王雷
江苏中建建设项目管理咨询有限公司
摘要：随着建筑业的不断发展，建筑市场的竞争愈演愈烈。只有确保项目成本管理的质量，才能真正降低成本投入，维护企业的经济利益。在控制项目成本时，必须遵循全过程动态控制和管理的原则。目前，建设工程造价的动态管控存在若干问题，应予以有效改进。本文主要围绕建筑工程造价动态管控的分析与探讨，对当前建筑工程造价动态管控存在的问题进行了分析，并提出了加强工程造价动态管控的具体措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态控制
引言
尽管在当前新的经济形势下，我国的房建业务取得了快速发展，但在实际运行中，很多房建工程由于各种因素无法很好地完成。对建设项目的造价全过程进行动态控制，可以有效控制工程造价，提高建筑企业的经济效益，可以有效降低建筑工程施工过程中的浪费现象，而且可以提高建筑企业的施工质量，促进我国建筑企业的可持续发展。
1.建筑工程动态控制管理的意义
加强建设工程造价全过程的动态控制，可以大大提高建设工程单位的经济效益，可以有效地监督建筑的各个工作环节。如果发现问题，工作人员可以及时进行解决。在施工过程中，由于缺乏有效管理，浪费了部分原材料，造成资金损失，影响了施工企业经济利益的提高。质量控制运行将提高房屋建设的整体管理水平，有利于及时了解和掌握施工现场情况，大大降低施工企业和单位应对一些突发事件的成本，提高建筑企业的市场竞争力。
2.工程造价现状及存在问题分析
建筑行业的工程造价管理在整个建筑行业备受推崇，建设项目管理应以定价为核心。但是，坑距项目成本管理的现状，往往存在成本设置不合理、超预算等现象，直接影响企业经济效益，主要表现在：
2.1 成本管理系统存在漏洞
现阶段的工程造价管理系统的制定存在一定的缺陷，在制度的使用中经常出现不一致的情况。例如，项目的配额管理执行各种标准，地方和省级配额必须由省级配额部门正式确定，系统必须完全整合。但是，国家投资建设项目一般都需要执行国家制定的定额标准，由于国家和地方定额标准不同，在实际施工过程中存在一定的差异，影响建设项目成本的有效管理。
2.2 项目成本管理缺乏具体的市场指导
市场引导是现代企业发展中重要的任务，市场引导可以为企业创造稳定的市场环境，提高企业的经济效益和社会效益。在市场经济不断发展的过程中，利用市场机制合理规划工程项目资源是现代企业发展的最终目标。现阶段，许多建筑企业工程造价管理模式仍然采用计划经济模式，以价格定额为管理标准，限制了现代建筑企业的经济发展和建设，对现代社会和经济发展产生了非常不利的影响。
2.3 工程造价管理严重缺乏监督管理制度
目前，在建筑业的发展中，监管体系不健全。许多企业没有按照规定的程序进行建设。存在违规的成本操作。因工程工期的原因，采用不正当的手段竞争或减少建设成本，不能充分保证工程造价的质量，影响市场的稳定发展。众所周知，质量非常重要，是产品更好发展的基础，也是人们最关心的问题之一。无论哪个行业要实现更好的发展，都要注意保证产品质量，我国的建设项目也是如此。为了保证建设项目更好的发展，就需要对项目的成本有一个清晰的认识，了解影响项目成本的因素。只有这样，工程的质量才能得到极大的保证。
3.工程造价全过程动态管理计划
3.1 提高项目成本意识
现阶段，传统落后的管理模式仍然广泛应用于大多数建筑企业的工程造价管理过程中，动态管理的理念并未得到充分认可。
因此，为全面提高工程造价管理的质量和水平，建设项目的各方应增强动态造价管控意识，充分认识动态造价管控的重要性和优势，有效管理好成本动态管控。成本动态为实施各种行动创造条件企业应根据工程造价管理的实际情况和特点，制定合理的管理目标，并落实责任追究机制，不断提升工程造价人员的专业水平，在此基础上实施动态成本管理和控制操作，只有这样才能实现预计的成本管理目标。
3.2 加强施工阶段管理
在施工阶段的造价管理过程中，首先要注重选择合适的施工单位。在项目建设初期，建设单位通过招标等方式选择合格的施工单位，实现对建筑材料、施工技术的综合管理，减少施工过程中的不合理现象，改善工程造价控制条件。在实际施工中，应充分控制各个环节的造价，尤其是主要施工环节，施工现场管理人员应保证工程施工技术应用的规范化，提高施工质量，降低施工成本。
3.3 投标施工单位必须经过严格的自评
目前，建筑市场上的建筑公司类型不同，建筑公司的能力也存在差异。针对这种情况，建筑单位要求对每个参与施工单位的资质进行综合评估。首先，要对建筑行业的整体竞争力和实力进行综合评价，这是评价建筑企业的关键标准。其次，建设部门要保证招投标过程公开透明，确保整个招投标过程的公平性。总之，只有在招投标过程中能够满足上述要求，才能判断施工单位的可靠性和真实性，降低建设项目的风险因素，实现施工企业经济效益的增加。同时，不断规范建筑企业市场秩序，促进建筑工程的顺利开展。
3.4建立完善的质量管理体系
首先，要妥善管理合同，及时彻底审查工程预付款和进度付款，防止多付和损害工程质量。其次，如果参与者在建设过程中提出异议，项目造价管理人员必须及时估计投资的变化，分析变化的影响和项目成本的各个方面。此外，在办理现场签证时，要彻底审查签证内容，提出正确意见，认真核对相关材料的数量和价格，量化数据，积极设置。最后，为了防止在施工过程中无法确认的工程结算偏差，需要建立施工日志，收集工程造价相关数据。建设工程造价非常复杂，工程造价包含的内容较多。例如，在建设项目开工前，加强对各类建筑材料的检查管理，对各项施工技术进行全面的确认，严格管理施工人员的实际工作，防止材料损坏对建设项目施工进度影响。因此，需要对建筑工程工作进行全面有效的管理，如果这些任务只靠一个管理者，是无法取得良好的管理效果的，需要建立科学的监督管理体系。根据施工管理制度，有效分配各项施工任务，加强各部门之间的有效沟通协作，在这个过程中，要明确各部门的职责，避免一旦发生安全事故，无人承担事故责任。
3.5 加强施工监理质量
建设工程质量控制工作的监理工作是建设工程的核心内容，如果能做好质量监督管理工作，就可以提高建设工程的施工质量控制能力，对项目建设工程造价管理具有重要意义。首先，要明确不同部门之间的职责，在实际监管中，当出现问题时，可以找到合适的部门，提高效率，协调处理问题。其次，不断规范建筑行业市场秩序，建立监督管理机制，防止招投标过程中出现违法违规行为，保证建设工程的质量。在现代社会和经济的发展中，经济问题是一个大问题，工程造价的出现是为了保证一个建设项目的建设工作能够在预期的状态下完成。建筑工程中包含很多框架结构，设计角度问题将影响整体框架结构的质量。建议全面调整结构形式，确保建设工程施工质量的完整性。事实证明，结构合理通常可以达到事半功倍的效果。
结语
总而言之，在现代市场经济飞速发展的现代社会，工程造价在现代建筑工程建设中占有非常重要的地位，与工程建设的质量密切相关。施工过程中，对施工安全和造价管控也起着重要作用。为提高建筑工程造价的合理性和准确性，应建立健全监督管理体系，积极转变建筑工程造价管理部门的思想观念，完善工程造价管理机制，促进现代建筑工程企业和建筑施工质量的稳步提升。
参考文献
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