遇遵羽
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摘要：建筑工程项目建设需要经历一个漫长的过程，在这期间各个阶段都有可能造成成本预算的超支，做好全过程工程造价管理能够有助于经济管理水平的提高。文章对全过程造价的重要性进行分析，探讨具体应用策略。
关键词：全过程；工程造价；现代建筑；建筑经济
引言
我国建筑行业经营管理过程中,工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式,对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化,建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节,面临的经营风险越来越高,工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解,可以将其广泛应用到工程经济管理中,以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
1全过程造价与全过程工程造价的界定
伴随着我国经济高速发展，建筑工程数量不断增加，也促进了国际经济合作与文化艺术的沟通交流，推动了我国工程项目管理水平的持续提升。而工程造价管理研究会的问世，更使我国工程造价管理走上正轨，完成了更规范化、系统化的工程造价管理。这意味着我国工程造价管理达到一个新的高度。工程造价就是指在工程项目实施以前对所需消耗开展统计分析的工作。工程造价的管理体系十分复杂，涉及到的内容众多，能否精确地做出工程造价对工程项目的实施状况产生十分关键的影响。工程造价管理决定了项目投资、项目建设等各种决策，影响着企业的经济发展水平，也突显了建筑项目的施工水平和经济收益。全过程工程造价保证了工程建设的经济效益，对建设工程从项目可行性探究到前期设计、扩张前期设计、施工图设计方案、建筑工程承包、施工、调节、完工、建成投产、预算、后评定等全过程，紧紧围绕工程造价所开展的所有业务流程涉及的个人行为和组织活动。根据推行全过程工程造价，能够将方案设计进行最优控制，降低工程成本，以最少的资源获取较大的盈利。根据对工程造价精确的费用预算，能够将工程项目价格管控在较小的范畴内，使有限的资源充分发挥经济效益。然而，市场经济体制的发展推动工程造价发展的同时，也使全过程工程造价的结转愈来愈艰难，专业工作人员需持续提升整体实力，融入发展的浪潮，促进经济管理水平提升。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
2.1有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。在全过程工程造价管理落实的过程之中，造价管理部门进行相关工作，往往会与监理部门进行一定的合作，尤其是在施工的过程之中，能够对现场的人力物力财力资源，进行更加科学合理地分配，提升建设整体的经济效益。
2.2全过程工程造价确保预算评估的合理准确
因为我国的工程项目投资会分为固定资产和流动资金两部分，所以在建设项目完成后，项目的工程人员也应充分结合具体情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化施工建设项目。在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对这个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。同时因为在工程项目当中会需要大量资金的投入，因此一般情况开发商都会通过银行借贷或者其他金融途径来获取大量资金，因此在全过程工程造价过程中还需要考虑到银行借贷利率变化带来的影响。
2.3防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
3全过程工程造价在现代工程经济管理中的应用策略
3.1健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展,离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构,特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势,应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险,制定与之契合的工程建设管理制度,以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一,要明确不同工程经济管理人员的工作职责,做好工程施工的及时验收与计价。其二,对于潜在的工程项目施工经济风险而言,要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制,对其中存在的风险指标作出分级与监控,包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
3.2在设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
3.3招投标阶段的造价管理
在建筑项目中，实行招投标是确定建筑施工单位，因为选择一个良好的施工单位能够让建筑经济管理获得更好的效果。建筑施工有着很强的复杂性，在施工管理和施工技术方面会有着许多问题，而良好的施工单位的技术能力水平很强，同时在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能够正确处理施工中存在的问题，让施工在规定的时间内高质量地完成，并让成本管理实现最优化。
3.4施工阶段策略
由于在前期的设计预算阶段，已经对建筑工程整体的框架以及具体原料的使用和工程量都有了较为明确的规定，所以施工阶段想要依靠工程造价管理来节省更多的原材料，几乎没有实践性。但是在施工阶段，如果不进行较为有利的工程造价管理以及监督管理工作，往往会产生较为严重的资源浪费，这也就在一定程度上提升了建筑工程建设所需要的资金，降低了建筑工程整体的经济效益。所以在施工阶段的策略则是在降低相关原材料浪费的基础上，尽可能对现场的原材料以及劳动力资源进行更加科学合理地分配，确保资源的正常利用。
结语
综上所述，对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能减少施工资源的浪费，最大程度提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上合理性、全面性，提高资金利用水平，保证建筑项目整体效益的最优化。
参考文献
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