李涛
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摘要：在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
1导言
作为房屋建筑企业，若想提升其本身在行业内的竞争地位，就应认识到施工技术的关键性，并且主动更新施工技术，然后选用科学化的方式方法，提升房屋建筑工程项目的建造品质，这样才能促使企业得到永续发展，但倘若在此期间企业没有同步落实施工作业管理工作，则难以约束施工人员的工作行为，继而留下很多质量安全隐患，难以确保工程项目的整体建造效果，阻碍到企业未来的良性发展，为了防止这种情况的产生，企业就应正视施工场地管理这项工作，在工程项目阶段加大施工场地的管理力度，以此保障工程项目的顺利开展，强化工程项目的建造质量。由此可见，对于房屋建筑工程项目的施工技术、施工作业管理工作展开研究，很有必要。
2房屋建筑工程施工常见技术
2.1混凝土施工技术
第一，混凝土搅拌技术。混凝土搅拌具有严格的温度标准要求，因此必须保证施工结构内外保持温度统一，才能有效避免混凝土发生开裂现象。混凝土温度过高或者过低，都会导致施工质量难以达到施工标准。第二，混凝土浇筑和振捣技术。房屋建筑施工中最常见的施工结构是混凝土结构，该技术几乎贯穿始终，是影响施工质量的关键因素。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，时间过长会导致混凝土热量缺口过大，致使混凝土内部出现较大温差，就会产生龟裂现象。因此在工程施工过程中，必须应用科学合理的降温手段，有效降低混凝土内部结构的温度，从而加强施工建筑结构的强度，使混凝土结构的强度符合施工标准。
2.2模板施工技术
模板施工技术会对房屋建筑工程的施工进度和混凝土质量产生直接影响，从施工单位的角度，在进行模板施工的过程中，需要综合考虑质量、进度和成本等因素，在保证质量的前提下，尽量减少成本支出。结合该工程的实际情况分析，因为层数较多且结构复杂，选择胶合板模板，并对其周边进行拼接，于建筑模板外侧，设置5mm×100mm的方木立档，控制间距为30cm，采用逐段拼接的方式，对模板进行牢固固定。对诸如楼梯预留孔洞等复杂部位，可以采用多层夹板模板。在对模板进行配置的过程中，需要充分满足工程结构在承载能力、刚度和稳定性等方面的要求，而且模板结构应该尽可能简单，便于安装和拆除，模板的接缝位置需要具备良好的密封性。模板支撑体系设计环节，需要关注可能引发模板变形的因素，采取有效措施进行预防和应对。
2.3钢结构的相关施工技术
在现代化的房屋建筑施工过程中，施工技术手段是重中之重。在施工过程中最常用的钢结构施工技术分类繁多，包括轻型钢结构施工技术等多种施工种类。在施工过程中，可以对一些钢制结构的施工组件进行前期的大批量预订，充分发挥钢材的优势。但最优秀的施工结构也会存在一定的弊端，钢结构最大的缺点就是容易导致火灾。因此，在设计施工方案时更要加强对于防火措施的应用。
2.4框架剪力墙结构施工技术
对于房屋建筑工程项目而言，框架剪力墙结构施工技术，在目前已经成为工程项目开工阶段中，场地工人普遍使用的一项施工技术，而且这项技术的实践效果也特别理想，对于强化工程项目的整体建造水平方面起到了明显的推进作用。
通常状况下，所谓的框架剪力墙结构，其实就是行业内经常提及的框剪结构，在工程项目实际开展期间，在建设物的框架结构中设置剪力墙，用以增强建设物内部空间结构的灵活性，从而达到提升框架结构的安全稳固性。与此同时，基于框架剪力墙结构囊括了剪力墙结构、框架结构这两种建筑结构，所以其在抗侧力方面存有差别，这样就决定了二者单独使用结合使用的效果有所差异。框架剪力墙结构施工技术的使用具备了很强的灵活性，施工流程简单，抗震能力、安全稳固性等优势，得到了大范围的使用。
3房屋建筑工程现场施工管理措施分析
3.1完善管理制度
想要做好房屋建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点：设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责；推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果；完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处；贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
3.2严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
3.3强化技术管理
施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决；在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。
结束语
总之，在房屋建筑工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术，同时也会产生各种问题。因此，必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新，通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进，不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平，才能从整体上优化企业管理，扩大经济效益，最终实现企业的经营目标。
参考文献：
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