李亮
（中国水利水电第十工程局有限公司 四川 成都 610000）
摘要：当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，而忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；造价管理
引言
建筑工程项目具有投资规模大、施工周期长的特点，在施工过程中存在很多会对工程成本产生影响的因素，需要建筑企业切实做好经济成本管理工作，对经济成本管理的要点进行明确，强化对于费用消耗的管控，配合动态控制理论，构建起完善的成本管理体系，从建筑工程的实际情况出发，促进成本管理水平的提高。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
1.1有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有很强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，相应的造价管理部门以及负责人员都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。在全过程工程造价管理落实的过程之中，造价管理部门进行相关工作，往往会与监理部门进行一定的合作，尤其是在施工的过程之中，能够对现场的人力物力财力资源，进行更加科学合理地分配，提升建设整体的经济效益。
1.2提高工程施工效率
资金、人力资源及物资等是工程开展施工建设活动的重要基础，也是工程管理者管理的重要对象，因此，通过有效的工程造价管理，能够实现资金、人力资源及物资的更有效、更合理调配，避免出现因资金不足、中断及人力资源和物资不足而影响工程施工活动正常开展的情况。因此，工程造价管理能够提高工程施工效率，缩短工期。
1.3保证预算评估科学
在实现全过程工程造价管理工作之后，对于建筑工程的预算评估，已经从建筑建设的前期拉长了整体的战线。从动态化的角度入手，对建筑工程建设过程之中的相关资金使用工作进行一定的管理和评估，这在一定程度上能够提升预算评估的精确性和准确性。而且对于建筑企业来说，能够更加精确地了解建筑工程整体的预算，并且根据当下金融市场上的动向采取相关的融资策略，正能够为企业带来更大的经济效益，甚至直接影响了企业内部的资金链等问题。所以通过实现全过程工程造价管理从而实现较为精确的预算评估，对于建筑企业来说具有非常重要的现实意义，能够提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2加强建筑经济市场中工程造价管理的对策
2.1完善造价管理规划，实行全过程造价管理
一方面，建筑企业在工程造价管理中要充分认识到建筑工程造价管理规划的重要性和必要性，提高对造价管理规划的重视程度，在准确把握建筑工程造价管理特征的基础上，根据建筑企业自身情况和建筑项目实际情况对建筑造价进行合理有效规划，以提高建筑造价管理的计划性及工程造价管理工作在实际工作中的可控性。
另一方面，建筑工程造价管理是一项复杂而系统的工作，每个阶段、每个环节都有管理的重要作用和具体要求，因此，建筑企业应将工程造价管理工作贯穿于施工的每个阶段和每个施工环节，具体落实到每个施工工程管理中，实行全过程建筑工程造价管理，以确保和提高建筑工程造价管理成效。在确保建筑工程施工建设质量的基础上，提高投资经济效益。
2.2重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要工作。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给与评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
2.3树立动态管理理念
应该明确，建筑工程的施工建设是一个长期性动态性的过程，成本费用在不同阶段有着不同的特点，想要保证成本管理的效果，需要树立起动态成本管理理念，确保成本管理工作能够被落实到每个施工环节。在实施全过程成本管理时，一是应该结合工程的实际情况，制定出合理的目标成本，以此为参照控制好每个阶段的经济成本，确保总体成本支出不会超出目标成本的范围；二是应该做好工程建设所有阶段质量隐患及安全隐患的分析，制定出相应的成本控制措施，对每个阶段的成本投入进行严格管控，需要注意，不同阶段的成本有着不同的特点，需要采用具有针对性的成本控制方法，如决策阶段可以使用全面预算的方法进行成本管理，设计阶段可以采用限额设计的方法进行成本管理等；三是应该将实际产生的成本费用与计划成本进行对比分析，找出导致差异的原因，做好相应的调整和应对，避免出现成本超支的情况。
2.4加强人才队伍建设
在实施经济成本管理的过程中，成本管理人员的专业素质非常关键，其不仅需要树立起成本意识，做好动态成本管理，还必须能够胜任经济成本预测等工作。对此，企业需要加强人才队伍建设，做好对于成本管理人员的教育和培训，促进其业务能力、职业道德和综合素质的提高，减少工作中的人为失误，保证经济成本管理的效果。
结束语
总而言之，工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，提高工程造价管理水平对于确保建筑工程有序开展及提高建筑企业投资经济效益等具有重要意义。建筑企业在建筑经济市场中开展全过程工程造价管理工作，应在准确理解工程造价管理内涵及特点的基础上，提高建筑经济管理及造价管理意识，并结合实际情况对管理工作的各方面不断进行优化，从而不断提高工程造价管理水平，推动建筑行业健康稳定发展。
参考文献
[1]李雷.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用[J].现代营销（下旬刊），2020（12）：193-195.
[2]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258+260.
[3]张蒙.全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性[J].房地产世界，2020（19）：27-29.
作者简介：
李亮（1973.3—），男，汉族，本科，高级经济师，一级建造师，水利部造价工程师，主要从事经营管理、合同管理、工程造价、商务谈判及索赔、市场营销等工作。