罗肖
茌平信发房地产开发有限公司 山东聊城 252000
摘要：对于建设项目来说，控制工程造价是非常重要的。这些控制内容需要纳入企业预算管理体系，实现施工过程中资源的优化配置，降低工程的材料消耗和施工成本，提高施工企业的经济效益。但在实际施工过程中，工程造价在编制过程中总会受到多种因素的影响，导致超预算现象的发生，严重影响了施工企业的经济效益。社会经济的快速发展促进了建筑业的繁荣，建筑工程在发展过程中经常遇到各种问题，导致工程造价超预算。造价问题也是建设项目中的关键问题。为了提高现阶段工程造价的有效性，造价人员需要根据工程需要编制工程预算，以避免出现超预算现象，提高施工企业的经营效率。
关键词：建筑工程；造价超预算；因素以及控制策略
引言
工程项目实施前，技术人员可以通过提前进行工程预算编制，提前发现项目中存在的问题，并对这些问题进行全面的研究分析，找到有针对性的解决方案。所有的建设项目都会涉及到巨额的支出，如果缺乏系统的预算管理将导致成本超预算。目前，由于预算超支，现有的未完工项目大多搁浅。可见，成本超支造成资源浪费，对建筑业产生了负面影响。作为施工企业，要积极控制成本，努力合理利用资源，避免施工企业总成本超过预算，实现建设项目的最佳投入和产出。
1影响建筑工程造价超预算的因素
1.1预算编制不合理
工程造价预算将直接影响到后期工程的施工情况，因此需要对其进行全面的控制，以提高其科学性和合理性。工程造价超预算的情况主要是由于编制工程造价预算时存在一些不合理、不准确的情况。人是感情动物，有时在处理事情时会有个人的感情和态度。在工程造价预算编制中，由于个人情感态度和专业知识水平的原因，许多工作人员会做出不符合工程造价科学预算的预算。有时，由于工作人员的疏忽和认识不足，会使工程造价的预算编制不准确、不全面，实际支出远高于预算编制之初，直接影响企业的效益。由此可以得出结论，在现实生活中，预算超支是非常普遍和不可避免的。预算的合理化可以使预算金额更加准确，否则，预算结果将不够准确，在施工过程中会出现超预算的情况。
1.2造价工作监管不到位
建设项目成本管理的具体实施过程不同于其他建设项目的施工环节。相对而言，它是一个相对独立的工作环节，缺乏相应的监督管理机构对其工作过程、质量和结果进行控制是建设工程造价工作失败的重要原因之一。对于建设项目实施过程中产生的成本预算，可以从施工企业自身和市场调研两个方面进行，即需要通过对建设项目各个实施环节的具体研究，确定成本控制的具体环节，需要相关部门的协调配合。在市场调研方面，我们还需要与企业内部相关部门进行联合调研，比如所需材料的具体质量和型号，这些都涉及到相应的价格。由于缺乏有效的监督部门，成本预算工作缺乏相应的组织协调，无法得到相关部门的有效配合。同时，自身工作质量也缺乏监督和控制，使其工作效率得不到保证。
2建筑工程造价超预算控制策略
2.1提升设计方案合理性
对于工程建设项目来说，由于规模大、工期长，也在一定程度上增加了工程项目的设计难度。如果设计环节得不到有效控制，很容易产生超预算现象。现阶段，为了有效控制工程造价，技术人员需要重视施工方案的设计，避免施工过程中资源浪费的现象。
比如一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，就能有效缩短工期，大大降低建材损耗率。另外，随着科学技术的不断发展，施工企业需要在创新发展的过程中不断引进最新的施工技术，定期开展各种形式的技能培训，提高管理技术人员的专业技能，使他们在工作中更好地控制施工进度。为了提高设计方案的合理性，管理者需要在工作过程中具有一定的风险识别能力。结合工程造价预算方案，提前分析了一些潜在的风险，制定了有针对性的防控策略，提高了工程造价预算的控制效果。对于建筑企业来说，设计是科学合理的，管理者可以更好地了解材料的应用，避免建筑材料的浪费。
2.2做好预算编制工作
开展工程造价预算工作的目的是控制造价。为了保证工程预算工作的顺利进行，我们需要制定一个更加合理、明确的预算方案。将项目的可行性作为整个方案的核心，对项目信息进行清晰的解释，为项目决策提供决策支持。在工程造价发展的前提下，全面掌握造价工作的基本原则，不断学习国内外先进的管理经验和技术手段，增加更准确、更科学的施工分析，把工程勘察作为工程造价的重要支撑，从而提高投资预算编制的完整性和合理性。信息数据的分析与控制是预算编制过程中的关键内容，是提高预算编制准确性的重要条件。职工在编制建设工程预算时，应当根据工程的建设特点和市场变化，综合考虑工程造价。在编制预算前，不仅要全面掌握建设项目的数据，还要详细了解项目建设的要求和跨度。不仅如此，还要做预算工作人员提出要求，客观分析市场环境下的价格变化，对建筑设备材料的定价有足够的了解，详细了解近年来市场上建筑设备、材料的价格变化情况。在工程造价预算的一般范围上要有具体的变化，建立相对完善的工程造价预算体系。此外，预算人员还需要了解国家现行政策，使工程造价的变动合理、灵活。
2.3实现对工程造价动态管理
在实际工作中，为了避免预算超支的问题，可以参考成本因素，制定有针对性的指导方针。其中，最有效的手段就是实现成本的动态管理。完成动态管理，可以全面提高成本控制水平，促进成本的合理化、科学化，从源头上防止超预算问题的发生，消除资源浪费，实现成本整体水平的提高。为了实现这一理想目标，造价人员需要全面掌握各项要素。例如：政策法规的变化和市场价格的变化。并善于总结规律，把握价格波动趋势。在工作中，我们运用现代化的理念，利用信息技术实现动态管理，大大提高了成本管理能力，为项目的实施创造了便利。同时，要完善相关制度。任何工作的实施都需要制度的支持。完善的成本管理体系可以简化成本过程，实现人员的规范化、科学化管理，使其更符合工程承包的要求，增强企业的竞争力。通过实施动态管理，可以实现良好的成本控制，从根本上避免超预算现象的发生。在实际工作中，工程造价预算需要考虑的因素很多，是一项系统而全面的工作。员工要有高度的专业性才能做好自己的工作，这需要从不同的层次和角度来分析。比如在施工准备过程中，要严格控制各个环节，加强预测，更好地控制各种不稳定因素。
结语
通过分析建筑工程造价超预算致因进行了建筑工程造价超预算控制策略探讨，通过分析研究可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性和对它的重视度，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。
参考文献
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