杨乐
漯河市公共住房建设投资有限公司 河南漯河 462300
摘要：随着科技的快速发展，民众对建筑工程质量要求越来越高。由于建筑工程任务繁杂，工种较多，它是多个部门共同完成的一项工作，因此建筑施工中的协调就显得格外的重要，施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工，本文主要就甲方代表在工程项目施工中的作用进行了探究。
关键词: 甲方代表; 工程项目施工; 现场管理
前言
甲方代表是代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控三管一协调：质量、进度及成本控制，职业健康安全与环境、合同、信息管理，各方关系协调及处理）。
1 甲方代表应具备的素质和能力
1.1 应具备思想素质和身体素质
由于工程管理是一项系统化的工作，涵盖面很广，所以作为一名合格的甲方代表，首先要有工作认真负责的态度，其次坚持原则很重要，因为工程管理牵扯各方经济利益，世界上没有免费的午餐，要给予乙方合理的经济利益，但尺度是永远把单位的利益放在第一位。再有政策观念必须强，熟悉基本建设相关法规和程序。由于建筑行业的特殊性，经常会在建筑工程的高空和地下等特殊作业环境中监督工程，所以要求甲方代表必须吃苦耐劳，并且有健康的体魄。
1.2 应具备的技术素质和文化素质
作为一名甲方代表，应具备一定的工程管理实际工作经验，对基本建设的理论基础及专业知识有一定了解并能不断更新知识，有一定的组织管理能力，并能简明扼要地写出文字报告和工作总结。
1.3 甲方代表应具备综合协调能力
甲方代表在基本建设工程中起组织和督导作用，对建设单位全面负责。其中心工作是综合协调和全面检查，概括来说就是协调勘察、设计、施工、监理等相关人员的关系，及时发现并解决矛盾，保证各项工作按计划有条理的进行，保证工程保质保量按时完成。
2 甲方代表在建筑施工现场管理中的作用
施工质量作为建筑工程项目的一个重要施工目标，也是甲方代表的重要管理职责。为了获得良好的施工质量，要求甲方代表能够充分熟悉施工图纸以及相关的设计规范，在此基础上做好该项目的监督管理工作。此外还需要在结合相关法律法规基础上，来保障各项施工作业的顺利开展。只有甲方代表充分履行自身的质量管理主体责任，做好质量检查工作，才能
够保障整个工程项目的施工质量。
2.1 施工安全的管理
安全管理作为施工管理工作中首要关注的一个问题，在进行项目的施工现场管理工作中，还需要将安全管理工作作为一项核心管理内容。甲方代表需要承担起自己的主要责任，从各个环节做好施工安全的调控管理工作。在具体的施工现场管理过程中，甲方代表要结合工程特点以及行业施工标准，进行健全的安全规章制度的制定工作，随后还需要严格落实所有施
工人员的教育培训跟施工技术考核工作，让所有施工人员均能够严格遵循安全施工规范来进行作业，避免因为人为因素所导致的安全问题发生。此外还需要做好现场安全装置的布置工作，并且定期对施工现场进行巡检工作，来及时发现施工现场的安全隐患并加以处理，已获得良好的施工安全管理效果。
2.2 施工进度的管理
施工进度会直接影响到整个项目施工的整体经济效益，也就需要甲方代表能够加强对施工进度管理工作的重视力度。在项目的工程施工过程中需要甲方代表做好明确的施工规划，保障所有施工环节在规定时间内保质保量的完成。因为工程项目在进行过程中会受到多种外界因素的影响，经常性会出现没有按照工程合同规定进行施工的情况，导致施工进度延误。针对这一问题，要求甲方代表能够做好各个施工环节的进度管理工作，要求所有施工单位在规定时间内完成工程的施工作业，对于不按照合同计划施工的情况需要及时反应，确认是否能够延长工程期限。如果上方不同意延长施工期限，甲方代表还需要及时督促施工进度进一步加快，努力在合同规定时间内完成工程项目的建设工作，保障整个工程项目的施工效益。
2.3 施工资料的管理
施工资料数据也是穿插在整个工程项目施工作业中的重要工作，其包含有各种来源的原始文件跟记录。在工程施工的各个阶段均会产生各种各样的资料，也决定了工程项目的开展进度以及施工效果。因此甲方代表还需要做好各项施工材料的管理工作，在整理资料过程中做好资料的分类以及管理工作，根据不同的主题来进行资料数据的合理划分。只有做好施
工资料的管理工作，才能够为后续的项目结算以及索赔工作提供足够的数据支撑，维护各施工参与方的正当权益。
3 甲方代表在工程项目实施中如何发挥好管理和监督作用
3.1 在工程前期准备阶段的作用
工程前期准备阶段。要求甲方代表具备总体宏观控制能力，并熟知基本建设程序，这样工程才能如期交付使用。在基本建设前期阶段，组织好单位内部相关部门人员，根据单位长远规划和布局要求，提出项目建议书、选定建设地点、进行可行性研究，可行性研究报告经批准后，进行勘察设计，初步图设计完成，施工准备就绪，领取《开工许可证》和《建设营
地规划许可证》后方可组织施工。
3.2 在工程的实施阶段的作用
( 1) 管理设计。甲方代表按工程项目的规模、投资额、地域质量技术要求及建设进度要求等选择合适的设计单位，委托进行规划或建筑设计阶段的工作。为取得建设的预期效果，甲方代表必须懂得一些有关规划和建筑设计方面的基本知识，与相关人员一起，协同工作、各司其职、各尽其责、推动工作的快速有序开展。这里的重点工作要求甲方代表熟悉设计图纸，及时组织施工单位、监理单位做好图纸会审工作，将图纸不明之处与设计沟通，出具图纸会
审记录和纪要，保证施工图纸与投资预算的一致性，解决好图纸问题是按图施工的前提。在施工过程中，如遇现场条件变化，应及时与设计沟通，出具图纸变更通知单。
( 2) 管理施工。甲方代表在施工管理方面的核心工作是控制质量。监理人员现场施工管理经验丰富，应为施工质量管理的主角。甲方代表应全力配合监理单位的工作。经常与监理到工地巡视。要求施工方编制施工进度计划表，对施工进度进行宏观把握。对施工进场材料的厂名、厂址、检测报告、合格证、质量进行严格审核，主要材料应履行实验室化验手续。并出具检测报告。甲方代表应掌握一个原则是，不与施工单位正面接触，一切利用监理单位传达。如遇到重要工序施工的时候，甲方代表应与监理一起现场进行旁站监督，并在现场工序验收的表格上签字。对待隐蔽工程，要求施工方留下图像、文字等资料存入工程档案。
( 3) 管理工程造价。工程造价管理的重点就是合理按照工程实施的进度控制好费用。内容包含了科学地确定工程造价各项费用的构成及水平，在建设各阶段正确地确定造价及控制造价，做好工程造价管理的基础工作。甲方代表控制工程造价管理，主要在工程的实施阶段。一是严格按照施工进度付款。二是在施工过程中，遇到设计变更，特别负洽商，要会同监理人员一起及时核减费用。三是在工程实施期间，要联系施工方、监理方及时对工地发生的变更签证进行测量，并现场在变更洽商单上签字生效，甲方代表与监理方只负责对工程量进行测量
和记录，不负责价格计算。甲方代表还应动态管理工程造价，经常与造价咨询公司、监理人员、单位财务部门沟通剩余资金。
结束语
随着我国的经济发展，带动了建筑行业的进步，为保障工程项目施工的顺利完成，保障工程的安全和质量，应充分发挥甲方在企业监督管理中的作用，对工程项目进行熟悉了解，做更多可实施性项目管理策略，通过不断完善和创新管理模式来提高工程施工的经济效益。
参考文献
［1］ 翁宗苏． 甲方代表在工程项目施工中的作用 ［J］． 建筑工程技术与设计，2018，( 34) : 3055．
［2］ 邢冠宇． 浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理 ［J］． 建筑工程技术与设计，2019， ( 01 ) :2640．