胡友叁
阜阳市水利建筑安装工程公司 安徽阜阳236000
摘要：随着国家经济的快速崛起，国家的基建工程项目如春雨之后的小草一般，在全国各地相继出现和发展。水利水电工程项目作为国家重点发展的项目，也是关系到民生的项目，无论是在经济上的投入上，还是在后期对于工程质量的检查上，都是重中之重。水利水电工程项目，不论在国家经济增长方面，还是在防洪抗洪能力方面，都展现出来了它强大的实力。在水利水电工程中，管理工作是重中之重，在建设过程中，安全与质量是管理方面所重视的方面，也是保障水利水电工程长久发展的关键所在。因此要合理科学地加强对于水利水电工程的管理，确保这一项利国利民的项目工程，可以长久稳定的发展，促进国民经济稳步增长。
关键词：水利水电工程；工程管理；应用
引言
纵观人类发展史，从原始社会的依河而居，到农业社会的开拓农田、治水利民，再到现代社会的高峡出平湖、征服江河，都在围绕“水”这个主题地而变化发展，因此，从一定程度上讲，人类社会文明进步的过程，也是人类征服与充分利用大自然水资源的过程。在这个过程中，人类从认知自然现象，到科学发现自然规律，进而衍生与推动技术革命，进而形成一种无形的生产力，促进人类社会在近三百年呈指数状的高速发展。其中，水利水电技术的发展也是在近一百年间高速发展，尤其是在中国近几十年的水利水电建设中，不断有新的世界纪录被突破。但是万物皆有规律，水利水电以及其施工技术的发展，正在靠近现阶段“天花板”，我们值得去思考水利水电施工技术在未来将何去何从。
1水利水电工程施工技术现状
1.1施工技术相对落后
一般而言，我国水利施工技术相对落后的原因如下：第一，施工理念落后，对施工技术的重视不足。目前，我国的水利工程建设依旧存在明显的滞后性，一味依靠人力、物力以及经验等根本无法完善水利工程，且该类别技术在水利工程中并不受重视。第二，资金量少。先进的施工技术需要强大的资本作为支撑。但是，当前大多数水利项目建设者仅关注眼前的利益，而忽略了长期利益，并且不愿意为升级水利技术而投入大量资金。
1.2水利工程施工中技术监督不强
在实际施工过程中，因为涉及的施工环节较多，所以在实际管理过程中就需要通过技术监理以及监督部门的配合才能有效提高技术应用质量。但是管理部门的工作却存在一些问题，诺埃尔就是在管理过程中其管理方式过于老套，经常利用以罚代管的方式开展工作，这就极易导致下面的施工团队出现抵触情绪。因此在当前这一新时期背景下，各管理部门就需要制定出现代化技术应用管理方案，并将处罚机制完善，进而有效提高工程建设效率。
1.3施工管理体系问题
目前，水环境综合整治工程在实施过程中仍然存在一些问题，比如缺乏完善的管理制度，使施工细节的整体水平受到限制。针对此问题，水利水电工程可以建立健全相关的管理制度，提高对工程施工的有效监督。在工程的施工过程中，人的因素导致的事故占有很大的比例。例如，操作人员对机器的使用没有科学的方法、操作人员不能熟练掌握先进的技术及设备操作方法等。还有一些隐患是因为水利水电项目在施工建设的过程中没有完善的管理机制，其不能适应市场化的机制，同时也很难结合实际的项目要求明确施工管理中存在的重点和难点，对管理制度的创新依然不够。
2提升水利水电工程施工技术管理水平的策略
2.1引进现代化的水利施工技术设备
水利工程施工技术管理不仅仅包含科学技术，同时还包括现代化设备的应用，那么在实际管理过程中就需要将这一问题重视起来，在发展过程中现代化设备可以有效提高工程建设效率，同时还可以在发展过程中进一步提升管理质量，那么在实际管理过程中就需要结合实际情况来引进现代化施工设备。与此同时，在实际工作中还需要结合实际情况制定相应的施工管理计划，以及现代化设备应用管理制度，避免在施工过程中出现施工人员因为不了解现代化水利施工设备的应用出现工作效率低下的问题。
2.2建立人才团队
人才是技术创新的基础。在实际运营中，公司经常需要招募高素质的人才，组建人才队伍，提高技术水平，实现技术创新。考虑到我国水利工程技术人才队伍的老龄化、总体素质不高、整体人才短缺的问题，公司需要积极引进综合素质高的年轻人才，并合理利用人才的作用来打造超高水平的技术团队。必须加强对技术人员知识和技能的培训，以确保他们的知识和技术技能随着科学技术的发展而不断更新，并与时俱进。公司还需要建立有效的激励机制，以激励技术人员开发其施工技术。
2.3加强施工过程中的技术管理
水利水电工程与其他普通工程项目有所不同，它特有的施工周期较长，施工技术较为繁琐，施工过程复杂等特点，是其他小工程项目所不具备的。在水利水电项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。
2.4重视对于工作人员的管理
提高管理效率，对人力资源的合理化利用程度。在水利水电工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也可以方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。
结语
作为我国一项惠及民生的重要工程，在经济的发展当中，水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。对于水利水电工程的建造过程，施工过程的管理是非常重要的一环，施工质量的保障与施工技术的运用，以及施工过程中的安全问题，直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目的后期投入使用的管理，也关系到了民生的发展与经济的增长。因此，对于水利水电工程项目，要不断地进行创新管理，加强对施工过程中的监督力度，确保施工安全，保证一个一个的水利水电工程可以正常运转，并产生它应有的社会效益和经济效益，促进国家经济的健康发展。
参考文献
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