李东经
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摘要：现代社会，通信网络触及每个人的生活，带来巨大的信息革命。信息早已成为生产要素，无论是在组织内部还是组织之间，一个平稳的信息流动，现在都是一个战略上的必要条件。作为通信网络的核心之一，通信工程的施工质量受到广泛关注的同时，要求也再不断提高。然而，我国通信工程施工在实践中还存在着一定的问题，在一定程度上影响了我国通信工程的发展。鉴于此，本文旨在结合通信工程施工的实际情况和特殊性，提出一套创新的通信工程施工管理模式。因此，这项研究有助于支持通信工程施工管理人员未来的研究，为同一领域内具有相似背景的组织制定实施指南。
关键词：通信工程；施工管理；创新模式
1导言
通信工程建设管理模式创新可有效降低项目建设风险，提升风险管理的重视度，最大化规避在通信工程建设中一些可能存在的风险，防止意外事故的发生。另外，进行管理模式创新，还能有效提升工作效率，促使各项工程都能科学化、规范化有序的开展，提升建设管理水平。
2通信工程施工管理问题
通信工程是我国基础设施建设的重要组成部分。最新电信系统体系结构的主要组成部分包括波导、适配器、衰减器、滤波器、分配器、功率组合器、编码器和同轴通信线等。因此，通信工程的施工所涉及的技术有较高的要求，工程复杂，组织庞杂。由于信工程施工具有较高的精度和较专业的施工技术，施工管理作为通信工程质量控制的重要手段，可以保证工程质量达到相应的标准。受限于通信工程施工的复杂性和高技术性，现阶段的通信工程施工管理还存在着一些问题。首先，通信工程由多个子项目组成，需要各施工单位的共同管理和协作。施工团队之间必须保持充分的沟通和沟通，以确保整个团队的凝聚力，促进项目管理的顺利进行，并确保沟通项目能够在规定的时间内完成。随着科学技术的发展，建筑材料、设备和技术日益增多，为通信工程施工方案的设计提供了更多的选择。因此，在通信工程建设中，需要综合各种施工方法，对其进行分析筛选，选择与实际工程最符合的方案，以提高通信工程项目的质量。其次，通信工程施工中会遇到各种风险，这些风险可能会影响工程的进度、质量、安全和成本。风险管理贯穿于工程建设的各个环节，充满了不确定性，因此，必须将风险管理纳入工程管理，以防止问题的发生，减少不必要的损失，确保工程的进度、质量和效率。通过采取相应措施，可以有效降低工艺流程不确定性带来的风险，并通过劳动管理策略消除剩余影响。
3通信工程施工管理模式的创新策略
3.1科学合理地选取管理形式
现代项目管理的重要基础是管理形式的选取，直接影响着项目管理的整体质量水平。因此，在选取管理形式的时候，需要对工程项目展开全方位的分析，进而选取最好的管理形式，充分展现现代项目管理的实效性与功用性。其中现代项目管理形式主要分为以下三种形式：一体化项目管理形式、项目管理承包形式、代理型项目管理服务形式。以上三种项目管理形式，有各自的优缺点，因此，在通信工程建造过程中，需要依据通信工程的特点与需求，科学合理地设计出现代管理形式的实际运用方式，确保通信工程建造在现代工程项目管理的形式下，能够井井有条地展开。
3.2简化工程组织模式
为了在通信工程施工管理中引入工程滚动模式，需要对传统管理组织结构重组，以简化工程组织模式，达到优化数据、提高业绩的目的。由于通信工程施工的特殊性，组织结构类型必然是简单化的，并尽量降低组织现实的复杂性。例如，在通信工程施工管理中实施PMoffice（PMO）结构。这是一种最新的施工组织管理结构，它规范了与项目相关的治理过程，并促进了资源、方法、工具和技术的共享。
PMO从提供项目管理支持功能，到实际负责直接管理一个或多个项目，每种结构对组织内部项目的控制和影响程度不同，例如：支持性PMO，通过提供模板、最佳实践、培训、获取信息和从其他项目中学到的经验教训，为通信工程施工管理人员提供咨询作用。这种类型的PMO作为项目存储库，提供的控制程度很低；控制性PMO，通过各种方式提供支持和要求遵从。遵从性可能包括采用方法论，使用特定的模板、表单和工具，或者遵从治理。这种类型的PMO作为管理办公室，提供的控制程度适中；指导性PMO，通过直接管理来控制通信工程施工，这种类型的PMO提供的控制程度很高。在实施通信工程施工管理办法时，必须使其职能适应组织和战略环境，以提高项目绩效，满足不同的期望。
3.3开展工程滚动管理模式
管理的最终目的就是确保项目的经济效益，因此，可在传统管理模式的基础上，对通信工程建设项目细化分为三个主要阶段，分别是设计、施工和验收三个阶段，每个阶段定为一个管理周期，并确认每个阶段的管理效果，这就是所谓滚动式管理。在设计阶段，管理内容主要是数据资料生成、转交、审批为主，并行掌握总体的设计情况，确保每个工作按照相关要求进行。在施工阶段，材料管理是重点，要明确管理人员与责任，根据规章制度加强管理和监督，防止材料不足、损坏等各种问题发生，影响到后期的建设。在验收阶段，详细、全面记录各项检测数据，并整理好数据，针对不合格的内容进行及时修改与完善。同时，工程管理滚动管理模式也可在一定程度上为对工程费用形成监督通信工程各类项目费用颇为冗杂，若不能进行有效管理，势必会对施工企业的经济效益带来一定的损失，故而可将通信工程项目费用管理合并入验收阶段内，将资金用度同样作为重要监测数据之一并归入数据库，若后续发现异常状况，可进一步进行针对性资料搜寻。
3.4加强信息交流模式
在大多数施工现场通常通过纸质文档进行管理时，作为现代通信网络的核心之一，在通信工程施工管理过程中加强信息交流成为必然。实际情况也是如此，部分通信工程施工的返工案例可归因于信息冲突、不足和不适当。通过电子化办公，通信工程施工管理为通信工程项目提供了最基本支援之外，更是确保专业精神和卓越表现，最重要影响是减少了数据处理和信息交流的时间，将广泛接受的原则和首选的项目管理做法应用于每个项目，可提高效率，节省数据处理时间并实现目标，因此应予以采用。随着创新材料和技术的引入，以及处于不同阶段的大量流程参与者的联系，需要更多信息以进行快速决策，时间和资源的压力越来越大。利用新兴的电子信息手段，提供了通信工程施工管理中项目决策和控制所需的信息，包括与直接管理项目、计划和项目组合有关的任务，以及组织中正在进行的项目之间的资源分配和协调。通信工程施工的技术和效率，在很大程度上取决于是否及时提供所有内部流程，以及是否具有足以作出管理决策的最佳信息量，包括工程的计划和会计、执行控制和后勤。信息交流模式将BIM和AR等技术与管理系统集成在一起，使人力资源管理办公室更多地参与组织的战略调整，包括基准分析、战略规划和最高管理建议。将信息从项目转移到组织，以使未来的项目受益。包括与进行审计、评估相关的任务，以及项目文件归档和绩效评估。
结束语
总之，在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面创新通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。
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