赵细美
广西锋邕建设有限责任公司 广西南宁530000
摘 要：随着城市化进程的快速发展，城市公用事业项目越来越多。为了确保市政公用设施的安全使用，加强对它们的管理是非常有必要的。市政工程项目管理要求项目经理对质量、安全、进度、成本等进行全方面的规范化和标准化。笔者结合多年工作经验，深入分析市政公用工程项目管理的问题，并针对性的提出应对策略和解决措施，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：市政公用工程；项目管理；解决对策
1 市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题
1.1 市政公用工程项目成本管理中的问题
项目的建设是成本经理最关键的一点。一般情况下，在市政公用设施项目的管理过程中，成本管理者是整个工程项目的重中之重，同时也是企业经济效益的最佳体现。然而，在我国市政公共项目管理过程中，成本控制能力还处于欠缺的状态，因此这也造成了市政项目成本和成本预算方面的诸多问题。项目实施前的预算管理往往忽视项目的实际情况，只能以一种模糊的方式进行，从而导致项目预算与市场现实之间的不匹配，出现无法正常开展的意外状况。同时，在成本预算过程中，容易忽视人员、材料和设备的成本控制和管理，造成项目实施中成本资源没有得到充分利用。目前，我国市政公用工程管理还不够完善，这对企业建设的发展也有着一定程度上的阻碍。
1.2 市政公用工程项目进度管理的问题
市政公用事业项目的实施进展将直接影响到城市建设的发展和基础设施的普遍建设。建设速度过慢会造成城市无法开展相关的经济建设，但在施工速度较快，也会导致施工过程中的质量控制也无法保证。这就要求我们在工程建设过程中严格管理工程进度，在工程管理系统中发挥有效作用。但是，随着市政项目数量的增加，在施工过程中，进度管理无法得到很好的控制。目前，我国城市管理的整体素质都处于较低的水平，工程建设过程控制管理能力的缺乏，严重影响了整个工程进度的规划。
1.3 质量管理中的问题
在市政工程项目管理中质量管理是一个较为重要的部分，工程质量的好坏将直接影响到工程的正确性能和使用寿命，因为目前的材料市场非常混乱，材料种类繁多，规格各异，使得材料的选择非常困难。另外，由于施工技术、施工环境和多方面的影响，这就导致市政工程工程质量难以进行有效控制。根据工程特点一些程序存在的隐蔽性，对于验收和后期维修都有较大的困难，进一步提高了市政工程师的质量管理工作的难度。由于缺乏质量管理问题出现的问题，主要表现在几个方面，第一点施工技术员的整体素质不高，对于专业水平的施工很难保证质量。第二点管理制度不完善，责任分工不明确，管理制度不合理，直接造成了整个企业的经营管理混乱。
1.4项目管理人员综合素质低
在整个工程建设与管理的过程之中，项目管理人员的素质对于我国市政公用工程项目的管理水平有着十分关键的影响。依据目前的一些调查数据表明，现如今我国相关建筑工程项目的管理人员的人数已经超过了3500万。且伴随着经济发展不断，城市化进程正被大幅度推进的同时，市政公用工程项目的相关从业人员也将只增不减，不过这之中很大一部分的从业人员学历均不高，并且专业方面的技能也不能满足相关工作的需要，这便使得整体管理人员素质普遍较低，很大程度上降低了我国市政公用工程项目的管理水平，十分阻碍我国建筑业的发展，对施工进程也有了不小的负面影响。
2 市政公用工程项目管理提升策略
2.1 加强成本管理
市政工程的造价管理工作要在开工前做好相关控制的准备。
对施工过程中的人才进行合理分析，收集和总结项目各阶段的情况，合理分配资金，杜绝浪费现象，成本管理不仅要控制整个项目建设的资金流动，而且要加强技术人员和管理人员的素质水平，提高预算意识，确保各项成果准确合理。同时，应建立健全施工过程管理和监督制度，对各环节的预算进行有效监督，避免因疏于监管而造成资金损失和成本浪费。每一个细节的成本控制都应得到严格的规范，以便能够对整个项目进行成本监测。施工的全过程应涉及成本控制管理，包括前期规划和设计、施工阶段的成本管理、竣工阶段的成本管理等等。密切关注较易出现成本问题的项目:材料和设备的报价、正在处理的文件、工程争议和改动、索赔等。加强成本管理不仅能使工程建设顺利进行，而且能提高企业经济效益和整体发展水平，增强企业实力和竞争力。
2.2 建立健全施工现场管理制度
施工现场管理是控制施工过程顺利进行的有效保证。施工过程中容易发生各种意外情况，其中主要原因是人为操作的不规范。作为企业的管理人员，我们应重视基层员工的素质和质量管理。要提高建设工程质量，首先要对施工人员进行现场专业技能培训，提高其专业技能水平，加强质量意识的培养，在实际施工过程中按照规范和安全管理的要求进行操作，以有效提高市政公用工程管理水平。同时，要加强现场质量管理体系，制定完善的施工现场管理方案，培养专人监督，或者通过监理团队的实时把控来实施有效的过程控制。对于重要的工作人员，必须引导其树立正确的职业道德水平和安全规范意识，切实保障工程的整体质量和相关工作人员的安全性。在工程实施前制定详细的施工计划，按照计划中的目标竣工日期提前分配好各项工作，做到合理有效地维持施工现场的管理秩序。
2.3 加强市政公用工程项目的质量管理
市政工程质量是整个环节的关键和重点。这对于整个过程的质量控制都是不可或缺的。在市政工程质量管理前，应提前制定一系列管理制度和先期措施，合理规划，定期监督，对于施工中所需要用到的各项材料都需要进行严格把控，保证每一个材料的质量都是合格的，加强对工作人员的技能培训，提前做好意外发生的应对措施，明确责任规定，建立健全有效的质量管控制度。根据项目特点制定质量管理体系，严格按照标准控制施工过程中的运行手段。有效提高质量管理水平，从基层开始做起，确保工程建设能够按照预期顺利进行。
2.4 培养专业团队
在工作开展期间，管理人才的引进和发展培养是当前需要着重考虑的方面，详细的方法如下述所示:（1）建筑工程协会与协会之间应该加强彼此的合作，同时应该引入更多经验丰富的管理人员参与到建筑施工的管理中来。除此之外，积极开展管理相关方面的座谈会与专题讲座，提升单位本身从业人员的专业能力与学习能力。管理的过程当中，若有十分具有借鉴意义的案例出现，应该科学合理地进行采纳与学习，从而实现自身管理能力的提升；（2）加强建筑业与高校的合作，在高校中加设与建设施工项目有关的管理专业化课程，为建筑业培养一批优秀的管理人才，同时，相关单位应该多提供可操作的实习岗位给高校相关专业在读者，只有理论与实践相结合，建筑的质量与水准才能够有所进步与发展；（3）对于正身处特定岗位的管理人员来说，他们理应积极投身于更系统化的学习与培训的过程之中，只有树立终身学习的理念，其管理水平才能够与时俱进。同时，还应该不断引进前沿的管理技术与更加优秀的专业人才，在保持人才质量的前提下，对管理队伍进行扩充，这样一来，管理队伍才能够更加专业，更能够满足行业发展的需求。
结 语
综上所述，市政公用设施的项目管理是一项建设时间较长的工程。要想做好相关的管理工作，必须坚持工作过程中的全方位管理体制，准确把握工程建设进度、工程质量和工程造价，并做好三者之间的协调。在保证项目能够按照规定日期完工的基础上，提高建设项目的质量和成本，在一定程度上能够推动企业和社会的发展。
参考文献
[1]陈海舟.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施分析[J].居业,2021(04):106-107.
[2]卢胜波.初探市政公用工程施工技术问题及质量控制[J].四川建材,2021,47(02):106-107.