崔邦炳
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摘要：现代建设工程监理制度是在社会化大生产中为适应市场经济发展要求而产生、发展并不断完善的一种工程建设管理制度。在建筑工程项目中落实监理制度有利于提升工程施工质量、施工进度与施工效益。但受相关因素制约，建筑工程监理工作在开展过程中也会遇到一些困难，出现一些问题。本文结合实际对建筑工程监理的难点进行分析，并就如何做好监理管理展开探析，希望能为相关工作带来些许帮助。
关键词：建筑工程；监理；难点；对策
建筑工程中的监理工作以建设活动为对象，以国家法律法规、技术标准以及工程合同为依据，在法律与协议赋予的权限范围内采用动态、专业的管理手段对各项建设行为展开管理，为工程质量、进度等提供保障。建设工程监理的工作内容由监理目标控制中对项目目标的分解决定，工程中的监理工作需要通过组织、技术、合同、经济措施对项目实施的各项管理任务进行高效有序地协调，公正合理的管理。建设工程中的监理主要涉及安全管理、质量管理、进度管理、投资管理以及环保控制、信息管理、合同管理、各方关系协调等有关内容。为保证监理任务能顺利执行、监理目标能顺利实现，监理单位在开展监理工作之前要根据工程招投标文件、工程合同等分解监理目标，制定监理细则，明确监理内容，并对工程项目中的重点难点进行有效识别，在此基础上制定科学可行的监理方案，确保项目能顺利实施【1】。
1建筑工程监理的难点
1.1监理组织面临问题
建筑工程项目中的监理工作有较高的复杂性、专业性与系统性。监理人员在开展监理工作时不仅要有丰富的专业知识，还要具备一定的实践技能，同时要熟悉工程中所采用的新方法、新工艺等，要能根据实际情况规范开展监理工作。
目前一些监理人员知识结构比较单一，对近几年出现的新技术、新工艺不是十分了解，缺乏审核工程变更的能力，导致工程监理工作无法保质保量完成。在实际监理工作中，监理人员表现出法律知识、管理知识缺乏等问题，缺少对工程项目全方位控制把握的能力。一些监理人员在执行监理任务时，单纯使用技术手段进行检查，检查过程比较死板，使最终的监理检查效果难以达到理想水平。部分监理人员在工作过程中过度依赖设计单位出具的意见，未能充分发挥出监理的主观能动作用。这些问题也在一定程度上影响了监理水平，使建筑工程的施工质量、施工进度等得不到保障【2】。
1.2各参建单位沟通协调困难
在建筑工程监理工作中，与各参建单位的沟通协调是一大难点。在工程施工期间，监理单位需要与设计单位、施工单位等做好沟通协调工作，确保参建各方能明确监理内容与要求，并且能相互协作共同推动项目监理工作的顺利完成。在与各参建单位沟通交流时，根据各单位具体负责的模块相互协定各项内容，构建信息化平台，利用信息技术以及大数据技术等实现信息的集中和共享，实现信息反馈和沟通的顺畅进行，为监理工作的开展奠定良好基础【3】。
1.3工程变更频繁
在建设项目监理工作中，工程变更的控制是一大难点与重点。建筑工程由于受到设计标准、地质勘查、设计技术、设计规范、业主要求等诸多因素的影响而经常出现变更问题。当出现变更后，工程进度计划、造价预算等也都会出现变动，工程变更所面临的问题也会更加复杂多样，从而给监理工作带来较大的挑战。因此相关监理人员必须严格按照流程和相关规范对工程变更后内容的合理性、科学性、必要性等进行详尽审核。
2建筑工程监理管理对策研究
2.1健全规范监理组织
健全完善的监理组织以及高素质的监理人员是提高工程监理水平的关键。目前在工程监理工作中一些人员的能力素质还不是很好，专业技能有待提升。
为此相关监理单位要能根据国家相关规定与工程监理要求建立科学长效的人才培训机制，加强对各监理人员的教育培养。建筑工程安全监理是一项比较复杂的工作，专业性与技术难度较高。参与安全监理工作的各人员不仅要熟悉监理流程，而且还要能看懂工程施工图纸、设计图纸，熟悉材料的选择与运用等。在对相关人员进行教育培训时要能根据以上要求科学设计培训方案，合理选定培训内容，并采取科学有效的技术手段对相关人员进行专业系统的培训，使监理人员能更好地为整个项目服务。除此之外，在开展监理工作时，监理人员的工作能力、责任意识会对监理工作效果产生很大影响。为此监理单位在履行自身义务时必须挑选组织专业的监理人员，以此优化监理队伍，从根本上提升工程监理管理水平【4】。
2.2开展监理统筹与协调
与建设单位沟通协调质量的好坏、效率的高低直接影响监理目标实现的顺利与否。在建设工程中，设计、施工、采购等各方面事物繁多，因而与建设单位、设计单位等的及时沟通成为高效履行监理职责的难点。基于此，就需在开展监理工作时，有必要从以下几方面出发做好统筹协调工作：首先是在第一次工地例会上，监理单位就应向工程总承包单位或施工单位交底监理工作程序，确保配合的一方能够明确监理步骤与要求，能为监理工作的开展创造便利。其次是工作过程中要首先结合有关资料对工程建设单位的意图、工程总目标等进行明确，对自身不理解的点或工程合同、施工图纸中存有争议、无法实现的内容及时与相关单位进行沟通明确，避免后期监理工作受阻。另外是提前做好必要的宣传沟通，使建设单位以及其他参建方能多理解监理工作，并能在工程施工建设期间高度配合监理工作。
2.3加强工程变更管理
在建设项目监理工作中，工程变更的控制是一大难点与重点，监理单位需要从图纸设计、工程施工等各环节加强监督与管理，将工程出现变更的几率降到最低。如在工程设计阶段，监理方案要加强对图纸质量的审核，要在设计阶段做好对造价、标底等的检查与控制，一旦发现工程设计图纸中存在问题就及时进行上报与处理，要确保施工图纸设计的科学合理。除此之外，对于工程变更问题，监理单位需要从图纸设计、工程施工等各环节加强监督与管理，将工程出现变更的几率降到最低。如在工程设计阶段，监理方案要加强对图纸质量的审核，要在设计阶段做好对造价、标底等的检查与控制，一旦发现工程设计图纸中存在问题就及时进行上报与处理，确保施工图纸设计的科学合理。在施工期间如果出现变更问题监理单位应及时对变更原因、工程变更量等信息进行收集分析并做好记录，将监理责任落实到位。在审查施工图纸时，要能严格控制标底或造价在批准的总概算范围内。另外为尽可能减少工程变更情况的出现，监理部有必要设立专门的投资控制组，组织相关专业人员对设计单位提交的施工图设计预算做详细地重审，并将核算结果报批给投资控制领导小组。通过这样严格的管控防止施工图设计预算标底或造价超出批准的总概算范围。此外还需要建立健全设计变更控制程序，同时严格要求相关人员按照标准流程与规则落实各项工作，以此实现对设计变更次数的有效控制。在设计变更程序中，监理机构可在监理实施细则、项目监理规划中明确设计变更的相关程序与责任人，在发生设计变更时由具体负责的监理人严格按经批准的相关程序进行费用监理，总监办对具体负责的监理人进行管理与考核，确保设计变更程序能顺利落实【5】。
结语
综上所述，在建筑工程中，监理是保障工程质量、进度以及效益的重要手段，加强施工监理对工程、企业均有重要意义。为在工程施工期间要能严格按照国家规范与行业要求，结合工程具体情况健全监理机制，完善监理方案，并优化监理环境，从而让监理的功能作用得到充分发挥。
参考文献
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[2]刘博.建筑工程施工中工程监理的作用及质量控制管理[J].砖瓦,2021(02):123-124.
[3]叶盛军.高层建筑深基坑工程监理控制问题和防护策略[J].中国建筑金属结构,2020(12):46-47.
[4]王如勇.建筑工程监理的难点及应对方式探讨[J].门窗,2019(22):76.
[5]郝福轩.建筑工程监理过程常见问题及对策研究[J].建材与装饰,2018(43):156-157.