工程造价管理工作的主要环节及优化措施探究

发表时间:2021/8/6   来源:《建筑实践》2021年4月10期   作者:张海辉
[导读] 工程造价管理涉及多个环节,其主要体现在设计、招标、施工等方面,为保证造价预算控制的效果,还需要做好造价管理工作。文章对工程造价管理重要环节与优化措施展开探讨。
        张海辉
        身份证号  23038219850509****
        摘要:工程造价管理涉及多个环节,其主要体现在设计、招标、施工等方面,为保证造价预算控制的效果,还需要做好造价管理工作。文章对工程造价管理重要环节与优化措施展开探讨。
        关键词:工程造价;造价管理;管理环节;优化措施
        引言
        根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性,不断加强其管理,选择相应的策略,可使工程造价管理效果更显著,高效完成相关管理工作,确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中,应提高对科学管理的关注度,制定相关策略并进行整合利用,有利于实现对工程造价的科学管理,实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控,避免影响工程质量、建设效果等,充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上,可使建筑工程造价管理更具科学性,不断丰富施工实践经验。
        1建筑工程造价管理的意义
        建筑企业随着我国市场发展向规范化的方向发展,目前工程造价已成为建筑企业高度关注的内容规范,工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作,在企业规模日益壮大的过程中,必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性,可以按照自身发展要求自我优化,跟上行业发展节奏,利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中,以此形成良性循环,促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中,建筑企业需要不断强化自身能力,为实现可持续发展积极参与到竞争过程中,还应该提升内部控制能力,加强对工程造价管理的重视程度,通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下,降低无用活动对工程成本形成的损耗,提升项目效益,在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下,积极的开展工程造价管理工作,保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出,通过科学的管控,确保工程花费的成本在合理范围中,由此形成良性循环,对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
        2工程造价管理工作的主要环节
        2.1设计阶段工程造价管理和控制
        设计阶段可以分成初始设计、施工图设计、初步设计三个阶段。通常来说,民用建筑分成两个阶段,分别是施工图设计与初步设计阶段。但是,针对相对较大的建筑物而言,应更重视初始设计期。在部分设计院当中,初步设计阶段仅是一项准备工作。然而,我国相关规定的工程造价不能超出设计概算,这是成本控制的重要标准。若因后期的造价工作者对图纸的理解有偏差,从而导致同一张图纸在不同的编制者手中会存在一定程度的误差。所以,设计师应在一开始就设计对应的概算目标,这对之后的施工图纸预算具有很强的指导作用。
        2.2重视招投标设
        在对建筑工程进行造价管理的时候,要想保障实际价格和预算时的价格一致,就需要对招投标设计进行重视。并且,在进行招投标设计的时候,需要设计人员积极地参与进来,然后再对配套的一些相关制度进行完善,最后对投标方案进行科学合理的制定,进而来提高经济指标的控制水平。另外,还要与实际情况相互结合,来对限额制度进行完善,并对设计的内容进行动态的调整,从而在配套制度的支持下,来对工程造价管理的水平进行有效的提高。


        2.3施工阶段控制
        在施工前需要掌握施工图纸内容,并与施工现场进行勘察,了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式,这是强化施工阶段造价管理的前提,在工程运行期间需要关注材料管理工作,明确材料进货渠道,根据建设要求明确材料标准,选择供货商查看供货商的资质,在市场中的储备以及生产能力,严格控制材料采购渠道,并对同类型供货商进行横向比较,从中选取最佳的供货商与之合作,并通过集中采购建立品牌库等诸多方式,选择材料优质价格低廉的供货商,在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查,采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。建筑材料占据工程总成本的2/3,直接关乎到建筑项目成本把控的效果,因此需要加强对工程材料的重视程度,进行库存管理,采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗,通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题,加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况,及时分析市场材料价格变化规律,完成相应的管控工作,结合工程进度,通过分批采购,合理堆放稻月损耗等方式,提升材料管控水平,并积极的应用可循环材料,按照国家管控要求,积极的响应可持续发展战略,满足国家规定的同时,还可以提升施工阶段造价管理水平。在工程进行期间,通过组织工序优化配置,降低工程造价通过施工工序合理组织,以此降低机械设备、施工材料、人力资源的投入量,通过优化资源结构,由此防止施工阶段出现窝工或是资源浪费的问题,在施工阶段完成签证与变更管理工作现场签证单管理,明确签字责任与签证权限,通过科学把控提升施工作业的合理性,将成本控制在合理范围中。
        3工程造价管理工作优化措施
        3.1严格监控项目执行并控制变量元素,加强数据化管理
        为了有效地管理施工成本,有必要严格监督项目的执行过程,包括施工现场的预算和施工计划。同时,在实际操作过程中,除非发生重大事故,否则严禁工程造价设计计划,并严格按照设计图纸执行。工程技术人员应运用相关的理论知识,根据实际情况编制预算,并比较分类帐,以客观地编制预算。同时,加强项目质量管理和实施配额系统将更好地控制成本。建立一个建设项目成本数据库。信息数据库由工程管理部门领导、设计施工和成本咨询部门必须密切合作以建立成本信息中心。系统数据库应包括配额管理系统数据库,价格管理系统数据库,成本评估数据库和共享资源,开设专门的服务网站以提高信息收集的准确性,这要求及时更新数据以补充数据并确保所提供数据的准确性。
        3.2严格办理工程索赔
        工程索赔是施工管理过程中造价控制的主要内容之一,是指在施工过程中由于非自身的错误而导致企业损失情况下所提出的经济性补偿或工程延期,一般情况下多发生在承包方与业主之间。工程索赔工作较为复杂,涉及的部门与领域较多。如果相关工作缺乏科学性和合理性,则有可能导致施工企业造价成本增加。因此,相关工作人员应当正确、妥善地处理好这一工作。在索赔环节中,应当仔细确认和审阅技术规范、图纸以及合同,确保施工各个环节中的施工行为与合同约定一致,为索赔工作打下坚实的基础,并以科学、合理的方式和规范的程序进行商谈,合理获取索赔,将工程造价控制在合理的范围内。
        3.3培养专业能力,实施激励管理
        人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平,就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才,并合理制定招聘标准,确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工,安排专业人员进行岗前培训,包括专业技能、实践操作、理论培养等;对于老员工来说,提供进一步学习的平台,提高理论知识与实践相结合的能力,不断适应行业发展的需要。
        结语
        综上所述,项目造价管理必须关注从项目决策到结算的整个过程,并确定每个环节和步骤。如果建筑企业真正实施了项目的生命周期造价管理,则可以实现计划的计划目标,从而保证资金收益的最大化,这就要求相关企业能够做好自身本职工作,保证企业工作环节造价合理性。
        参考文献
        [1]程远.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].建材发展导向,2020,42(6):310-311.
        [2]李彦婷.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].建筑工程技术与设计,2020,8(12):150.
        [3]王菲菲.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].建筑工程技术与设计,2020,8(12):153.
       
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