俞璐
浙江求真工程管理咨询有限公司?浙江省嘉兴市 314000
摘要：随着当前社会的不断发展，各行业都在有所改变，造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富，全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容，再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略，为相关研究人员提供参考。
关键词：造价管理；咨询服务；实施策略
一、全过程工程造价咨询概述
工程造价咨询全过程是指对工程建设项目全生命周期的全部工作，包括工程规划、初步勘察、造价咨询、工程设计、工程监理、招标代理、施工准备、竣工验收、运行保证等的总结，在工程建设的各个阶段进行造价咨询服务，使建设项目始终处于工程造价从审批到竣工的控制之下，从而保证建设管理目标在各个阶段的顺利实现。工程造价咨询从总体阶段任务出发，结合建设项目的施工特点，可分为决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、工程造价咨询阶段和竣工结算咨询阶段四个主要阶段。我们应该注意的是，工程造价咨询的全过程不是简单地将各部门的职能、工作和阶段性任务叠加起来，而是以整体系统的思维全面审视与建设项目管理有关的工作，实现建设项目各部门之间的信息有效沟通、任务趋同和职能整合。工程造价咨询服务的全过程，不仅要严格遵循公平、独立、科学的原则，而且要综合运用多学科知识，为建设项目管理和投资者提供支持。
二、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
2.1 促进投资决策科学化，提高项目价值
投资决策是项目建设过程中最重要的环节，对项目的顺利实施、投资的有效控制和有效利用，以及项目目标的实现都有很大的影响。项目实施全过程工程咨询，实现全面咨询。咨询单位受投资者委托，结合国家、区域和产业发展规划、相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准和相关审批要求，对影响投资项目可行性的市场、技术、经济、环保、能源、资源、安全等因素进行分析论证，为投资者提供决策依据和建议。不同专业的咨询工程师组成咨询团队参与咨询，咨询团队由项目总顾问安排。大大提高了服务质量和工程质量，避免了多个单一服务团队组合可能出现的管理盲点和缺陷。
2.2 实行全过程造价管理咨询，有效控制工程造价
随着造价行业的发展，从传统的预结算编制和审计，到投资估算、工程预算、预算、结算编制和审计以及全过程造价控制管理，造价质量控制变得越来越重要，而良好的质量控制工作尤其需要高质量的参考数据。分散的成本管理将成本数据的传递分离开来。只有全过程造价管理才能有效地传递工程造价数据。全过程造价管理咨询可以帮助投资者建立全生命周期造价管理理念和制度，利用可行性研究、勘察、设计阶段的优化成果，为施工阶段的工程造价控制打下良好的基础，协助投资者建立支付、变更、价格调整、索赔、签证等内部控制制度，有效控制工程造价。
三、全过程工程造价咨询的控制要点
3.1 项目决策阶段
工程造价估算在建设项目全过程造价管理中起着举足轻重的作用。建设项目的可行性研究和投资决策分析是项目成本的根源。投资决策涉及到项目建设的时间、地点和规模。工程技术是否先进，经济是否合理，能否为社会创造效益，建设资金是否到位，都需要进行充分的调查、分析和论证。
在项目决策阶段，工程造价咨询服务机构需要参与项目建设，对建设项目投资估算方案的经济指标进行比较，以提供可靠的依据。根据相关数据分析，在项目决策阶段，成本咨询对投资决策的影响可能高达75%-95% 。正确的项目决策会给企业带来利润，而错误的决策则会使项目陷入困境，甚至导致破产。因此，合理的估算是项目建设和项目跟踪的关键。
3.2 项目设计阶段
工程造价的关键阶段也包括工程设计阶段，直接影响到工程造价的最终预控效果。因此，对于咨询企业来说，必须积极优化这一环节的工作，以节约成本，从而有序、有效地进行成本管理。在确保设计方案符合相关标准和要求的前提下，我们应尽可能管理和控制工程项目，以防止和杜绝资金浪费。此外，在项目设计阶段进行造价管理时，应执行定额设计标准，以保证项目设计方案的可行性。同时，应采用定额设计方法，确保设计方案的内容能够满足工程的实际需要。
3.3 项目招标阶段
在工程招投标阶段，工程咨询人员在提供工程造价咨询服务时，应充分掌握客户的设计意图，全面分析招投标文件、工程底价等相关文件，了解工程招投标的相关原则、思路和评标标准。在此基础上，对造价方案和投标报价进行综合分析，为咨询单位提供更全面、更科学的依据。在签订合同的过程中，工程顾问还需要提供一些帮助，严格审查合同，确定是否存在漏洞和违规行为，以避免不必要的纠纷造成合同内容不完整和含糊不清。不合格的合同将直接影响项目的发展，增加项目的风险。
3.4 采购与施工阶段
工程采购施工阶段，即招投标施工阶段，是工程造价管理的重要组成部分。咨询服务机构应严格执行工程造价招标管理规定，编制工程量清单和工程控制价，并根据图纸和有关资料将误差控制在3% 以内，以保证清单的准确性，确保价格得科学合理。材料的使用占工程造价的60%-70%，占工程造价的很大一部分。成本咨询机构应当根据项目的类型、规模、工期和技术特点，提供当地及周边市场的材料价格，为投资者签订合同提供参考。对于工期短、技术传统、规模小的中小型工程，建议采用一揽子合同，以便投资者更好地控制工程造价。
施工阶段是项目成本管理的重点，也是项目管理中最困难、最复杂的阶段。成本咨询服务机构应充分利用BIM技术的集成性和可视化优势，及时发现图纸存在的问题，帮助投资者避免因设计错误而造成的变更和返工，实现合理的成本节约。项目建设阶段是产品形成阶段，需要投入大量的人力、物力和财力，因素多变，情况复杂。因此，工程造价是动态管理和控制的。专职成本管理人员应建立合同付款、现场签证、设计变更、索赔等账簿，确保及时发现、跟踪和解决问题，准确管理。
3.5 在竣工验收、结算阶段
建设单位应当按照要求，及时准确编制结算文件，报主管部门审批。设计监理单位还应配合补充结算文件。咨询单位应当监督检查合同付款的结算和验收结算阶段产生的文件、工作程序，提高结算的准确性，真实、准确地控制费用，保证结算的准确性。项目支付阶段的运作是复杂的，涉及因素多，环节多。产生质量问题、延误问题、变更问题等索赔，严重影响项目成本管理。为了保证工程造价管理的质量，工程顾问需要对索赔项目进行严格的分析，包括分析索赔的依据和数额，以明确索赔项目和数额的合理性。如果不合理，有必要与工程顾问讨论，并提供专业意见，以避免不必要的索赔影响收费和成本； 如果适当，工程顾问需要分析工程设计各单位的责任，共同讨论，确定配置，并进一步控制影响程度。
结语
总之，全过程工程造价咨询需要能够适应时代的发展，不断更新和迭代。但是，由于申请过程涉及的专业较多，研究起步较晚，在未来的发展中，我们需要加大研究力度，更好地应用全过程工程造价咨询，以促进我国建筑业的前进发展，为我国建筑企业获得更多的经济效益，更好地为社会建设作出贡献。
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