徐敏
浙江华尔达建设有限公司 浙江杭州 311200?
摘要：为了提高建筑工程施工质量控制水平，本文探讨了建筑工程管理和施工质量控制的重要性和存在的问题，通过做好施工，有效预防潜在隐患。本文提出了加强建设项目管理和质量控制的几项措施，包括技术应用、创新管理和完善制度。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
1建设项目管理和施工质量控制的意义
如果从微观角度进行分析，建设工程管理和施工质量控制的发展对建设项目经济效益的发挥起着非常重要的基础性作用。如果建设项目存在质量问题，不仅会导致建设项目的性能达不到实际使用要求，还会严重影响建设项目的综合效益，甚至可能给社会带来一定的负面影响。
(1)由于建筑行业的可持续发展，优化项目管理措施对保证建筑工程质量和各方面的经济效益非常重要，但建筑工程中仍存在施工方法落后、施工机械难以控制等问题。为了提高建设项目的管理和建设质量，保护人民生命财产安全，维护社会稳定，有必要对建设项目的各个方面进行管理和控制，以促进建筑业继续适应社会发展的需要。
(2)建筑工程施工中，由于工期长、投资大、施工场地固定、室外作业受外部环境影响大、施工工艺复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。都直接影响工程的施工质量。施工质量难以控制，如使用的材料略有差异，操作略有变化，环境略有波动，都会产生质量变化，造成质量事故。建筑工程的施工质量与人们的生产和生活密切相关，竣工工程投入使用是否安全可靠关系到国家和人民的生命财产安全，因此施工质量管理和控制非常重要。
(3)建筑是城市发展的基础，是城市化进程的突出表现。建筑质量关系到城市基础设施、居民生活、城市化等领域，因此，应控制建筑质量，确保社会稳定发展和人民安居乐业。至于施工本身，项目管理关系到施工成本、工期、全生命周期、整体发展目标等，开工前，规划好整个施工过程，按照设计要求开展项目的相关工作，控制施工成本和施工周期，减少不利因素对施工的影响，提高建筑全生命周期的质量。
(4)同时，建筑工程施工质量的管理和控制有利于增强企业的综合竞争力和企业形象。目前，人们关注的不仅仅是建筑的外观，而是建筑质量是否符合标准，是否满足实际需求。如果建筑在生命周期中出现质量问题，会影响企业的市场形象，降低竞争力。由此可见，施工质量控制对企业发展、企业项目管理、企业经济效益、企业社会效益等具有重要意义，是推动企业现代化发展的核心力量。
2加强施工项目管理和施工质量控制策略
2.1优化工程建设的技术管理
在工程施工管理过程中，施工技术管理是关键内容之一，因此，为了实现对工程质量和进度的有效控制，必须充分实施施工技术管理的优化，引进新技术。施工作业进行前，应完成施工技术交底，即在制定相关技术标准的前提下，充分交底技术的标准操作和检验标准，确保施工人员在正式作业前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要内容。在信息时代，我们需要使用更多的新兴技术，例如，在建筑工程中使用BIM技术建模要方便得多(如图2所示)。
2.2改善管理，进一步加强地方政府部门的参与
近年来，随着建设项目对社会经济发展的影响越来越重要，广大人民群众对其发展给予了高度重视，但根据我国的实际发展情况，建设质量不合格形成的豆腐项目很多，仅靠相应的市场是无法有效解决的，因此有必要进一步加强地方政府部门的干预。地方政府部门必须从两个方面入手:一方面要严格制定相关的工程管理和施工质量控制制度，并严格执行；另一方面，他们需要对工程建设项目进行定期研究，并安排专门人员进行现场调查研究，进一步找出存在的质量隐患，有效提高管理和质量控制效率。建立和完善施工管理体系及相关制度是完善施工管理体系、加强工程造价控制、有效提高施工管理和施工质量控制的策略之一。
如果管理体系能够在管理成本、原材料质量和施工设备方面实现合理健康的项目管理控制，对公司的整体发展是非常有效的。
2.3完善监管体系
监理制度是工程建设的保障，在工程建设中发挥着重要作用。在施工过程中，工序复杂多样，给项目管理带来很大困难，在实际施工中，会出现操作违规现象，对工程施工质量产生一定影响，因此，施工监理人员有必要对施工现场进行全面监督。监理人员需要按照企业的相关规范和制度工作，对工程施工进行有效的监督，确保工程施工质量符合标准。企业可以培训内部人员，树立监理意识，在施工阶段对施工进行检查，及时发现和制止不符合施工要求的现象，保证施工项目的质量。
2.4加强各方协调
目前，建筑工程中广泛采用分包，即不同的项目分包给不同的施工单位进行施工，在这种背景下，为了保证建筑工程管理和施工质量控制的有效性，需要合理衔接项目施工的各个阶段，将不同的项目单位整合在一起，明确不同单位的权利、工作范围和责任。一是要建立完善的项目管理架构，在分包项目时，一定不能过度拆解，这样会给协调工作的顺利进行造成很大的困难，要尽可能降低单位之间协调的动力；第二，优化施工现场管理，建立严格的协调管理程序，不要过于依赖个人，充分发挥组织优势，完善施工方案，确保建筑工程施工质量。
2.5进一步加强成本控制
施工企业要想实现自身利益最大化，就需要全方位控制工程成本，有效的成本控制可以使施工企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在项目成本管理中，施工企业要树立精细化成本控制意识，在包括小环节在内的所有环节实施成本控制；第二，定期分析工程造价，作为一个系统来执行。定期成本分析可以使项目经理了解和掌握每一笔资金支出，进而将损失控制在一定范围内，为工程施工质量提供全面保证。
2.6建立科学的管理和监督机制
建筑工程管理除了协调和成本控制外，还需要建立科学的管理和监督机制，这是提高工程管理和施工质量控制的有效途径。在此过程中，施工方应构建工程质量领导责任体系，实现“谁主管，谁负责”，实行各级工程质量保证责任制。此外，要加强工程监理，按照相关法律法规、技术规范和合同要求对工程建设的全过程进行监督，在验收过程中也需要全方位的监督，从而将工程管理和施工质量控制规划融为一体，促进建筑工程的科学规范建设。
2.7加强质量控制
加强建筑工程质量控制应从以下几个方面进行:一是要进一步明确建筑工程的质量目标，建筑企业的最高管理部门要确定质量目标，然后在此基础上建立质量验收标准，使建筑工程质量验收标准达到相关要求；二是严格控制材料质量，所有采购的建筑材料和施工设备需符合国家标准和施工设计要求，严格执行材料验收；第三，保证建筑主体结构的质量，在建筑工程中，主体结构的质量将直接影响工程的整体质量和安全，也将影响施工人员的生命安全，因此，在这种背景下，有必要保证主体结构
3结束语
实际应用各种措施提高施工管理和施工质量，可以有效解决预算成本和实际工程成本，造就一支信誉良好的施工队伍和优秀的施工队伍。项目的全面有序实施可以增强社会主义现代施工。总之，施工管理和质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际管理和施工质量控制中，要更加注重人员管理控制和经济运行管理控制。
同时，深入研究当前存在的不足或问题，进一步加大管理和施工质量控制理念、技术和方法的创新，从而不断促进我国建筑企业的持续健康发展。
参考文献
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