李国民
身份证号码：23070919800814****
摘要：通信工程在我国社会经济发展进程中占据着重要地位，其建设规模和数量随着社会经济的发展持续攀升，为了满足社会和人们的通信需求，充分发挥通信工程的作用和价值，应该不断提升通信工程的建设品质，为社会发展提供高品质的通信服务。因此，加强通信工程项目管理是一种行之有效的策略，针对工程管理问题采取相关的管理措施，保证管理工作贯穿于每个施工细节，涵盖所有施工环节，并且充分考虑工程建设的动态变化，将管理能效发挥到最大，使工程建设全过程严格按照相关标准，这样一来，可以有效提升通信工程项目管理，对实现预期效益目标有着很大的帮助，推动我国通信工程持续稳定发展，另一视角来看，也充分体现出我国科技发展潜力，进一步提升我国综合国力。
关键词：项目管理；通信工程；应用
1导言
现阶段通信技术和社会人民的日常生活密不可分。通信工程的建造水平，与社会人民的日常通信、生活、学习的整体质量有着直接的关系，并且也影响着国家与社会经济的发展前景，因此，我国需要高度注重现代项目的管理。把现代项目管理形式最大限度地运用到通信工程的建造之中，可以确保通信工程建造的进度、质量、安全。但是因为如今我国现代项目管理依然处于发展前期，在实际运用的过程中还存有很多不足。因此，现代项目管理在实际运用过程中，需要科学合理地把项目管理方式进行优化与创新，最大限度地发挥现代项目管理的性能，更好地提升通信工程项目的整体质量与效率，让通信工程可以展现出更高的社会价值。
2通信工程的特征分析
第一，通信工程的技术性较强。相比于其他的工程建设，通信工程所涉及的技术内容相对较多，一般的代理单位并没有专业的通信建设人员。通信工程的建设目的在于便利人们的通信流程和提供更加完善的通信服务。近年来通信工程的建设体系已经变得较为成熟，但由于它所包含的技术较多且复杂，完善力度不足。同时，不同技术之间的关联度相当高，建设管理人员应当在工程开展前进行明确的技术规划，确保所有的技术运用不会出现冲撞、重复或者使用不当。第二，有着独特的管理体系。对于现如今的通信工程而言，通信工程建设的工作量更多，因而对工程管理人员提出了更多的要求。这需要工程管理人员不断探索科学完善的管理方式来提高工程质量。在当前的通信工程管理当中，项目责任制和管理标准都已经得到了不同程度上的落实，这使得通信工程建设项目可以加以跟踪，明确不同阶段的关键点，实时了解工程建设状态。第三，复杂性高。通信工程建设过程中，要借助不同类型的设备，实际应用过程中会受到环境因素的影响，同时工程建设全过程也存在一些动态变量，这些都会影响通信工程的建设品质。此外，在工程前期策划阶段，还存在一些施工问题难以预测和规避，也无形中增加了施工风险性。通过较强施工管理可以规范和约束工程建设的每个环节，改善施工现状，从而降低施工风险，保证通信工程的建设成效。
3现代通信工程之中项目管理的现状与问题
3.1项目管理体制较为滞后
因为我国大部分项目管理形式都是引进过来的，并未随着通信工程建造的发展而及时进行优化，致使现代工程项目的进行不能与通信工程的建造完美地融合，在很大程度上降低了现代项目管理的功用性，长此以往还比较容易发生现代项目管理和通信建造脱离的状况，再加上我国管理体制的滞后，就会在很大程度上限制了现代项目管理在通信工程中的运用，因此，不能对通信工程的建造展开科学合理的管理。
3.2招标工作不合理
在通信工程建设当中，投标能否取得成功与施工企业的信誉有着密切的联系，投标方应当对招标文件中的所有内容加以明确研究，充分了解招标文件所提到的施工要求。在投标文件中，投标方应当将项目的价格和施工计划完全地展示出来，并对相关条款加以详细说明。但是有不少施工单位为了中标不仅违反了许多规定，还对工程施工技术和施工项目随意压价，严重影响了通信建设招标工作，导致市场混乱。
3.3通信工程建设人员的专业素质不高
伴随着通信行为的迅速发展，所需要的工作人员数量逐渐增加，但工程建设人员的整体素质逐渐呈现下降趋势。在通信工程建设过程中，不仅需要做好集成电路技术、计算机技术的合理建设，还需要结合通信技术来进行，因而通信工程建设往往需要有高素质的设备与技术管理人员。同时，为了迎合新时期通信工程的建设需求，工作人员不仅需要具备基础的技术实践能力，还需要掌握英语知识，更需要对工程建设维护有着充分的了解，能够对出现的故障和问题做出及时的分析处理，进而确保工程建设的有序开展。
4现代项目管理在通信工程中的应用
4.1强化材料和设备质量管理
首先，材料采购环节，要严格执行材料采购流程和规章制度，提前调查和了解市场动态，遵循货比三家的原则，尽可能地选择性价比高的材料，保证材料质量符合施工要求，并且价格合理，避免造成材料成本超预算；其次，材料质量验收环节，要掌握不同材料的质量验收方法，尤其是特殊材料的质量和性能检测，准确核对材料数量、型号、规格等，确保各个方面达标后做好入库处理；最后，加强日常管理，通信工程所需的材料主要以电缆等为主，应妥善保管避免材料受潮或霉变，指派专人进行管理，加强日常管理，定期盘点，保证材料质量和数量满足施工现状。施工设备是辅助通信工程建设的重要工具，为了保证通信工程能够顺利进行，提前做好设备质量检验非常必要，加强维护和管理力度，保证所有设备性能处于正常范围内，进而提升施工安全性。
4.2加强安全管理，创新安全管理制度
安全是通信工程建设管理的主要内容之一，是确保通信工程建设顺利进行的基础和前提。因此，从安全管理制度上进行创新与改革，并优化操作管理和安全运行内容，促使通信工程建设管理模式更加完善、科学，为整个行业的发展奠定夯实的基础。但是从目前通信工程建设来看，存在各种各样的安全性问题，只有加强完善安全管理制度，根据实际情况创新安全管理制度，定能有效解决各种安全问题。另外，在安全管理制度的落实中，在管理方法上进行完善，建立风险评估机制，监督安全管理制度的有效落实，同时创新、改进整个安全管理系统，将运营风险降低到最低，为企业转型发展提供充足的动力。
4.3强化施工工序管理
通信工程建设全过程处于动态变化中，采取动态化的管理方式，能够帮助管理人员及时发现问题、解决问题，并且及时、准确地做好质量跟踪和记录，针对出现的质量问题一定要追究其根源，改善质量问题；合理规划施工进度管理，以通信工程建设全过程的总目标为基础，根据工序施工的难易程度合理安排施工周期，避免所有工序的施工周期相同，不仅影响施工进度管理效果，还会打乱施工计划；加强工程质量验收管理，每个施工环节的质量验收可以及时发现这一阶段的质量问题，及时进行整改和优化，有效避免对后续施工的影响。管理人员要结合工序特点和管理要点开展工作，对整个施工过程起到指导作用，保障施工有序进行。
结束语
总之，为了发展现代通信网络，必须加大对通信工程的建设。因此，通信工程建设质量直接关系到最终通信管理的稳定和安全。鉴于此，创新通信工程施工管理，既是通信工程施工发展的必要要求，也是通信网络发展的必要条件。新形势下，通过建立工程组织模式和加强信息交流模式，能够实现通信工程施工管理的创新，有效提升通信工程施工质量，为通信网络发展贡献力量。
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