的效果。
1建设工程进度控制的影响因素
1.1制约工程进度主要因素。在建设工程项目实施过程中，影响工程进度因素较多，一般认为有人为的因素；技术的因素；材料和设备的因素；机具，地基，资金，气候环境等因素。人的因素是最主要的干扰因素。影响进度的因素还有自身的管理水平，施工现场环境，劳动力需求状况，设计变更影响资金问题，物资供应问题，风险问题以及其它建设相关方的影响。“共振效应“带动其他因素的影响。管理上不能保证进度目标的实现，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。缺乏有效的监督激励考核机制。目标分解不够明确，出现进度滞后的情况。各部门人员之间相互推诿扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，对进度目标很漠然，导致进度目标一直不能按期完成。计划过于刚性，灵活性不强；没有把握好进度，成本，质量之间的关系；参与单位多，组织协调不到位等等影响因素[1]。
1.2产生进度偏差的主要因素。建设工程进度偏差产生的原因是多方面的，按照相关单位责任原因大致可以分为几类：
1.2.1 由建设单位产生的原因引起的进度偏差
（1）业主提供的施工准备工作完成不足；（2）业主未按期提供工程建设所需要的技术文件资料；（3）业主未按合同规定及时提供材料，设备及资金等；
1.2.2 由设计单位产生的原因引起的进度偏差
（1）设计交代不清，承包方对设计意图不够理解，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度。（2）设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大。（3）设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合不到位等等。
1.2.3 由施工单位产生的原因引起的进度偏差
（1）施工组织设计不落实，管理混乱。（2）施工技术方案变动频繁。（3）施工材料，施工设备供不应求。（4）施工质量及施工安全事故的发生。（5）事故调度失灵。（6）与业主，设计等单位配合不协调等等。
1.2.4 由监理单位产生的原因引起的进度偏差
（1）重视质量控制而忽视进度控制。（2）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。（3）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期。
（4）监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等等。
2建设工程进度控制方法优化
2.1 采取动态化进度管控模式。在施工的时候，运用动态管理模型可以很好地对进度进行了解和管理。在整个流程中，需要根据实际情况，有针对性地制定进度管理方法，并且对进度进行规划。对可能影响进度的方面进行分析，有效的应对各种问题。不同的问题采取不一样的解决方案。例如，为了保障施工顺利进行，结合进度的进展，需要合理的配置人力资源和机械设备。在完成进度的过程中，可以将目标分为一个个小份，一步一步地来完成，从而完成最终目标。在施工的时候，管理员需要不断地对于有效信息进行收集和整理，及时地发现可能存在的问题和进度的进展，对其进行调整，从而保障按时完成任务[2]。管理员需要不断地了解工程的进展，及时地进行总结，提高工程实施的效率。
2.2 提升人员的专业素质。在项目中，有的部门会产生一些问题。对于进度管理的 人员和对于质量进行检查的人员不够，这会导致不能及时的发现存在的问题，从而可能会产生事故。这些事故一旦发生，那么就会带来严重的损耗。因此，部门需要对于工作人员进行培训，提高他们的专业素质。刚开始，在招聘的时候需要有严格的要求，确保管理者有相关的知识储备，并且不会产生任人唯亲的情况，尽可能地挑选有经验的人才。尽管有的人有知识，但是经验不够，他们仍然不能担任项目建设的管理人。在现实施工的时候，如果想要一个项目顺利地完成，那么就需要招一些新人来对进度进行控制[3]。同时，如果要提高工人的责任感，那么就需要让他们认识到现实中的个人责任管理，尽可能地减少项目管理真空的情况发生。
2.3 施工物资及机械的控制。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制。另外施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度[4]。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
2.4施工进度的控制方法。（1）行政方法。采用行政手段发布进度指令，利用激励手段（奖与惩、表扬与批评）进行进度控制。( 2) 经济方法。在施工合同中明确写进有关工期和进度的条款，业主通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制。( 3) 技术管理方法。主要是监理工程师的规划、控制、协调。就是确定项目的总进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程中，进行计划进度和实际进度的比较，发现偏离，采取措施纠正，实行进度的动态管理。并且协调参加单位之间的进度关系。
结 语
进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的方面。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其它因素，使项目 进度难以按预定计划执行，这就需要项目管理者在执行进度计划的过程中，对原计划进行调整，采取必要的进度控制方法，以确保进度目标的按期实现。
参考文献：
[1]杨天琪,廖丽慧.建设工程进度控制方法探略[J].现代工业经济和信息化,2015:25-26.
[2]刘巍巍.建设单位对工程进行进度控制的方法及对策[J].《交通世界》,2012:158-159.
[3]刘巍巍.建设单位对工程进行进度控制的方法及对策[J].交通世界(运输.车辆),2012:160-161.