王凯
天元建设集团有限公司 276000
摘要:随着时代的飞速发展，社会也在随之进步，同时，对城市化进程的规划也取得了一定的进展，大量不同的建筑工程不停地涌现出来。在进行这些建设的时候，往往会暴露出部分缺陷。而造价预算上的问题，正是隐藏在建筑工程建设之中的疑难杂症之一。建筑企业的经济收益以及国家集体利益如何，会直接受到造价预算的影响。如果有问题隐藏在造价预算之中，不可避免的会造成其中一方利益受到损害。
关键词:水电安装工程；造价超预算；应对措施
要想让水电安装工程能够顺利的进行下去，就一定要对造价进行合理的预算与控制，要想对项目施工进行投资，就需要对其进行确保，对于造价的管控而言，它是必不可少的一个部分。然而，就目前的情况来看，我国仍然缺少较为专业的造价预算，市场及人为等不同因素很容易就会对其造成不同程度的影响。由于在工程之前所定制的预算质量并能达到不准，使得在进行工程施工的时候，如果出现了意料之外的突发状况，很难进行提前预测，最终会导致造价预算产生较为夸张的误差。
一、进行建筑工程造价预算管理能起到的作用
开展科学合理的建筑工程造价预算工作，能够帮助建筑工程项目实现有效的成本管理和控制。其不仅能够对建筑工程项目的核心效益产生影响，还会对建筑工程过程的顺利开展产生影响。在预算范围之内，保障建筑工程得以顺利施工，确保造价处于可控的状态，尽可能的避免出现设计变更或返工的情况，最终达到提升建筑工程项目实际经济效益的目的。而如果建筑工程造价超预算管理，这意味着建筑工程的施工进度与预定方案存在较大出入，或者是出现了超出控制能力的突发情况，所以需要加强对于建筑工程造价超预算的管理工作。
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导致建筑工程造价预算过多的原因
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（一）市场环境对其造成的影响
在建筑工程造价管理环节，市场环境因素是影响其管理质量的重要因素，并与建筑工程造价超预算问题的出现具有直接关联。建筑工程具有施工周期长、涉及内容多等突出特点，在开展工程预算工作时存在一定困难，需要针对未来市场情况开展具有前瞻性的预测。然而，市场经济处于持续变化之中，开展预测工作具有一定难度，极易出现偏差。
（二）缺少规范的设计变更制度
由于建筑工程项目设计任务时间紧，任务重，再加上各专业交叉复杂，很多建筑工程项目后期都会有繁杂的设计变更，这些设计变更与施工过程同时存在，既不利于现场的施工管理人员指导施工，更不利于项目工程造价控制管理，很容易造成工程变更超控，使得实际的工程成本与工程预算有一定的偏差。
（三）工程量清单存在误差
通常招标人负责工程量清单的准确性及完整性，而业主则委托造价咨询机构对招标工程量清单进行编制，但由于图纸设计缺乏深度或编制人员水平参差不齐等因素的影响，导致个别工程量的计算缺乏准确性，出现施工企业不均匀报价的现象。
（四）缺少科学的预算编制
建筑工程造价预算专业性极强，操作起来也具有一定的难度，这就对造价预算编制人员的专业技术要求以及实践经验要求极高，造价预算人员需要深入市场，了解材料市场价格情况，可见，此项工作对于工作人员的能力有很高的要求。现实情况中，专业技能扎实过硬，且实践经验极其丰富的预算编制人员少之又少，很多施工企业很难招揽到这类人才，可想而知，工程造价预算的准确性就难以得到有效确保。另外，各地区材料市场差别较大，造价预算编制本身又有一定的信息盲区，使得编制人员无法掌握真实情况，最终编制出来的预算方案也必然不够科学合理，漏项、丢项十分常见，最终使得造价超预算现象的发生。
三、如何管控建筑工程造价的预算
（一）对管理预算员工的专业素养进行提升
想对造价进行控制，避免超预算的情况出现，就需要对进行管理预算的员工进行专业素养方面的提升。建筑企业首当其冲的就是强化预算管理人员在专业知识上面的能力，让进行管理预算的工作人员能够定期的学习与预算相关联的专业知识，让他们的专业能力能够得到大幅度的提高，与此同时，也不能缺少了让管理预算的工作人员进行建筑方面常识的学习。其中还包括了工程设计、材料选购、施工流程与技术等等不同方面知识。同时建筑企业之中的预算管理控制人员也需要深入到现场的施工之中，实事求是的对当前的施工情况以及是否能够影响到预算的管控进行观察，避免影响到造价预算，对工程产生影响。
（二）加强建筑工程的预算编制工作
由于预算编制的不合理是导致建筑工程造价超预算问题出现的关键因素之一。所以可以尝试从如下三个方面加强预算编制工作：加强监督和检查工作，为了尽可能避免建筑工程造价预算编制过程中出现上述问题，建筑工程的主体单位应当提高对于预算编制的重视程度，加强检查和监督工作，充分顺应市场变化趋势，采取合理的措施降低造价，如此才能够确保预算编制工作科学、合理。
（三）增加对于工程建设管理的关注
又想对造价进行控制，严防超预算的情况出现，建筑公司可以通过管理控制工程建设这一方法实现。进行工程建设的时候，需要通过工作人员对工程建设的所有环节与过程实施较为严苛的管理与控制，就能让造价的预算能达到最大幅度的减少，从而避免超出预算的情况出现。
（四）增强项目实施时候预算方面的管理控制
项目施工阶段是产生工程造价的主要环节，而实际上项目施工单位却经常忽视对此环节的重视，施工工程的质量控制固然重要，但如果不有效控制资金投入将会造成项目成本管理混乱，缺乏合理预算控制体系，就会给企业带来严重的经济损失。所以，施工期间工作人员一定要全程进行造价控制，加强监督，保证一切按照规定、合同运行，防止由于施工费用超预算而给企业带来损失。预算造价不仅是施工前的一项工作，也是施工工作开展的主要依据，预算造价一旦通过审核，施工单位就需要落实执行，加强管理保证每一个环节都不会脱离预算，做好工程造价控制。
四、结语
在进行建筑项目预算管理的时候，建筑工程造价预算与控制能够起到很大的作用，可以很大程度上提高工程项目的经济收益以及社会收益，让之前进行预算的项目建设目标能够被实现。这就需要我们能够在实施建筑工程项目地时候就行总结与探索，及时发现存在于其中的缺陷，对其实施较为针对的方案，以达到改善的目的，让进行建筑工程造价预算的时候能够更加合理且科学，让建筑工程造价的管理能够更加长远且持续的发展下去。
参考文献
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