马跃
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摘要：当代化社会各行各业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。
关键词：建筑工程；建设措施；创新方向
1导言
工程质量是建筑工程的生命，也是一切建设活动开展的基础，建筑工程建设管理工作是保障工程质量的有效举措，因此建设管理工作可以说是建筑工程建设过程的重中之重。对于施工企业而言，有必要深入探究建筑工程建设管理工作现阶段存在的问题。身为建设管理相关工作人员，也有必要配合企业工作，积极探究建设管理工作创新新方向，确保建筑工程质量达到预期。
2影响建筑工程建设管理的主要因素
2.1环境因素
建设工程通常都是在露天的环境中进行的，施工过程中会面临着很多不确定的环境因素，而且施工的时间比较久，施工质量很容易受到外界施工环境的变化而产生影响，通常情况下；首先是自然环境，比如天气状况、水文和地质等多种自然因素都会影响到建设工程的施工管理和质量控制水平。其次就是劳动环境，施工环境对于施工人员的人身安全也是非常关键的，如果施工过程中的劳动环境太差，工作条件艰苦，也会影响到施工人员的工作心态。最后就是生活环境，包括施工人员的住宿条件，当地的风土人情都会影响施工人员和管理人员的工作积极性，从而间接的影响到建设工程过程中的管理工作和质量控制工作。
2.2人员管理因素
建筑工程的施工过程复杂，内容繁多，对施工要求较高，具有较强的专业性以及技术性。因此，需要相关从业人员具有较高的专业能力以及综合素质，同时，还需要企业领导进行严格把控，降低人为因素对工程质量带来的不利影响。目前，随着建筑行业的不断发展，我国市场竞争态势不断加剧，企业只有不断提高工程质量，优化企业形象，增加企业经济效益，才可以长远发展。在当前的市场环境下，部分企业盲目降低企业成本支持，人力部门在聘用人员时，只关注费用，不关注人员专业能力以及素质，从而使技术水平和专业技能不达标的人员参与工程施工，为工程施工带来巨大的安全隐患，使得质量问题频发，严重制约企业的发展。
2.3技术因素
优秀的技术是对于建设工程施工非常关键，优秀的技术决定了整个施工建设过程中采用的施工方案、工艺流程、工期和质量。技术水平越高，建设工程的管理过程就越简单，工程质量就越高，对于规范化、标准化管理施工也是极为关键的。
3加强建筑工程建设措施及其创新方向
3.1严控设计图纸质量关
科学合理的控制施工过程当中的每一个环节是非常重要的，这需要建筑企业对工程的设计图纸和目标有一个充分的了解，保证施工的每一个环节都和图纸上的要求符合。在设计图纸的时候一定要严格的检查图纸的大小和标注，尽量不要在图纸上出现问题。而且需要根据图纸要求对施工材料进行检查，避免施工材料和设计要求出现不符合的问题。施工人员一定要注重每一个部门之间的交流和沟通，提高各个部门之间的合作协调能力，严格的按照图纸上面的要求进行施工，对于图纸上的每一个细微的施工进行检查，避免出现漏掉的问题，科学合理的设计图纸也会提高施工的质量。
3.2加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
3.3建立实行信息化管理模式
在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，建筑工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际建筑工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平，在厦门市火炬广场工程建设中便有应用。实际建筑工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对建筑工程进行一个长远性规划与管理，帮助建筑工程提升综合效益、帮助建筑企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于建筑工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为建筑工程建设管理工作提供全面保障。
3.4加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
3.5加强技术管理
当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
3.6加强安全管理
首先，要强化工作人员的安全意识，真正意识到安全管理的重要性，明确现场施工中存在的安全隐患，有关人员可以定期展开安全教育培训工作。另一方面来说，可以在现场制定一些安全管理计划，加强各个环节上的监督工作，设置一定数量的消防器材，同时明确它们的正确使用方法，做好应对工作。
结束语
总之，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理，并注重环境因素的作用，从而提高建设工程施工效率以及创新措施，并促进企业持续健康发展。
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