陈冠桦
身份证号码：37130219920201****
摘要：道路桥梁工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对路桥工程的需求量也在不断加大，但我们都知道，路桥工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，例如温度和土壤的冻结深度等，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的路桥工程正常运转下去。而随着经济的发展，当前又对路桥施工工程质量和施工速度等方面有了更高的需求，在这种情况下，路桥施工必须从现存的问题出发，改变施工及施工管理方式，促进本行业的发展。
关键词：道路桥梁工程；施工项目关键问题；策略
1导言
由于道路桥梁工程涉及力学、材料、地质等不同学科的专业性知识，涉及不同的设计理念与施工技术、涉及招标方的工程预算和诉求、涉及到交付使用后的保养和维护。一方面是项目涉及面繁多，且施工环节较为复杂，另一方面是受工期影响，施工常在紧张状态下进行，这就可能导致我国道路桥梁工程不可避免地出现大大小小的质量问题，给人们的安全带来隐患。
2道路桥梁工程施工项目关键问题分析
2.1管理机制不健全
在项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
2.2工程存在质量通病
尽管国内道路桥梁建设成就斐然，但受材料质量、过程管控以及施工技术等因素影响，道路桥梁结构裂缝、钢筋锈蚀、铺装层脱落等情况仍然较多，严重威胁着工程质量安全。究其原因，一方面，道路桥梁消耗材料总量巨大，且种类繁多，材料质量管控难度大，物料检测标准低、频率低往往是直接原因；另一方面，道路桥梁施工过程监管缺失，因其工期长且过程烦琐，管理措施的落实往往泛而广，以至于落不到实处，道路桥梁细节问题很容易疏忽。
2.3道路桥梁施工中对用料和人员的管理不到位
在实际道路桥梁施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得道路桥梁实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。除此之外当前道路桥梁施工过程中还广泛的存在着对人员的管理不到位的情况，提起道路桥梁施工不少人首先想到的就是单一的体力劳动，总是有人认为这种体力劳动是不需要什么技术含量的，属于只要有力气就能进行的施工，但其实并不是这样，道路桥梁施工对劳动力的数量和质量都有一定的要求，但如今在世界施工过程中很多施工企业为了降低施工建设成本、提升自身的经济效益都会雇佣大量的不具备相关专业知识的廉价劳动力，在实际施工过程中这部分劳动力也能够满足工程建设对工期的要求，对提升工程建设的速度有一定积极意义，但说到底其还是不具备道路桥梁施工的专业化知识，在实际施工过程中难免会遇到一些难题，而其对这些施工难题的处理方式则会直接决定道路桥梁施工的施工质量，不具备专业知识的劳动力自作主张的处理很可能对道路桥梁质量产生不利影响。
3道路桥梁工程施工项目控制措施分析
3.1做好准备工作
要想有效控制道道路桥梁梁的施工管理问题，建议加强对施工准备环节的管理；在施工开始之前，工作人员需要结合合同内容，明确施工方式、工程内容、工程数量、施工周期与施工所需设备，做好以上准备；之后需要进一步细化施工设计图纸内容，结合现场施工需求将其优化编制成为现场施工方案。在这一环节，需要调动设计人员、地质勘察人员、路桥土建工程施工人员、附属工程技术人员、现场管理人员等多方力量，沟通设计图纸，及时发现各工序之间存在的问题，提出交叉施工、调整工序顺序等处理手段，以此优化施工方案，保证施工方案满足施工需求，避免出现现场设计变更、现场施工突发问题等情况，以此实现施工管理目的。
3.2重视施工成本管理
首先，要建立健全施工成本管理制度，基于施工项目实际情况，明确造价工作和预算工作，并确保这两项工作的准确性;其次，在财务支出上，应该选择具有高专业知识水平的会计人员来负责这方面的工作，使他们能够有效地管理原材料和利用原材料，尽量做到开源节流;最后，需要进行对施工过程中成本投入的统计，并做好成本投入的监察工作，确保账目准确清晰，可以随时接受检查。不仅如此，还需要立足于整体的施工环节来做出对施工成本的有效控制。
3.3强化施工安全管理
首先，强化安全教育，促使施工作业人员树立牢固的安全意识，利用各种宣传工具和采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全生产、职业健康与环境保护保证体系，使管理制度化、教育经常化；其次，要定期开展安全、职业健康与环境保护教育，项目不仅仅要设立安全总监和专职安全员，还要设立群众监督岗，支持和发挥群众人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项要及时处理，做好记录工作，整改落实到人；再者，在下达生产任务时，同时也要下达安全生产、职业健康与环境保护技术措施，检查工作时，总结安全生产、职业健康与环境保护的执行情况，把安全生产、职业健康与环境保护贯彻到施工的全过程中去；最后，要加强安全督查，定期对现场各项安全设施进行检查，确认消防设备、防护设施以及救援设备是否齐全，同时要对施工现场各项安全标示进行检查，发现损坏要及时修复或者更换。
3.4运用数字化，信息化的管理技术
随着科学技术的发展，越来越多的新的技术运用到该项工程的建设过程中，而伴随着互联网的产生，信息化、数字化管理呈现一定的发展趋势。建立完善信息化管理制度，可以有效地收集在其具体施工过程中所产生的管理问题，做到数据的实时共享，让相关负责人可以明确管理问题，改善管理工作，在一定程度上使信息的安全性得到保障。
结束语
总之，当前的道路桥梁工程的施工与建设受到社会各界的热切关注。该项工程的发展对于经济建设与人们的日常出行都有着重要意义，因此要使该项工程的质量得到保证就显得异常重要。为保持物资运输的畅通，地区之间的经济持续交流、沟通与发展，该项工程就务必要做到实践与理论进行有效结合，做到技术创新，同时对其施工的技术和质量做到有效的把控，从而确保该项工程的健康持续发展。
参考文献：
[1]丘志洪,何文聪.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界,2018(36):146-147.
[2]王超.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].现代物业(中旬刊),2018(11):151.
[3]范斌.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].居舍,2019(11):131.
[4]周强.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析[J].智能城市,2019,5(11):158-159.