李新1 冯淑英2
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摘要：建筑施工企业市场模式以及管理方式的升级，是企业顺应未来市场发展的必然需求，企业管理以及项目管理将在过去的粗放式管理中突破出来，向着精细化管理方向前进。将企业战略与信息化的结合作为建筑施工企业全方位提高的关键方式，有利推进企业业务与管理稳步提高，同时减少企业成本投放。建筑施工企业战略与标准性、信息化的结合也将使得施工企业改变过去管理方式，从封闭管理向着透明管理转变。
关键词：建筑施工企业；战略定位；探索研究
引言
企业管理与信息化的结合逐渐成为一定的趋势，为了更加有效应对未来企业发展进程中的各式各样不确定因素，怎样使得企业管理以及信息化合理结合，推进企业的发展，引领企业进行转型，逐渐创设起顺应市场发展的企业能力，是建筑施工企业当前阶段与未来时期需要探索与研究的问题。基于此，下文将对企业战略与信息化融合的重要意义以及融合方式进行分析，旨在为相应从业人员提供些许建议与思路。
1、企业战略与信息化融合的重要意义
企业战略与信息化融合具备关键作用，经由全方位结合可以切实发挥出企业强化创新、提升管理的关键作用，全方位提高企业在社会中的各个领域核心竞争能力。一来，可以加大力度推进企业经营组织完备市场营销管理系统、优化革新企业运行经营与考核体系、创设经营资源以及信息化管理共享平台，增进提升市场统筹、资源统筹以及信息整合，切实提高业务发展的实效性与持续性。二来，高效合理提高资源的整理合并水平以及业务协调水平、项目精益化管理水平、风险的预防与控制水平、整体服务水平等，为建筑施工企业的运行经营提供全球性、全业务、全方位的合理高效支持，切实深化信息化与企业管理工作的合理高效结合，有效推进企业运行经营与主营业务的发展，推进企业业务拓展与管理能力的全面进步。
2、实施战略融合思考
2.1夯实融合基础
基础的坚实与否是企业战略以及信息化高效结合的重要条件，其中一个关键的因素就是企业的标准化战略，企业标准化管理能力是衡量企业管理水平的关键标识。标准应该贯穿于企业的计划、计划的开展、计划的审核查阅、计划整改优化的整个进程。提高企业指挥、协调以及监督成效。标准化是企业管理以及信息化结合的重要媒介，企业之中的各个等级管理工作者应该增进提升对于信息化建设的关键作用认识、标准化以及信息化相结合的认识、企业战略以及标准性结合的认识，总体展开全公司的标准化以及信息化系统构建，垒实企业战略以及信息化的合理结合基础。
2.2全方位融合落地
2.2.1应用融合推进思想理念革新
在建筑施工企业增进提升创新驱动总体战略之下，应该使用与系信息化之间的相互结合从而最大程态发挥创新在企业发展之中的驱动作用，最大程度应用信息化在媒介资源以及传递输送方式的优点，推进企业发展思想以及管理意识的创新进步，推进管理工作者以及工作人员的思想意识不断进步，为企业的战略革新、商业运行方式革新、科学技术革新等提供思维保障。
2.2.2加速海外业务发展
建筑施工企业应该将国际化作为市场开拓延展战略的关键构成，海外战略落地的重点包含机构散乱、区域的发展水平不平等、业务板块较多、协调组织工作难度较大等。因此这就需要经由信息技术，增进速率，提高企业之中各个等级组织以及海外经营性组织的相互对接以及服务、协调与实施水平，加快企业海外业务平台的创设速率，加快把控世界其他国家、地区以及市场的信息速率，同时占据更加庞大的市场占比，加速创设资源共同分享，管理控制协调统一、全方位联合操作、运行高质量的国际化经营局面。
2.2.3提高工程项目管理精益化
建筑施工应该将项目管理工作，作为建筑企业管理工作的重心战略之一，过去形态的较高能源消耗、较高排放的粗放型管理方式已经显著地无法顺应现代化施工企业对于项目管理工作的标准。应该经由项目管理以及信息化的相互结合，形成一系列管理信息化方式、工具，在提高管理工作精细化的同时，达成并整改管理职能以及管理进程，创设标准性项目管理系统，推进项目经由技术层面到管理层面再到思想认识的运行体系升级，切实形成通过价值链管理作为指导方向的精细化管理信息系统，切实提升施工项目价值的创新水平。
2.2.4增进提升人力资源开发以及利用能力
建筑施工企业应该重视关注坚持人才兴企的战略举措，继续增进提高能力与业绩与成长三方结合的人才选拔应用标准，经由信息化方式以及技术创设出“公正公开”的人才选取应用体系，将考核量化以及数字化的信息系统作为关键方式与媒介，增进提高人才储存库以及后备人才团队创设。与此同时，依据在线培训教育等创新教育方式，借助企业的实际经营状况，应用各式各样信息化方式，创设体系性的线上、线下培训系统，增进提升人力资源开发以及应用能力。
2.2.5推进与加快数字化管理体系创设
建筑施工企业应该经由全方位推动信息化以及企业管理战略的深层次结合，创设企业级别的数字化管理平台，使得数据资源对于企业管理发挥着推进以及加速作用。创设数字化的管理系统基础，就是依据统一的标准对于分散在各个组织中的信息资源展开整理、集成以及组织，形成逻辑方面的集中与物理方面的分散，同时创设与异构系统服务接口，确保数据的同一性、完善性与可以控制性，逐渐发挥出数据管理控制系统对于企业管理战略的支撑作用。
2.2.6提升全面风险管理控制能力
建筑施工企业必须应该将全面风险管理控制作为战略目标的中心，一来对于企业关键以及中心业务定时展开风险辨识、风险因素的分析以及评价，逐渐依据信息化方式创设完备全面的企业风险信息数据库，经由风险管理信息系统对于企业中的重要风险进行动态性与标准性管理；二来，创设企业风险报告体系，依据移动技术及时有效展开全面化的信息报告，从而提升企业面对各种类型风险的处理能力。
2.3融合进程中保持战略平衡
在企业管理以及信息化相结合进程中，应该尤其关注怎样在战略结合进程中保持平衡。这就需要建筑企业持续探查寻找企业管理与信息化融合间的平衡点与失衡点，不能一味地探求信息化方式，而忽略了标准性，也不能因为信息化而进行信息化，信息化的推行应该与企业的发展运行战略相互结合，也需要天时地利的外界因素。在企业管理人员以及基层工作人员一致思想认识的基础之上，将融合的原则理念与灵活性合理结合，在企业管理与信息化双轨推动进程中找到平衡，这显现的不单单是企业管理者的领导魅力，还需要决策人员的智慧与经验，以及企业管理工作者与基层工作者的执行能力。
3、结束语
综上所述，本文对于建筑施工企业的战略与信息化这两者之间相互融合的关键作用进行了分析与阐述，并对企业战略与信息化之间的融合方式进行了探索，希望本文的叙述可以为相应的工作人员提供一定的建议与思路，也可以帮助相关从业人员明确未来的工作方向。
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