郭振
湖北省工业建筑集团有限公司 430064
摘要：建筑工程管理工作是推动项目建设顺利发展的基础保障，新时期面对复杂的现场环境，还需要做好具体分析。文章主要对影响建筑工程管理的因素进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；影响因素
引言
建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
1建筑施工现场管理的重要性
1.1保障施工现场安全有序
管理人员做好相应的施工现场管理工作，明确个人职责和义务，对危险区域多加看守，贴上警示标志等，严格落实安全保卫工作，如每一个工作人员在施工开始前都准备好自己的东西，检查是否佩戴安全帽等，能够让施工过程的安全性得到保障。在现场管理工作中，管理人员排除安全隐患，一方面可以为现场作业人员带来安全感，另一方面可以确保工程正常进行，从而大大提高工程效率和质量。另外，建筑单位要提前对现场的工作人员进行培训，培养他们的安全意识，提高他们对危险状况的反应能力，使其在发生危险的第一时间能够立即做出反应，有效避免人员伤亡与经济损失。
1.2提升建筑质量水平
建筑施工单位在进行施工操作时，不断优化建筑工程的施工管理能够有效提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业在该领域的影响力。建筑施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，建筑施工企业需要具有较强的凝聚力。建筑工程企业需要根据具体施工情况制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一环节，在制度以及管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员以及技术人员最大限度地为高水准建筑工程做贡献。此外，建筑工程的施工管理工作还能够在一定程度上帮助相应的施工质量管理人员发现施工过程中存在的安全以及质量问题，确保项目工程的施工安全有序地开展，进而确保建筑工程的整体质量。
1.3提高工程项目经济效益
受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
2.2工程质量监督管理工作不到位
在现阶段的建筑施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。
在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.3先进的科学技术利用较低
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且烦琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。
3影响建筑工程管理因素的应对措施
3.1加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.3创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。另外，在选用先进技术时，还要根据施工的具体要求，确定是全部引进先进技术，还是在传统技术上进行改进。在建筑企业发展的过程中，应加大对施工技术的创新力度，只有企业掌握了自我研发的核心技术，才能保证在未来的市场竞争中占据有利地位。现代建筑工程在施工过程中必须依靠先进的科学技术和相应的设备，只有这样才能保证施工管理跟得上市场的发展需求，保证施工管理工作能够顺利进行，从而保障建筑的整体质量，为整个建筑行业的发展提供应有的帮助。
结语
综上所述，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，还要制定完善管理制度，加强现场质量监督工作，并强化技术创新，提高工程项目建设的整体水平。
参考文献
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