李佳楠
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摘要：工程造价的控制和管理在建筑工程经济管理中具备十分重大的影响力，对促进建筑行业的发展发挥着尤为重要的功效。因而，建筑工程管理单位应高度重视工程造价的管理。全过程工程造价管理需要对建筑工程经济管理总体把控、综合分析，以保证工程造价能够依照规定进行。鉴于此，文章针对全过程工程造价在现代建筑经济控制中的应用措施进行了分析，以供参考。
关键词：全过程工程造价；建筑经济控制；重要性
1导言
我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性
全过程工程造价管理以实现资源最优化配置和建设项目最大投资效益为目的，具有管理的多主体性、阶段性、动态性及系统性等特点，是一项复杂而系统的工程。工程造价管理在建筑经济市场中具有重要意义。一是能够有效优化资源配置，提高资源运用合理性和利用率。在工程施工建设的过程中，合理有效的工程造价管理能够在确保施工质量的基础上强化资源管理，合理运用有限资源，提高资源利用效益，节约成本。二是提高工程施工效率。资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。三是工程造价管理能够推动建筑行业稳定发展。对于单个建筑企业而言，全过程工程造价管理对其未来发展有重要影响，提高工程造价管理水平，有利于建筑企业市场竞争力及经济效益的共同提升。建筑行业是各建筑企业及相关企业组成的整体，建筑企业的健康稳定发展就是建筑行业的稳定发展，因此，全过程工程造价管理在建筑经济市场中有着重要意义。
3全过程工程造价在现代建筑经济控制中的应用措施
3.1健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
3.2全过程工程造价确保预算评估的合理准确
要最大化施工建筑企业的经济效益，必然要降低工程项目的施工风险。哪怕采用了全过程工程造价，也还要综合分析施工过程中的各种资本问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境、施工内容等。因为我国的工程项目投资会分为固定资产和流动资金两部分，所以在建设项目完成后，项目的工程人员也应充分结合具体情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化施工建设项目。
在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对这个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。同时因为在工程项目当中会需要大量资金的投入，因此一般情况开发商都会通过银行借贷或者其他金融途径来获取大量资金，因此在全过程工程造价过程中还需要考虑到银行借贷利率变化带来的影响。
3.3完善造价管理规划，实行全过程造价管理
一方面，建筑企业在工程造价管理中要充分认识到建筑工程造价管理规划的重要性和必要性，提高对造价管理规划的重视程度，在准确把握建筑工程造价管理特征的基础上，根据建筑企业自身情况和建筑项目实际情况对建筑造价进行合理有效规划，以提高建筑造价管理的计划性及工程造价管理工作在实际工作中的可控性。另一方面，建筑工程造价管理是一项复杂而系统的工作，每个阶段、每个环节都有管理的重要作用和具体要求，因此，建筑企业应将工程造价管理工作贯穿于施工的每个阶段和每个施工环节，具体落实到每个施工工程管理中，实行全过程建筑工程造价管理，以确保和提高建筑工程造价管理成效。在确保建筑工程施工建设质量的基础上，提高投资经济效益。
3.4预防防范建筑经济管理存在的过程风险
建设项目实施过程中进行全过程工程造价，当在项目预算管理的过程中，项目的工程人员主要是通过系统研究才能够确定影响项目的具体问题，最终才可以实现精确的项目评价以使预算资金管理控制更加科学，从而保证了项目整体的准确程度，还可以防范施工过程中发生意外风险的情况;开展项目管理工作的时候，工程人员应该科学地优化建设资金和有效提高施工效率、施工进度，使得工程整体更加稳定，以及保证企业的人力、物力和财力资源科学配置而不是存在不必要的资源浪费。在建设项目的结算和管理中，在进行竣工验收后，工程人员可以通过验收来对工程建设过程中的资金内容进行结算项目资金，使积极发展的施工企业能够实现最大的经济成效。在全过程工程造价过程中相关技术人员可以实现对整个工程的具体分析，从而有效提高了整个工程施工过程中的准确性，通过对工程的具体分析，可以对整个工程中的施工情况做出合理的预判，对有可能出现问题的环节提前进行加固预防，从而有效降低了施工过程中出现意外的概率。同时全过程工程造价分析还可以实现对整个工程中的管理工作进行有效优化，这样在一定程度上也能大大提高整个工程的质量问题，并且也有效提高了整个工程在施工过程中的管理效率。
3.5加强项目建设的内部经济管理
不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，往往采取责任制工作方案，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算与管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。特别对于工程竣工后的造价结算，要围绕项目施工的整个工程量，计算在施工前、施工中、施工后所花费的资金数额，对超出实际需求的预算，在下一工程施工环节做出缩减，以此降低施工虚报预算、施工方案不合理带来的工程造价风险，维护项目建设中多元主体的经济利益。
结束语
总之，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能减少施工资源的浪费，最大程度提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
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