丁春云
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摘要：现阶段，我国市政工程建设中管理人员意识不足，导致工程出现质量问题。由于市政工程的施工流程较为复杂，其综合性要求较强，在实践中给施工人员增添了很多压力。同时，市政工程往往是多个项目同时进行，交叉施工中难免会出现更多复杂的问题，甚至部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量。因此，加强市政工程建设管理十分必要。
关键词：市政工程；管理内容；强化措施
中图分类号：TU99
文献标识码：A
引言
现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内；虽然市政工程的管理形式在不断完善之中，但在实践的过程中仍有很多问题发生，甚至还有一些问题没有得到相对应的解决措施，市政工程的管理体系会直接影响到工程的整体质量问题，所以针对市政工程管理要进行深入的研究和分析，找到发生问题的根本所在，从根本上解决问题，并且要采取有效的预防措施，给予合理的解决方案，不断提高市政工程的安全问题。
1市政工程管理中会出现的问题
1.1施工的管理体系不健全
现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果；首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多；其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容；最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果。
1.2施工材料投资大
针对所有工程而言，建材的采购均是极为关键的一部分，建材的质量直接影响着工程建造完成以后的质量，针对此类规模较大的工程来讲，一定会用到大量建材，因此国家也会把大部分成本投放在建材的购进与择取工作上，在则选与购进时有关采购人员必须对建材的质量拥有准确的辨识，从中则选出符合国家标准的材料，将不达标的建材淘汰掉。假如购进的建材质量极差那么会极易在施工期间产生以外事故，严重时还会威胁到施工人员的生命安全，如果侥幸在施工期间未产生安全事故，建材的低质量也会导致该工程的使用年限不会坚持太久。
1.3项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
2优化市政工程项目管理的主要措施
2.1合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。此外，市政工程建设单位还需要加强施工材料、施工设备的检查力度，控制不必要的成本投入，尽量降低预计外费用，以为实现市政工程企业效益的最大化、推动市政工程持续发展夯实基础。
2.2做好施工材料管理工作
当前，应该对建材的储备监管工作加以重视，从而充分保证市政项目建设的高质量。市政中的土木项目通常面积都很大，必须利用大量建材才能完成。在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式，也可和多个有关单位进行合作，完成对建材的集中化购进，不但能够有效缩减施工资金的投放，还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中，想要充分把控建材的品质，必须对各个关键环节的责任进行明确，包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。一定要构建建材的检验机制，在该机制中明确标出建材的型号、尺寸、数量以及规格等。另外，还必须进行充分的检验。例如，检验人员要严禁不达标的建材运送到施工场地中。检查单位应该将其职能充分施展出来，强化对于建设工作的监督和管理，以充分保证市政项目建设的安全性和稳固性。
2.3加强监管力度和规范管理内容
施工企业所选用的原材料能够直接影响施工项目的建设质量问题，同时也是解决安全隐患问题最好的办法。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企业在提高自我管理素质水平的同时，还要做好相对应的监督工作，在重点的工作区域安排专门做监管工作的人员进行监管，制定相对应的监管指标，提高监管人员的工作能力，更好地发挥出监管工作的作用。
2.4加大管理力度，落实责任制与奖惩制
在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。
结束语
总而言之，在城市化建设逐步深入的进程中，市政工程建设项目是其中最为关键的一类工程项目，也是城市规划的必然组成，对于城市的整体规划有着重要的意义。我国的市政工程建设虽然取得了一些进步，也得到了足够的重视，但是在管理方面仍然存在一些问题，影响了工程建设效果。为此，可以通过提升工程建设质量管理意识、构建完善的市政工程施工制度、加大施工过程中的管理力度、完善市政工程建设管理队伍等一系列有效措施来解决管理中存在的各种问题，为市政工程的顺利开展夯实基础。
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