提高建筑工程质量监督管理的途径和措施探讨

发表时间:2021/8/6   来源:《建筑实践》2021年第40卷3期   作者: 楼允孝
[导读] 建筑工程现场管理尤为复杂,原因是管理人员需全面监测环境、项目进展、工艺标准以及人力资源配置的情况,再结合项目图纸计划进行管理监控,以期提高质量监管的有效性。

        楼允孝
        身份证:33072419640925****
        摘要:建筑工程现场管理尤为复杂,原因是管理人员需全面监测环境、项目进展、工艺标准以及人力资源配置的情况,再结合项目图纸计划进行管理监控,以期提高质量监管的有效性。因此,管理人员应充分意识到现场管理及监控的必要性,给予必要的总结和分析工作,再结合相关操作标准进行比对,进而提升建筑工程的质量,也能巩固工程项目的现场管理水平
        关键词:建筑工程;质量监督管理;途径;措施
        1导言
        在现代化建设的浪潮中,建筑行业已呈现出良好的发展态势。但是,社会上经常披露出的工程质量问题却对企业的声誉造成了严重的心理影响。客观来说,当前阶段我国的建筑工程质量监督管理还存在管理体系不完善、监管机制不健全、监管单位失职以及人员综合素质不高的问题,需要建筑施工单位和监理部门在后期工作中予以高度关注,不断对质量监督管理的流程进行优化创新,从而维护建筑行业的长期稳定发展。
        2现阶段建筑工程质量监督管理存在的问题
        2.1管理意识不足
        面对市场竞争如此激烈的今天,很多建筑行业都为了自身利益将工作的核心放在采购建筑材料环节,以及引用技术工艺方面,将质量监督管理工作忽视,没有重视工程质量监督工作。部分建筑单位只顾追求经济效益而忽视质量管理工作,没有完善的质量管理体系进行保护;一些公司虽通过了质量管理体系认证,却把“认证”作为了企业的宣传名片。项目管理没有严格按照质量管理体系的要求执行,认证工作形式。整个建筑工程中所有管理部门的工作人员都缺乏质量监督的意识,不仅影响工程整体的安全性能,还将影响建筑企业内部质量管理工作无法进行创新发发展。
        2.2监督管理体系不完善
        就我国现阶段建筑工程质量监督管理工作的共享特征来说,因建筑结构不合理所导致的工程质量问题比比皆是,这间接体现了监督管理体系不完善对我国建筑工程施工的影响。在很大一部分情况下,建筑施工单位方面为了自身经济效益而盲目赶进度,不仅采用未经完善的施工方案,同时直接套用以往工程案例中的管理方法,而不曾针对具体的工程要求制定完善的管理体系,这和我国现代化建设的根本要求是相矛盾的,从长远来看,不仅会制约建筑监理单位监管工作效力的发挥,同时会为建筑工程的质量埋下严重的隐患,甚至会威胁到广大住户的生命安全,造成十分恶劣的社会影响。
        2.3监督管理力度不足
        就目前来看,执法形势不严谨几乎已经成为绝大多数监督管理部门的共性问题,监督管理力度不足直接致使部分建筑施工单位心怀侥幸心理,为节约成本而选用劣质的原材料以及落后的设备,甚至忽略既定程序,在缺乏相关手续的情况下就盲目开工。长此以往,不仅工程项目建设会背离最初的方案设计,同时也可能会导致后期施工方向不明确。甚至,在实际的工程质量监督管理工作中,没有经过严格审查就执行工程转包工作的问题也比较常见,这种不负责任的态度无论是对于某一具体项目的设立推进,还是整个建筑行业的健康发展都是极其不利的。所以,整体来说,纵然我国的建筑行业正处于飞速发展的水平,但不可否认的是,其中仍旧具有诸多亟待完善的问题需要监理单位和施工单位共同解决。
        3提高建筑工程质量监督管理的途径和措施
        3.1完善施工质量管理制度
        面对我国快速发展的建筑工程施工行业,针对以上建筑施工质量监督的弊端,最为核心就是需要完善施工质量管理制度。首先要建立工程质量管理制度,从根本制度上保证施工时的工程质量,并以此为根据来提高施工效率,从而打到提高工程质量的目的。根据工程质量管理制度,制定相应的建筑工程管理的相关标准,对这些标准进行充分的明确,明确每个工作环节的责任人,建立责任制度。

同时,伴随着建筑工程项目施工工作的进行,施工单位还要根据实际情况不断的施工制度进行完善,形成适合自己内部的管理制度,不断提高工程质量。与此同时,施工单位还要加强对自身的风控意识,有意识的认识到施工质量在整个施工过程中的重要性,并以此认真落实相关质量管理标准,不断的提高施工人员操作的规范程度,从全方面来提高对建筑工程施工过程中的管理要求。
        3.2确立全过程监管方案
        采用全过程控制、监管方案对房建项目的工艺标准、施工进度、材料使用状况进行综合性评估,再确立出各项目的操作、控制方案,有利于全面提高控制的合理性。例如项目进度控制中,管理人员应年度、季度、月度表单数据进行统计,以期提高主体控制计划的合理性。其中,管理人员应总结出项目的预期计划标准要求,测试出不同材料的供应、监管要求,以期提高房屋建筑的管理质量。另外,材料控制监管中,应使用相应信息化软件对材料的供应商、运输流程、使用情况进行测试,分析出实际工程进行时的工艺标准及技术概况,测试出不同工艺标准与施工进度的关系。通过调研出材料的校验、控制、操作标准,再使用额定控制流程、施工方案对所使用的材料应用方案进行测试,以期消除材料投入、使用的问题。当控制过程中所使用的材料出现应用问题时,管理人员应要求施工人员及时更换所使用的材料,以期消除管理、材料使用、设备投入的负面影响。装置使用测试中,技术人员应重视对装置的保养与维护,确保所使用的装置运行的稳定性,进而消除材料使用、装置应用的问题。
        3.3提升工程管理人员素质
        近几年来,建筑行业始终呈现出迅猛发展的态势,这也就导致人才短板问题不断暴露出来。事实上,很大一部分建筑单位的工程监督管理人员存在着管理理念落伍的问题,而新招聘的人员又往往不具备丰富的管理经验,导致工程的质量管理工作很难真正落实到位。以建筑行业的现阶段发展侧重点为例,越来越多的企业对人力资源投入更多的关注度,希望为企业的可持续发展争取更可靠的战略性资源,从而推动企业的发展壮大或转型升级。所以,建筑行业方面必须认识到人才是第一生产力,在日常发展过程中加速对人才队伍的建设。具体来说,建筑企业方面可以加速对人才队伍的扩充,采用校园招聘和社会招聘等形式,引进高素质高水平的人才。与此同时,企业方面应该针对新就职的员工展开技能培训和素养培训,确保其对企业的工程质量监督管理工作形成正确的认知,形成明确的责任意识。再者,企业方面应该增加对工程管理人员培训的资金投入,优先培养与企业未来发展规划相一致的复合型人才。在必要情况下,建筑企业方面可以尝试就人才的培养设置竞争机制,从而激励工程质量监督管理人员不断提升自我水平,拓宽自身发展空间,以充足的热情和严谨的责任心投入到系列工作中。
        3.4加强材料成本监督管理
        建筑施工单位和施工监理单位,应该共同就政府管理部门下发的规章制度,制定成本监督管理体系,并将其作为依据严格执行。对每一项工作进行严格审查,不在信用程度较低的厂商购买材料和设备,不允许不具备专业资质的工程建设单位承包工程,全面提升材料成本质量认证制度。具体来说,在选择材料供应单位时,应注意对其质量合格证书以及相关资质进行调查,并对材料和设备进行抽样检测,尽可能避免环境因素得来的不可控性。
        结束语
        总之,在建筑工程行业迅猛发展的大背景下,质量问题始终是监管部门需要高度重视的问题。因此,监管部门必须与建筑施工单位加强协同合作,共同就现阶段建筑建设中存在的机制问题、人员素质问题及成本控制问题进行优化创新,从而提升建筑工程质量,推动建筑行业健康稳定发展。
        参考文献:
        [1]杨爱斌.建筑工程质量监督管理的创新与发展对策[J].智能城市,2017,3(07):148.
        [2]赵莉莉.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2017(38):136-137.
        [3]唐凯.探究建筑工程质量监督管理中监督抽检的作用及提升对策[J].现代物业(中旬刊),2020(01):104-105.
        [4]霍海军.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2020(29):90-91.
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