赵中勇
山东金润建设咨询有限公司 山东淄博 255000
摘要：在建筑工程施工中，土建施工是整个工程竣工的重要基础设施，但由于涉及的内容非常广泛，施工环节众多，也容易受到各种因素的影响，其中施工现场是影响最大的环节，也是问题最多的环节，这不仅容易受到一些自然因素和人为因素的影响，也与其他方面工作的开展有很大关系。在此基础上，分析了土建施工现场管理中遇到的问题，明确了现场管理在土建施工中的重要意义，建设性地提出了现场管理的发展路径，以更好地促进土建施工。
关键字：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
1.1有利于施工资源的合理配置
在土木工程的现场施工中，往往涉及到多方面的内容，往往存在不同子工程环节同时施工的现象。在这个过程中，涉及到更多的人员、建筑材料和机械设备。如果没有有效的管理配合，施工现场就会乱七八糟，造成人力物力的浪费，严重的还可能影响工期的顺利完成和施工质量的问题，造成成本的增加。通过施工现场管理的实施和优化，我们可以更有效地实施管理下的各个施工环节的工作，确保人力物力资源合理配置到不同的施工环节，并通过有效的管理实现对资源使用的动态控制，这样可以更方便的按计划进行施工工作。
1.2促进建筑工程施工质量的提升
在土木工程建设中，总体工作量通常比较大，由于涉及的内容较多，容易受到各种因素的影响，其中有一定的因素，也不乏一定的因素。因此，要保证施工质量，需要多方面考虑。对此，通过管理人员参与现场管理，可以更方便管理制度的实施，也可以监督施工人员施工工艺的规范化。通过有效的监督管理，及时纠正和调整施工中的不合理现象，使施工严格按照设计标准进行，也能有效控制各种隐患，从而更好地实现土建施工质量的质量保证。
1.3有助于企业的长远发展
在土木工程建设管理中缺乏重视，往往会导致各种问题。如果这些问题得不到控制和治理，影响就会扩大，最终造成企业经济效益和社会效益的损失，不利于企业的健康长远发展。通过科学合理地实施现场管理，可以在不同的技术手段和管理策略下有效地解决各种问题，通过管理控制可以避免和扩大问题。通过不断创新和优化管理，提高企业的综合建设水平，提高企业的市场竞争力，使企业在行业竞争环境中长期稳健地实现健康发展。
2当前土建施工中现场管理所遇到的问题
土建施工现场管理工作会遇到各种问题，影响管理工作。在各类问题中，首先是施工现场存在的安全隐患。这些问题受到多方面因素的影响，包括施工方案的科学制定、与施工人员的技术交底程度、施工人员能否按科学的施工方案进行操作、技术操作水平等，企业施工中各种物质条件的准备，如建筑材料、机械设备、施工防护设施等，都可能造成隐患的增加。当隐患增多时，会增加管理工作的负担，同时，对管理者的管理水平也有更高的要求，这就要求管理者具有更高的责任感和业务素质。其次，监理工作的落实程度也会对管理工作产生很大的影响，这主要是由于对物资质量的监管不力造成的。当材料采购过程中没有有效的监督时，可能会造成劣质材料的混入或不合格材料的混入，或材料的遗漏，这些都会对现场施工产生不利影响，使现场管理无法顺利进行。另外，具有专业素质的施工人员的招聘比例、招聘后考核和培训的实施等都会影响施工现场管理的难度。当企业施工人员的整体业务素质较低时，各项工作的实施效率就会降低，管理难度就会增加。
3建筑工程土建施工现场管理的优化途径探究
3.1完善现场施工管理制度和体系建设
在现场管理过程中，完善的管理制度是必不可少的，特别是随着土建施工内容的增加，要求逐渐提高。完善的管理体系可以更有利于施工现场管理的有效实施，保证施工的顺利进行。其中，安全生产责任制、考核制度、激励制度、奖惩制度缺一不可。通过这些制度的建立，可以更有利于对人员的管理和约束，增强他们的责任感和积极性，有利于施工现场的规范化管理，使各项工作有序进行。管理制度的实施离不开完善的管理制度。通过制度的完善，可以使整体组织更有利于管理工作的开展，特别是使不同类型人员的职责和分工更加明确，从而促进施工管理的高效进行。
3.2对土建施工现场的安全隐患加强管理
在施工现场安全管理中，要加强隐患排查治理。在这方面的管理工作，要在企业安全管理制度和有关规范的指导下进行。首先，对施工人员进行安全考核，确定其安全施工知识的掌握程度和处理、应对安全事故的责任感；其次，考核结束后，在正式施工前，要进行相应的安全生产培训，施工人员要了解现场的安全设施。通过应急演练，明确防护设施的正确操作技能，以便更有效地提高事故发生时人和物的安全；此外，还应加强对施工人员的理论专业知识培训和教育，使其全面了解施工技术应用所涉及的材料和设备的相关性能，从而更有效地避免安全隐患的发生，对因安全隐患引发的安全事故采取正确的处理措施。
3.3对土建施工现场的质量加强管理
目前来说，工程项目的质量管理还有很多不足之处。为了保证工程建设项目顺利开展，切合本单位实际情况，制定具体可行的建筑管理方案，具体问题具体分析，根据本单位的特点因地制宜。在土建施工现场质量管理中，主要是要做到质量控制工作的严格执行，并提高这方面的重视程度。在具体的质量控制中，应加强施工人员在施工技术实施时的质量控制，确保施工人员的技术操作按照技术实施路线进行，并做到施工质量符合相关规范和标准；施工现场的质量控制工作还可通过及时的验收进行质量问题的排查，通过这种分项验收工作，可以在发现问题后及时的进行相应的问题整改，从而避免了二次施工所造成的成本投入增加，也可以增强对施工中细节部分的质量检查工作，使工程项目的总体质量检查工作更完善。
3.4对土建施工现场的材料加强管理
土建施工中，各种施工材料是技术具体实施的基础，这方面的管理不当将会导致各种问题的发生，因此这方面的管理工作也是不容忽视的。材料管理工作可从几个方面进行，其一是做好材料进入施工现场的质量检查和数量核查，并做好登记工作；其二是入库后要进行分类管理，并做好材料的防护工作；其三是在材料使用过程中要掌握材料的使用情况，严格规范材料的使用管理，并对材料在使用过程中的质量情况有一个全面的了解。
4结束语
总之，土建施工现场管理不是一项单独的工作，它需要与其他方面的工作充分配合，特别是要提前做好准备，详细了解施工现场条件和所采用的施工工艺，以便更好地制定相应的现场管理方案，完善管理工作中的组织建设，优化制度，实现对施工现场各种因素的有效控制，使现场施工高效，从而避免不必要的影响因素造成的施工质量和进度问题以及成本的浪费。这些工作不仅需要管理者提高认识，加强对现场的综合管理，还需要加强管理的技术手段，创新管理方法，并结合国家有关政策和技术标准，使施工现场管理更加规范。
参考文献
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